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飯店開業培訓

對象
凡(fan)從事或者準(zhun)備從事飯店酒店管理(li)行業各(ge)類(lei)人員。

目的
促進酒店(dian)管理人(ren)員持續學習(xi)、提高，掌握現代飯店(dian)酒店(dian)管理全新理念和豐富(fu)實戰經驗(yan)。

內容
飯店酒店管(guan)理開業

培訓課程：
一認識飯店
第一節飯店是做什么的
1、飯店名稱的來歷
2、什么是飯店
3、現代飯店業是如何發展起來的
4、中國飯店業是如何發展起來的.
第二節業界如何對飯店進行分類和定級 
1、飯店都有哪些類別
2、如何對飯店進行分級.
第三節飯店業是什么性質的行業 
1、飯店業有哪些特性2、飯店產品有哪些屬性
3、飯店產(chan)業(ye)的弱勢(shi)是什么4、飯店行業(ye)壁壘都有哪些

二了解現代飯店業的發展現狀及趨勢
第一節中國旅游飯店業的發展現狀及趨勢 
1、蓬勃發展的中國旅游業
2、中國旅游飯店業的發展現狀.
第二節國際飯店業的發展現狀及趨勢 
1、國際飯店業的組織形態和結構特征是什么
2、飯店經營管理的運營模式有哪些
3、現(xian)代飯(fan)店的運營體(ti)制和特點有(you)哪些(xie)

三飯店項目先期籌劃 
第一節飯店項目先期籌劃需要考慮的問題
1.飯店究竟是為誰建造的
2.如何開發合理的飯店產品
3.飯店企業需要實現怎樣的目標
4.飯店業主和未來的經營者對飯店的心理預期有何不同
5.如何減少飯店的投資風險，如何合理規劃飯店項目的投資要求和投資步驟
6.飯店經營中如何平衡業主、管理者和員工間的利益
7.飯店先期籌劃對后期經營有何影響.
8.第二節如何進行飯店項目的先期籌劃 
1、飯店項目先期籌劃的流程
2、飯店項目投資環境考察
3、飯店項目投資的可行性研究要點
4、可行性研究報告的編制方法
第三節A飯店項目可行性研究報告 
1、飯店概況及環境
2、飯店周邊業態
3、飯店市場研究
4、周邊飯店業狀況及價格走勢
5、客戶類型分析
6、未來飯店發展預測
7、飯店定位
8、飯店建設內容及投資估算
9、四種不同管理模式對比
10、飯店經營效益預測（10年）
11、調研結論

四 飯店項目工程建設中的焦點問題
第一節項目建設流程及規劃誤區 
1、飯店項目工程建設流程
2、飯店規劃設計都有哪些誤區
第二節如何規劃設計飯店項目 
1、如何規劃設計飯店重點區域
2、如何規劃設計飯店后勤區域
3、如何規劃設計飯店無障礙設施
4、如何進行飯店工程管理規劃
5、如何進行廚房設計
6、如何設計安保監控系統
7、如何進行飯店電腦管理系統的選型
8、飯(fan)店(dian)項目建設及(ji)預開業需辦理哪些行政報批(pi)手續

五飯店開業籌備計劃管理
第一節如何制訂飯店開業籌備工作計劃 
1、如何確定開業籌備工作計劃的起始時間
2、籌備者應當關注哪些工程問題
3、開業籌備工作計劃包括哪些要素
4、開業籌備工作計劃包括哪些主要內容.
第二節如何制訂飯店開荒計劃及籌備開業典禮 
1、如何制訂飯店開業前的開荒計劃
2、如何籌備飯店(dian)開業典禮 

六飯店開業組織管理 
第一節幾點必須了解的知識 
1、飯店組織管理的基本原則是什么
2、先行設計飯店業務流程是進行組織管理的前提
3、飯店部門和機構設置常識
4、飯店的勞動定額與編制定員的配備原則是什么
5、飯店管理制度的制定原則和主要內容是什么
第二節設計組織管理的內容 
1、主導性管理制度的主要內容
2、員工守則的主要內容
3、部門化運營規范的主要內容
4、各級崗位工作說明書的主要內容
5、服務程序標準說明書的主要內容
6、工作技(ji)術標準說明書的主要內(nei)容

七飯店開業價格管理與營銷管理 
第一節如何制定飯店產品價格體系 
1、掌握制定飯店產品價格的原則
2、了解影響飯店價格制定的因素
3、如何制定飯店客房價格
4、如何制定飯店餐飲價格
5、如何設計飯店價目表
6、如何制定飯店價格政策
第二節如何規劃飯店營銷管理系統 
1、如何進行市場調研
2、如何根據市場定位進行客源分類
3、影響營銷價格的主要因素及如何進行收入預測
4、制約營銷的主要因素及營銷途徑主要有哪些
5、公關廣告宣傳的主要形式有哪些
第三節飯店經營方案案例分析經營 
管理概述：
1、飯店的使命
2、飯店的文化理念
3、飯店發展總目標
4、經營目標 
產品分析：
1、客房描述及建議報價
2、會議室描述及建議報價
3、餐廳描述、菜單設計及建議報價
4、商務中心建議報價 
市場定位：
1、市場潛力
2、飯店的市場定位與客源市場目標 
市場細分與目標市場的選擇：
1、飯店項目簡介
2、細分市場分析
經營策略：
1、經營策略的選擇
2、客房產品開發策略（總體功能設計與產品定位）
3、開發個性化、差異性服務產品
4、商務中心產品開發策略 
經營方案實施計劃：
1、飯店營銷策略
2、飯店價格控制
3、飯店營銷控制
4、飯店宣(xuan)傳與促銷 

八如何采購飯店經營用品
第一節幾點必須了解的知識 
1、飯店的經營用品有哪些類別
2、采購經營用品的原則是什么
3、采購經營用品的流程是什么？ 
第二節飯店經營用品采購計劃案例分析 
1、家具類用品采購清單
2、儲物柜架類用品采購清單
3、電器類用品采購清單
4、玻（璃）、瓷（器）、銀（器）用具類用品采購清單
5、棉織品類用品采購清單
6、印刷品類用品采購清單
7、辦公類用品采購清單
8、標志*類用品采購清單
9、機械設備類用品采購清單
10、清潔類用品采購清單
11、客用品類用品采購清單
12、低值易耗品類用品采購清單
13、店內服務用車輛用品采購清單
14、消防器材類用品采購清單
15、員工服裝類用品采購清單
16、裝飾類用品采購清單
17、勞保類用品采購清單
18、開荒用具類用品采購清單
19、培訓類用品采購清單
20、廚雜類用品采購清單
21、工程備件類用品采購清單
22、干貨調料類用品采購清單
23、酒水煙草類用品采購清單
24、食品原材料類用品采購清單
25、商品貨物類用品采購清單
26、運輸車輛類用品采購清單
27、醫療衛生類用品采購清單
28、綠植鮮花類用品采購清單
29、通信器材類用品采購清單
30、安保設備類用品采購清單
31、康樂設備類用品采購清單
32、音響設備類用品采購清單
33、應用軟件類用品采購清單
34、員工餐宿用品采購清單
35、其(qi)他(ta)雜品采購清(qing)單 

九飯店開業VI設計
第一節幾點必須了解的知識 
1、什么是VI設計
2、飯店VI設計的重要性體現在哪里
3、飯店VI設計的主要內容是什么
4、飯店VI設計的基本原則是什么
5、飯店VI設計都有哪些程序 
第二節飯店各種指示性標牌設計
 
十飯店開業經營預算管理
第一節幾點必須了解的知識 
1、對飯店經營預算進行管理的目的是什么
2、編制經營預算的原則有哪些
3、編制經營預算的基本條件是什么
4、各層級人員在編制經營預算時有哪些權責
5、編制經營預算要經過哪些程序
第二節如何編制經營預算
1.預算編制會議應解決的問題
2、編制部門預算報告應把握哪些要點
3、如何執行經營預算
4、為什么要對經營預算的實施過程進行控制
5、經營預算的主要指標有哪些
6、經營部門指標測算的主要科目有哪些？
第三節經營預算編制案例分析 
1、飯店管理費用預算
2、飯店行政部管理費用預算
3、飯店市場部管理費用預算
4、飯店財務部管理費用預算
5、飯店經營預算
6、飯店餐飲部經營預算
7、飯店(dian)客(ke)務部經(jing)營預算(suan)

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