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IPD產品開發課程

【課程目標】
針對解決企業如下產品開發業務痛點：
1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力
2、投資于不應投資的產品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產品規劃
3、產品投入市場時間（Time to Market）過長
4、產品開發質量時好時壞，沒有保證
5.產品產品開發團隊士氣不高, 職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協作
6、項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）
集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and
Cycle
Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理
模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式
和方法。在*，眾多*企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
那(nei)么，IPD究竟是(shi)怎么一套系統？IPD的精髓(sui)是(shi)什么？

【培訓收益】
學習并領會：“IPD（集成產品開發）核心思想和流程體系框架”、“IPD組織架構與運作模
式”、“結構化的市場管理與產品規劃體系”、“IPD產品需求管理”、“IPD的產品開發決策
評審和技術評審運作”；從流程組織運作上，“學會IPD結構化產品與技術開發流程體系”
、“IPD中關鍵的支撐性流程以及IPD體系需要的人資源配套”。
深度了解(jie)IPD（集成產品(pin)開發）業界(jie)*實踐和推(tui)行。

【課程對象】
研發部總裁/副總裁、總監/副總監、研發部經理/副經理、產品開發項目經理/副經理、
研發項目管理專業人員。
研發管理或研發流程建設或變革項目經理及項目組成員（流程擁有者）、研發流程管理
部門負責人及專職(zhi)(zhi)人員（研發流程(cheng)管理(li)(li)部等職(zhi)(zhi)能部門總監、經理(li)(li)、優化工(gong)程(cheng)師）。

【課程特色】
價值：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業自主創新管理的*實踐
，總結提煉出適合中國本土企業的管理體系。
實戰：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容
的理解和實際轉化能力。掌握IPD集成產品開發管理的方法與步驟；
實效：具有華為、艾默生網絡能源中國（華為電氣前身）等標桿企業IPD集成產品開發流
程管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業實際案例，現場
討論，使學習更有針對性，學以致用。
活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；
規范：嚴格控制質量，已得到(dao)廣大學員及培訓組織(zhi)者(zhe)的高度(du)認可(ke)。

【課程大綱】
第1模塊：IPD（集成產品開發）體系簡介
IPD體系背景及淵源
IPD的核心思想
IPD體系的(de)流程體系架構（框架）

第2模塊：IPD組織架構與運作模式
IPD體系組織框架
PDT組織運作優勢
IPD跨功能團隊：投資評審委員會（IRB）/集成組合管理團隊（IPMT）/產品開發團隊
（PDT）
IRB/IPMT/PDT組成與職責及其運作
IRB/IPMT運作：共同的行為準則/會議規則/分層決策機制
IPD跨部門團隊之產品開發團隊（PDT）組成與職責及其運作
PDT與IPMT、外圍組的關系
PDT經理的能力與任職要求與培養
研發組織結構
案例(li)：某國內某*通訊(xun)企業IPD管理體系(xi)

第3模塊：IPD結構化的市場管理/產品戰略
市場管理與產品戰略規劃體系在IPD體系中的地位與作用
市場管理與產品戰略規劃體系主要框架及步驟解析
市場管理（MM）流程主要輸出 - 業務計劃
案例：國內某*通訊企業如何做業務計劃
案例：某*跨(kua)國企業產品戰略路(lu)標規劃流程解(jie)析

第4模塊：IPD需求管理流程
產品需求分析$APPEALS模型
需求管理組織體系
端到端的需求管理流程框架
需求確認、驗證、跟蹤和變更管理
需求管理與產品規劃、產品開發、技術開發的關系
案例：國內某*通訊企業CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例
案例：某*跨國企業如何深度挖掘客戶產品需求
案例: 國內某*通訊企業產品需求管理全景圖
案例研討（附參(can)考(kao)模版）：如何收(shou)集需(xu)求(qiu)（方案制訂）？需(xu)求(qiu)分析報告包含(han)哪些內容(rong)？

第5模塊：IPD產品開發流程
產品Charter開發流程
Charter的目的、目標、質量核心
產品Charter開發流程
產品Charter開發團隊化運作
產品Charter質量管理：質量標準及評審
案例：國內某*通訊企業如何做產品Charter
產品開發流程
IPD結構化流程的層次結構、階段劃分、流程層次
IPD總體流程
IPD流程概覽：各階段關注點和目標
開發決策評審運作及評審項&通過標準
技術評審運作&技術評審關注點
IPD產品開發各階段流程介紹
概念階段流程主要活動和輸出
計劃階段流程主要活動和輸出
開發階段流程主要活動和輸出
驗證階段流程主要活動和輸出
生命周期階段流程主要活動和輸出
案例：國內某*通訊企業某事業部研發主流程設計
案例(li)：國內某*通訊企業某事業部如何建立研發(fa)項目評審體系(xi)

第6模塊： IPD研發資源管理
項目管理
完整的研發項目管理過程
項目計劃核心過程
研發任務、角色與三級計劃體系
項目計劃制定流程
項目計劃監控
案例：國內某*通訊企業如何制定研發項目計劃，研發項目計劃包括哪些內容？
管道管理
知識管理
案例：某*跨國企(qi)業技術知識管(guan)理架構(gou)

第7模塊：IPD平臺技術規劃
異步開發（Asynchronous Development）思想及框架
共用基礎模塊CBB
平臺技術規劃流程及周邊流程關系
平臺技術規劃流程（TPP）框架
平臺技術規劃業務分層模型
平臺(tai)技術規劃團(tuan)隊(dui)角色(se)定義

第8模塊：IPD平臺技術開發流程
平臺與產品有何不同？
平臺與產品的差異決定了開發流程的不同
平臺/技術開發(TPD)流程及各階段主要活動
平臺和(he)技術的遷移(yi)策略(lve)和(he)計劃

第9模塊：IPD度量分析與改進
IPD Metrics體系概要
IPD Metrics指標設計
IPD Metrics報告體系
IPD Metrics 優化(hua)機制

IPD產品開發課程