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項目管理全面培訓

前沿如何判定”誰”是優先項目管理者
1、優秀項目經理的條件
2、沙盤練習：
測試一下你的邏輯力（15分鐘）
3、優秀項目經理的職責
4、優秀項目經理每天都在做什么？
討論(lun)：如何成為一個優秀的(de)項目經理(li)

第一章節項目管理基礎知識
1、項目的定義、特征及其應用？
2、互聯網項目成敗的制約因素?
3、項目的過程及生命周期？
4、互聯網行業(ye)項目(mu)管理的特點？

第二章節規劃項目之前需要做的事
1、誰是項目干系人？
2、為什么要認識項目干系人？
3、確定項目的主要干系人?
4、如何管理干系人需求
5、為什么要確定目標？
6、需求、期望、成果與目標的關系？
7、項目啟動工作沙盤模擬實戰
7.1互聯網需求分析常用技巧？
7.2如何對互聯網非功能性需求的把握與鑒別？
7.3互聯網項目可行性分析、成本效益分析關鍵點
7.4SWOT分析/練習
7.5項目經理的挑選以及項目章程的制定
7.6”光環響應“討論
7.7關于溝通的價值
討論：如何定義、設置項目成果與目標？
案例：某(mou)互聯網供應鏈產品需求分析(xi)？

第三章節規劃項目之項目范圍
1、怎么定義項目范圍
2、產品范圍與項目范圍的不同？
3、WBS（工作分解結構）定義范圍舉例
4、項目范圍定義的注意事項
5、規范工作沙盤模擬實戰
5.1項目范圍說明書范例分析與練習
5.2WBS分解范例與練習
5.3如何利用Project來實現WBS分解
5.4推薦的WBS創建模塊要求
討論：項目建(jian)完(wan)后的范圍(wei)與最初項目范圍(wei)是否一致？

第四章節進度制定與規劃
1、只做一定要做的事--進度規劃原則
2、如何確定最適合的活動工序？
3、如何確定最適合的活動資源
4、如何平衡進度時間安排（關鍵路徑）
5、如何找出進度風險及互聯網項目進度常見風險有那些？
6、如何優化進度
7、進度規劃沙盤練習：
7.1網絡圖制定與分析
7.2用project2010進行進度計劃制定與分析
討論：你是否做過詳細的進度計劃以及進度計劃需要注意的事項？
7.3案例-自己動手制作你所負責項(xiang)目的進度計劃

第五章節項目之成本管理與控制
1、如何估算投資成本
2、如何判斷所花錢的合理（掙值分析）
3、如何做好“錢”的控制及互聯網項目常用成本風險有那些？
4、成本沙盤練習：
4.1資源計劃范例
4.2項目成本預算制定與分析
討論：為(wei)什(shen)么日(ri)常項(xiang)目管理工(gong)作中，我們(men)多數沒(mei)用(yong)掙(zheng)值分析的原因？以及如(ru)何利用(yong)工(gong)具來實現掙(zheng)值分析

第六章節規劃項目之項目實施規則
1、項目實施規則如何制定
2、項目實施規則有那些？
3、人力資源規劃有那些？
討論：你實際工作(zuo)中做(zuo)過實施(shi)規則嗎(ma)？

第七章節規劃項目之風險識別
1、為什么要進行風險管理
3、如何確定那些風險重要
4、如何控制風險
5、沙盤練習：
自己新自制定項目的風險登記冊
討論：為什么我們不進(jin)行(xing)所有(you)風險的(de)預防？

第八章節項目執行之團隊建設
1、理解個人與團隊目標的不同？
2、如何進行團隊成員合理分工？
3、如何建設項目團隊及互聯網項目團隊的特點？
4、如何考核與激勵團隊成員及互聯網項目團隊常用方法？
5、沙盤練習：
建立組織的人力資源替換機制解決資源沖突
案例介紹：華為人力資源模塊展示
討論(lun)：進行團隊建設的有效方(fang)式(shi)有那(nei)些？

第九章節項目執行之執行那些事兒？
1、項目經理執行期間的事兒？
2、執行的“5W4H”原則
3、如何進行金融項目的跟蹤
4、重視項目過程文檔管理
5、如何解決互聯網項目的偏差？
6、沙盤練習：
關于(yu)人性案例的思考？

第十章節項目收尾之驗收前的事兒？
1、確定驗收標準？
2、準備項目完工文檔？
3、為什么要重視項目的自驗？
4、總結項目經驗教訓
5、重新評估項目團隊成員
6、沙盤練習：
制定你所從事行業的項目的驗收清單列表
討論：為什么要重(zhong)新評估(gu)項目團隊成員

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