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產品的開發流程

一、培訓目標
理解與熟悉產品開發過程及零部件與集成產品開發之間的關系；
理解與掌握產品開發流程APQP的框架與內涵；
理解與掌握 APQP的十項原則及實際開發中應用APQP的方法；
能夠幫助公司提升(sheng)產品開發(fa)項目的(de)效(xiao)率與成功率。

二、學習內容
學習與認識APQP的基本內容與汽車行業產品開發的模式；
學習與理解APQP的目標、核心思想及在汽車行業應用的方法；
學習與理解APQP各階段輸入物、輸出物的定義及包含的內容；
學習與理解核心交付物內容，掌握核心交付物的編寫操作；
學習與理解APQP運用的十大原則；
初步理(li)解產品開發(fa)項目中項目管理(li)的基本內容。

三、課程特色
專業性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業（第一陣營）產品開發項目管理實踐經驗，有系統性的構建企業產品開發與項目管理流程經歷，熟悉國際上主流汽車企業產品開發；
針對性：以汽車產品開發項目為背景，將項目管理知識方法融合到產品開發過程中，能夠讓流程有效落地；
實用(yong)性：課程講授(shou)汽(qi)車行業案例，提供實用(yong)模(mo)板(ban)，并設(she)計分組討論(lun)，競賽模(mo)式，將課堂(tang)實操(cao)練(lian)習(xi)與知(zhi)識(shi)點高度結合，提升學習(xi)體驗的同時增加知(zhi)識(shi)掌(zhang)握程度。

四、課程結構與大綱

0、課程導入游戲

1、APQP工具概述
APQP是什么
APQP來自哪里
產品開發過程概覽
產品開發流程APQP框架
產品開發模式與分層
整車產品開發流程（高復雜度）
發動機產品開發流程（中復雜度）
零部件產品開發流程（低復雜度）
零部件與整車協同
等同開發體系
汽車行業產業特點
為什么要推行APQP
APQP的目標
APQP的核心思想
為什么要階段控制
APQP適用場景與范圍
練習1：XX

2、APQP流程解析
1）APQP第一階段
計劃與確定項目階段輸入輸出物
第一階段輸入物解析與案例解讀
第一階段輸出物解析與案例解讀
第一階段總結
練習:XX
2）APQP第二階段
產品設計開發階段輸入輸出物
第二階段輸出物解析與案例解讀
第二階段總結
練習:XX
3）APQP第三階段
過程設計開發階段輸入輸出物
第三階段輸出物解析與案例解讀
第三階段總結
練習:XX
4）APQP第四階段
產品與過程確認階段輸入輸出物
第四階段輸出物解析與案例解讀
第四階段總結
5）APQP第五階段
反饋、評定和糾正措施階段輸入輸出物
第五階段輸出物解析與案例解讀
第五階段總結
練習:XX

3、APQP應用輔導
1）APQP十項原則
2）產品開發項目管理
流程剪裁
項目團隊組織
計劃制定（控制計劃）
預算制定
成本管理
質量管理
風險管理
項目溝通
問題解決

五、課堂答疑與隨堂測試

產品的開發流程