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提升會議效率

【課程背景】
   **管理學之父*?*指出：會議應該是不得已的例外，不能視為常規，一個人人都隨時開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織。在《卓有成效的管理者》中，他談到：會議運營管理，能體現一家公司的管理水平，凡是會議過多的公司，管理上一定出了問題。一場缺乏管理的會議，既浪費時間、人力和金錢，還毫無生產力。
   根據《哈佛商業評論》的一項調查顯示，93%企業的會議都是低效率的，充滿著散漫的領導講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默。因此*指出：如果沒有辦法做到富有成效，那么開會純粹就是浪費時間。
－那么到底該怎么組織企業的團隊會議，才能提高效率，避免打斷、跑題、人身攻擊和一言堂呢？
－又該怎么管理會議中的發言討論，讓每個議題都能得到充分討論，讓每個成員都可以發揮自己的聰明才智，為共同目標獻計獻策，進而實現群策群力呢？
－甚至該怎么設計企業的集體決策制度，才能保證每個層級的團隊成員，都可以同心同德，同舟共濟，從而避免陽奉陰違、勾心斗角呢？
   本(ben)課(ke)程區別(bie)其他課(ke)程只講空話(hua)大道理(li)，吸收國際國內先(xian)進組織的開會(hui)管(guan)理(li)方法，包括《羅(luo)伯特(te)議(yi)事規則》，華為(wei)、三(san)星、萬達(da)等先(xian)進企業(ye)的會(hui)議(yi)管(guan)理(li)經驗，以及阿拉(la)善生(sheng)態協會(hui)SEE等優秀社會(hui)組織的成(cheng)功實(shi)踐，開發出一(yi)整套適用于中國企業(ye)的會(hui)議(yi)管(guan)理(li)辦法。

【課程收益】
－了解羅規概要及在國內的發展應用
－了解企業組織科學決策體系
－掌握通用議事規則的十二核心原則
－掌握動議六要素和動議過程六步法
－掌握主持會議的基本技巧和工具
－掌握建立企業團隊開會決策制度方法
－掌握企業共同目標體系的五大因素

【課程對象】
董事長(chang)(chang)、總(zong)裁、總(zong)經理、各級(ji)總(zong)監(jian)等(deng)高級(ji)管理人員(yuan)，經理、主管、班組長(chang)(chang)等(deng)中級(ji)管理人員(yuan)

【課程大綱】
一、現代企業開會中常見哪些無效和低效的行為？
1、缺乏規范導致無效行為
－打斷、跑題、超時、暴力溝通等
－一言堂、老好人、不發言等
2、缺乏管控導致無效討論
－表達不清、自相矛盾、顧此失彼
－議而不決、訣而不議論、有頭無尾、有尾無頭
案例：拉勾高管開會
形式(shi)：視頻案例、討(tao)論、互動

二、怎樣建立企業會議規范，提高會議效率效果？
1、主持中立原則
－會議主持人用、能力、保持中立、更換
－組織領導者擔任主持人的利弊
2、動議中心原則
－動議六要素
－動議流程六步驟
3、機會均等原則
－不發言、機會均等、公平
－好制度VS壞制度
4、立場明確原則
－老好人、異見處理
5、發言完整、限時限次、一時一件、面對主持、文明表達原則
－打斷、跑題、超時、暴力表達
－紀律和懲戒
－結構化表達、會議管理工具
6、充分辯論、多數裁決、服從裁判原則
－怎樣確保會議的決定能夠貫徹執行？大大提高企業的執行力？
案例：家庭會議、鄉村愛情、亞馬遜空椅子、特朗普競選、華為藍軍、通用汽車、*制憲會議 等
形(xing)式(shi)：視頻案(an)例、小組互動、課堂(tang)練習、角(jiao)色扮演、團隊(dui)共創

三、怎樣建立會議管理制度，打造高效文明群策群力的企業文化？
1、企業決策體系的四層結構
－企業宗旨級：使命、愿景、價值觀、戰略、目標
－組織架構級：章程、組織架構、分工、重要制度
－會議制度級：種類、組織、場地、人員、運營
－會議流程級：通知、人數、紀要、報告、新事項
2、 會議管理制度的設計與實施
－四層制度的設計與討論
－人員培訓與試行
－調整優化
案例：萬達開會法、麻柳鄉民主、SEE等
形式(shi)：視頻案例(li)、小(xiao)組互動、課堂練習

四、怎樣打造團隊共同目標，實現同舟共濟，減少不必要的內耗？
1、五要素打造團隊使命
－領域、客戶、服務、滿意度、口號
2、愿景設計四板塊激勵人心
－愿景矩陣、四板塊、五感聯動、黑白愿景
3、三級價值觀階梯平衡利益
－企業利益、客戶利益、員工利益
－價值觀考核
4、三步目標分解KPI
－SMART、笤帚模型、平衡計分卡
5、兩步搞定團隊戰略設計
－戰略地圖
案例：阿里巴巴、斯坦福大學、17GAME、DOUBLCLICK、港灣咖啡、今日頭條等
形式：視頻案例、團隊共創、小組討論等
提升會議效率

提升會議效率