課程(cheng)描述INTRODUCTION
房地產發展趨勢
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產發展趨勢
客戶要求分解重點:
新常態下中國宏觀經濟分析
中國房地產市場與政策歷史演變
當前全國地產整體概況分析
長三角地區深度分析,突出南京、常州、馬鞍山、上海
未來三年市場趨勢預測
房地產開(kai)發企業(ye)應對之策
客戶目的:通過此次培訓了解房地產市場現(xian)狀及趨勢、為投資拓展(zhan)提供(gong)有價(jia)值的參考(kao)。
課程設計:
客(ke)戶主旨目(mu)標是投資拓展,客(ke)戶以地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)為主業(ye)(ye),因(yin)此拓展方向(xiang)為土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)(di),主要溝通對象為地(di)(di)(di)(di)(di)(di)方政府(fu)和(he)(he)擁有土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye),因(yin)此,本次課程從(cong)經濟、城市(shi)出發(fa),針(zhen)對政府(fu)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需求(qiu)(qiu),介紹地(di)(di)(di)(di)(di)(di)方政府(fu)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對于土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)的(de)(de)新的(de)(de)要求(qiu)(qiu),著重講(jiang)述地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)業(ye)(ye)與(yu)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)方政府(fu)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)創新模(mo)式(shi),解(jie)析各類地(di)(di)(di)(di)(di)(di)區房地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)業(ye)(ye)冰火兩重天的(de)(de)深層原(yuan)因(yin),提供新型地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)開發(fa)策略,在各個環節均有特別(bie)的(de)(de)案例(li)進行介紹,其中大部分案例(li)為最近(jin)兩年來的(de)(de)成功模(mo)式(shi)。
本次課程大綱:
課前案例:
失敗的嘗試,某上市公司大型地產項目敗因解析
第一部分:轉型:新常態中國宏觀經濟的關鍵詞
1、目前中國宏觀經濟運營特征
2、供給側結構性改革:首先是城市發展模式的轉變
3、城市化與房地產的關系
4、房地產業傳統的發展模式對中國經濟的巨大破壞
5、經濟轉型、城市轉型到房地產轉型
案(an)例:業余團隊完勝*地產上市公(gong)司
第二部分:從渴望到禁止:中國房地產市場與政策歷史演變
1、房地產首次被禁止的內幕
2、愛恨交錯:市縣政府與房地產
3、土地財政的結構分析
4、黃奇帆的土地政策為何受到*青睞?
5、當前特性:天價和零地價集中涌現,為何你只關注天價?
案例:新(xin)常態下零地價(jia)的大型地產項目
第三部分:不是白銀時代,是鉆石時代與斷崖下跌的并存時代----地產深度分析
1、萬達將2016年度房地產銷售指標下調600億的真實原因
2、一二三四線城市的兩極分化
3、一體化與分化
4、從城市化到城鎮化,分化的房價
5、房地產市場變化的內在邏輯
6、長三角城市空間結構巨變,房地產商視而不見的變化
7、長三角城市產業結構巨變,房地產商視而不見的變化
8、零地價拿地的央企巨艦
9、負地價拿地的上市地產公司
案例:某上市公(gong)司巨幅土(tu)地的(de)拿地方(fang)案
第四部分:地產的未來,重生和死亡的選擇
1、公共產品與私人產品,單一商品住宅開發企業大面積消亡
2、一體化開發成為主流模式
3、綜合服務商的異軍突起
4、分化的兩類開發商:9%的剩余,91%的死亡
5、社區決定論
6、萬科,逝去的時代
案例:風頭(tou)最勁的地產商盈利模式詳解
第五部分:傳統房地產企業應對策略
1、合作與平臺構建
2、城市更新的啟示
3、產城一體
4、公服核心
5、小區拆圍墻居然會刷屏?
6、文化旅游地產
7、養老地產
8、健康休閑地產
9、教育地產
10、科技園區與產業園區
11、雙創基地
12、取代綜合體的新興商業地產
案(an)例:上述各類模(mo)式(shi)和策略(lve)的(de)案(an)例詳解
第六部分:創新模式分享
1、城市運營商的興起
2、從產城融合到新城開發
3、鎮域空間的綜合利用
4、商業與住宅的精妙結合
5、二房東的沒落
案例:各類創新(xin)模式解析
房地產發展趨勢
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