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企業風險管控課程

【課程背景】
黨的十九大將防范風險作為施政的三大目標之一。正在進行中的兩會政府報告更是有24次提到了“風險”，指出外部輸入性風險上升，國內經濟下行壓力加大，與不確定性因素增大有關。經濟周期風險猶如達摩克利斯之劍懸在企業頭上。如何認識經濟周期從而管控經濟周期風險影響，化風險為機會，成為當下企業急需！
受經濟周期影響以及具有自身周期特征的產業周期風險更是直接對處于具體行業中的企業影響巨大！如何認識企業所處行業的周期階段和特征，進行相應的風險防范與化解，也成為企業當下急需！
企業自身生命周期更是呈現出各不相同的特征，在外部環境影響下，如何判斷企業自身的生命周期階段及特征，合理配置資源，采取相應的應對措施管控風險創造價值，更是企業突破各階段轉折點實現可持續發展的必需！
在經濟周期、產業周期、企業生命周期影響下，企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢，判斷企業生命階段，整合資源，防控風險與做大企業價值？促使企業和企業家價值*化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了目前企業風險管理課程只講靜態的管理理論和基層操作技巧，不能與企業戰略銜接的現狀，突出“時機”特性；首次從三周期視角為企業高層展現不同階段、不同層次的企業風險管理，對接企業戰略，進而管控每個階段的致命風險實現價值創造。
課程不(bu)(bu)(bu)僅有(you)(you)理論思想、有(you)(you)實戰經(jing)驗，并且提供工具方法，還原現(xian)實商業(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)一個個實際發生的(de)案(an)例(li)，以及案(an)例(li)背后不(bu)(bu)(bu)為人知的(de)客觀(guan)規(gui)律(lv)。解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)生命周(zhou)期的(de)過(guo)程中(zhong)面臨(lin)的(de)“熬(ao)不(bu)(bu)(bu)住、認不(bu)(bu)(bu)出、搶不(bu)(bu)(bu)先(xian)、跟不(bu)(bu)(bu)上”的(de)四大(da)難(nan)題，使學員學之解(jie)惑，學之能用，帶領企(qi)業(ye)(ye)贏得生命周(zhou)期各(ge)轉折點(dian)， 管控風險創(chuang)造價(jia)值，實現(xian)可持續發展(zhan)。

【課程收益】
掌握企業經營的兩大根本性視角與兩大特性
了解主要經濟周期表現形式，對當下經濟所處周期階段有清晰判斷
了解企業應對經濟下行期的經濟周期掌控型管理策略
了解企業所在具體行業的生命周期階段
了解企業風險管理發展背景，及基于全生命周期企業風險管理的模型概況
辨識企業客戶與產品的各自周期階段，判斷企業所在行業的市場周期狀況，區分各階段特征和面臨的主要問題，設計應對策略
區分企業組織生命周期規律各階段性特征，設計應對策略
區分企業生命周期各階段的現金流特征，具備基于周期預測和管控企業現金流思維，防范現金流風險
區分企業生命周期各階段人力資源特征，實施相應績效管理應對
掌握以市場周期為牽引，以組織生命周期為基礎，進行基于生命周期的動態戰略制定和實施
掌握基于全生命周期的企業風險管理模型
掌握企業全面風險管理框架體系設計
掌握企業風險管理應對的策略體系
掌握(wo)企業風險管理項目(mu)實施計(ji)劃的制(zhi)定

【課程特色】干貨，沒有廢話(hua)；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入(ru)，案例精彩

【課程對象】董事長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)、常務副(fu)總(zong)經理(li)、總(zong)裁(cai)助理(li)、人力副(fu)總(zong)等高管人員

【課程大綱】
當下熱點(dian)案(an)例(li)：寶(bao)潔倫敦退市的(de)深思與感悟

第一講：企業經營的根本視角與特性
價值創造與風險防范
全面性與動態性
企業經營動態競爭力框架體系概述
企業全面風險管理*發展
基(ji)于全(quan)生命周期的企業風險管理模型(xing)

第二講：“變化”思維與生命周期
鷹的故事：5分鐘視頻
變VS不變
變化導致的結果
變化的形式及應對
時機思維
變化應對的道與術
商(shang)業周期(qi)的三種主要形式(shi)概述(shu)

第三講：企業生命周期概述
企業生命周期的劃分與主要階段
企業市場周期
客戶周期
產品周期
市場階段
市場各階段的應對策略
企業組織生命周期各階段（孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚期、死亡期）的特征、面臨的主要問題和應對策略
企業生命周期各階段的財務和人力資源特征、面臨的主要問題和應對策略
企業家職業發展周期和企業生命周期各階段的企業家能力需求
蒙牛生命周期(qi)案例(li)

第四講：基于全生命周期的企業風險管理基于全生命周期的企業風險管理模型闡述
企業全面風險管理的總體設計與實施
企業全面風險管理的框架結構設計
企業全面風險管理的項目建設流程
企業全面風險管理的策略體系
風險管理機制總體設計內在決策邏輯
基(ji)于(yu)全生命周期的企業風險管(guan)理案例分析

企業風險管控課程