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項目計劃管理課程

一、課程對象
面向所有需要使用MicrosoftProject制定項目計劃,對項目進度、資源、成本等進行管理的商務用戶。無論是基于企業項目管理（EPM）的網絡服務器環境，還是MicrosoftProject標準單機版桌面應用，課程內容能夠滿足全職項目經理、跨職能項目進度規劃者、項目團隊成員及項目支持成員等相關人員的需求。
項目經理、高級項目管理經理、大項目管理者、組合項目管理者；
公司(si)副總(zong)、總(zong)經(jing)理以及職(zhi)能部門(men)負責人。

二、課程收益
如何描述項目管理的階段及過程
如何快速熟悉MicrosoftProject圖形用戶界面;
如何采用“六步法”定義一個新項目
如何制定進度計劃
如何建立任務間的關聯性以及正確選擇任務的限制類型
如何為項目任務添加所需資源
如何為任務添加工時類資源
如何使用“工作組規劃器”視圖分析資源分配狀態
如何查看項目的關鍵路徑
如何保存項目基準
如何采用*實踐方法，輸入任務的實際完成信息
如何進行偏差分析
如何基于偏差重新調整項目
如何基于變更控制方法論，跟進項目并采取多種措施重新調整項目基準
如何呈現項目時間表（Timeine）及Exce可視報告（VisuaReports）
如何以*實(shi)踐的方式進行項目收尾的工(gong)作(zuo)

三、課程特點：
課程穿插經典的企業案例，并以開放式研討的方式，讓學員充分的理解PMO的建立和運作，提升項目管理意識，提高PMO的實際運作能力。
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，課程生動活潑。
課程的設置旨在為學員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。
眾多工具、模版和流(liu)程的集中呈現(xian)，將為學員鋪(pu)陳一幅(fu)成(cheng)功(gong)管理(li)多項目(mu)及(ji)組(zu)合項目(mu)的全景畫卷。

四、課程目錄
第一章節項目管理基礎知識
1、項目的定義、特征及其應用？
2、項目成敗的制約因素?
3、項目的過程及生命周期？
4、項目的組織類型？
5、怎么成為一個優秀的項目經理？
6、常用項目管理軟件介紹
討論：你認為那種組織(zhi)對(dui)你最適(shi)合(he)？

第二章節項目的啟動
2.1召開項目啟動會
2.1.1案例描述
2.1.2項目啟動前必備知識
2.1.3項目啟動實踐操作經驗
2.2創建項目文件
2.3設置項目基本信息
3、請在project2010中新建一個(ge)項目

第三章在project2010中進行項目進度計劃編制
3.1日歷設置
3.2任務分解（WBS）
3.3工期設定
3.4任務關聯性設定

第四章項目資源計劃編制
4.1資源的建立
4.2資源分配
4.3資源分配情況分析
4.4資源調配
4.5資源計劃的編制完成
4.6資源計劃的(de)輸出

第五章在project2010中進行項目成本計劃編制
5.1Project2010中的成本分類
5.2成本類資源的使用方式
5.3任務成本的計算方法
5.4項目的預算
5.5成(cheng)本計劃(hua)的輸出

第六章創建項目計劃階段報表
6.1篩選功能應用
6.1.1按照“里程碑”篩選
6.1.2按照“日期范圍”篩選
6.1.3按照資源篩選任務信息
6.2分組功能
6.3視圖應用
6.4報表功能應用
6.5可視報表(biao)應(ying)用

第七章多項目計劃編制
7.1項目合并
7.1.1案例描述
7.1.2合并項目
7.1.3項目間的關聯性設定
7.1.4合并項目后數據匯總
7.1.5主項目與子項目同步
7.2共享資源庫
7.3建立工(gong)作環境(jing)

第八章關鍵路徑分析
8.1關鍵路徑定義
8.2查看關鍵路徑
8.3關鍵路徑的變化
8.4壓縮工期方法
8.5關鍵路徑的條件
8.6多(duo)重關鍵路徑

第九章在project2010中進行項目執行記錄
9.1使用ProjectProfessiona2010執行前必備知識
9.2更新“完成百分比”
9.3更新“實際開始時間”與“實際完成時間”
9.4更新“實際工期”與“剩余工期”
9.5批量更新任務(wu)進度(du)

第十章時間表管理
10.1時間表基本設置
10.2時間表用戶設置
10.3時間表管理者
10.4時間表管理者的權限
10.5時間表應用
10.6創建時間表
10.7管理時間請求
10.8加入任務行
10.9任務行時間表提交
10.10任務行時間表審批
10.11時間(jian)表統計

第十一章如何利用project2010進行項目監控與溝通
11.1對計劃的監控
11.1.1監控進度計劃
11.1.2監控成本計劃
11.1.4跟蹤甘特圖
11.1.5多比較基準圖
11.2對進度的監控
11.2.1項目向導監控進度
11.2.2進度線監控進度
討(tao)論：如保(bao)何利用project來求(qiu)解掙值分析？

第十二章項目變更管理
12.1“項目版本”設置
12.1.1項目版本的基本概念
12.1.2項目版本的設置
12.2“項目版本”使用
12.2.1項目范圍變更
12.2.2進度計劃變更
12.2.3成本計劃變更
12.2.4資源計劃變(bian)更

第十三章團隊管理
13.1資源庫的建立
13.1.1建立組織結構
13.1.2建立資源技能結構
13.1.3建立資源庫
13.1.4維護資源庫
13.2項目團隊的組建
13.3項目團隊(dui)的(de)協作(zuo)

第十四章收尾管理
14.1文檔管理
14.1.1文檔分類方法
14.1.2建立文檔庫
14.1.3上傳文檔
14.1.4查找文檔
14.2項目計劃模板管理
14.2.1另(ling)存為“模(mo)板”

第十五章項目建議與活動
15.1項目建議管理
15.1.1建議的新建
15.1.2建議的執行
15.1.3建議的轉換
15.2活動管理

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