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中國企業培訓講師
高效能團隊領導力
 
講師:張艷(yan)麗(li) 瀏覽次(ci)數:2563

課程描(miao)述INTRODUCTION

高效能團隊領導力

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:張(zhang)艷麗    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

高效能團隊領導力

【課程概述】
本課程致力于幫助企業管理者理解影響團隊績效的各影響因素,并為領導者提供一個可操作的框架和流程幫助組織建立成功的、通力協作的、且卓有成效的團隊。
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)作(zuo)為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)一員參與團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)工作(zuo),在(zai)完成(cheng)自(zi)己任務的(de)(de)同(tong)(tong)時還要領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)其他(ta)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員共(gong)同(tong)(tong)達(da)成(cheng)目標;團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員要有高(gao)績效(xiao)表(biao)現需要在(zai)能(neng)(neng)力(li)和(he)意愿上(shang)做(zuo)好準備,團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)需要擁有相應領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)技能(neng)(neng),具備改變(bian)自(zi)己領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風格的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)去適(shi)應團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)階段和(he)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)準備水平(ping),從(cong)而帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)達(da)成(cheng)績效(xiao);本(ben)課程為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)們提供這樣的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)訓練(lian),通過改善團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)對團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)覺(jue)察能(neng)(neng)力(li)和(he)影響能(neng)(neng)力(li)來提高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)整體的(de)(de)效(xiao)能(neng)(neng)。

【課程收獲】
1、幫助團隊領導者了解高績效團隊特征并理解團隊成員的行為;
2、學會有效建立團隊規范;
3、掌握團隊五步法去鑒別、開發和引導團隊;
4、掌握激發團隊動能的關鍵技巧;
5、掌握做出有效決策的(de)方式。

【學習對象】
企業的各級管(guan)理者(zhe)、經(jing)理人(ren)、創(chuang)業者(zhe)和合(he)伙人(ren)等;

【課程內容】
模塊一:
-導入:組建小組團隊
-團隊練習:生命地圖
-集體共識:共識小組愿景、創建團隊協議
-團隊領導者/觀察者練習:*團隊體驗
模塊二:
-團隊凝聚因子:創建安全空間、促進利他、人際學習
-構建團隊信任:
喬哈迪之窗
小組練習:信任與人際連接
模塊三:
-面對團隊時的假設
-團隊領導者能力之一:系統視角
視頻及小組討論:宇航員的太空回望
-團隊領導者能力之二:覺察團隊動力
團隊活動和演練:叢林飛越
團隊談話四層次:下載、爭論、對話、有覺察的集體共創
團隊練習:情緒毒藥、團隊促進因子
模塊四:
-團隊領導人能力之三:身在共中與身在其外
團隊練習:意大利面條
團隊領導者的太極圖
-團隊領導者能力之四:創建集體覺察
團隊練習:團隊四象限模型
創建彼此的覺察:同僚反饋
模塊五:
-團隊發展模型:構建期、風暴期、規范期、表現期、衰退期
-不同發展期團隊領導者的工作重點
團隊練習:小組自我練習、總結與分享
-促進團隊共識與有效決策的方法
帶領小組討論練習
-團隊成果共享與慶祝
模塊六:如何構建團隊文化
-團隊規則的構建
-團隊的儀式感的建立
-團隊的隱藏假設
-團隊共識的方法

高效能團隊領導力


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張艷麗
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