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年度經營計劃的課程

    第一部分 年度經營計劃概述
    一、什么是年度經營計劃
    二、年度經營計劃與企業戰略
    三、年度經營計劃的基本框架
    四、年度經營計劃的制定步驟
    五、年度經營計劃的分工
    【情景案例1-1】
    【情景案例1-2】
    【情景案例1-3】
    【情景案(an)例(li)1-4】

    第二部分 如何進行年度經營分析
    一、外部環境分析
    1、宏觀環境分析
    2、行業環境分析
    3、競爭環境分析
    4、消費者分析
    二、企業內部分析
    1、公司發展階段分析
    2、經營業績分析
    3、各區域、客戶、產品分析
    4、管理問題及能力分析
    三、外部與內部綜合分析
    【情景案例2-1】
    【情景案例2-2】
    【情景案例2-3】
    【情景案(an)例2-4】

    第三部分 如何制定公司年度經營目標與計劃
    【情景案例3-1】
    一、年度經營目標制定
    1、收入目標、利潤目標的選擇
    （1）目標制定的依據
    （2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標
    （3）收入目標與利潤目標的平衡
    二、年度經營計劃
    三、年度預算
    【情景案例3-1】
    【情景案例3-2】
    【情景案例3-3】
    【情景案例3-4】

    第四部分 如何制定業務目標與計劃
    一、公司年度經營目標分解與業務目標制定
    二、如何制定產業目標、計劃與預算制定（多元化公司）
    （1）各產業目標
    （2）各產業計劃
    （3）各產業預算
    三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司）
    （1）各區域目標
    （2）各區域計劃
    （3）各區域預算
    四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）
    （1）各客戶目標
    （2）各客戶計劃
    （3）各客戶預算
    五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）
    （1）各產品目標
    （2）各產品計劃
    （3）各產品預算
    六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
    【情景案例4-1】
    【情景案例4-2】
    【情景案例4-3】
    【情景案例4-4】

    第五部分 如何制定職能目標與計劃
    一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定
    二、技術研發目標、計劃與預算
    （1）技術研發目標
    （2）技術研發計劃
    （3）技術研發預算
    三、營銷>市場營銷目標、計劃與預算
    （1）營銷>市場營銷目標
    （2）市場營銷計劃
    （3）市場營銷預算
    四、生產制造目標、計劃與預算
    （1）生產制造目標
    （2）生產制造計劃
    （3）生產制造預算
    五、人力資源目標、計劃與預算
    （1）人力資源目標
    （2）人力資源計劃
    （3）人力資源預算
    六、財務投資目標、計劃與預算
    （1）財務投資目標
    （2）財務投資計劃
    （3）財務投資預算
    七、其他部門目標、計劃與預算
    八、職(zhi)能(neng)目標、計劃(hua)與預算的綜合考慮(lv)

年度經營計劃的課程