從平凡到卓越——決勝中層為遠航助力
講(jiang)師：孫(sun)汗青 瀏(liu)覽次(ci)數：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
從平凡到卓越
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
從平凡到卓越
第一模塊 情景領導力
1、領導者的*狀態
1) 領導力及創始人簡介
2) 領導與管理的區別
3) 您的個人目標
4) 愿景領導力分享
5) 經驗是最好的老師
2、認清你的方向
1) 庫澤斯/波斯納的領導力定義
2) 情景領導力模型
3) 信譽是領導力的基石
4) 人們希望從領導者身上看到什么
5) 五種習慣行為成就卓越
3、展望未來
1) 領導者總是著眼未來
2) 明確你的愿景
3) 訴諸共同愿景，激發愿景奮斗
4、創建共同愿景
1) 雙元雙層才是真愿景
2) 共同愿景的構成：目標、使命、價值觀
3) 制定愿景的流程：反思過去→關注當下→發現主題→展望未來→創造激情
5、共啟愿景，感召他人
1) 推動愿景的力量
2) 深度激發創造性張力
3) 感召你的團隊
4) 給愿景注入生命
達成愿景的五級層次
角色扮演：我的愿景演說
案例分析：
1、世界500強愿景評析
2、某公司的“雙元雙層”
3、青島港三層愿景評析
討論互動：
1、優秀愿景評析
2、我們在共啟愿景當中要做什么
第二模塊 高效團隊建設
1、培養組織與工作目標達成能力
1) 管理人員的五項功能
2) 目標如何來實現
3) 從目標到計劃
4) 從計劃到實施
5) 計劃的實施與跟進
6) 計劃的實施與跟進
7) 8授權的十大原則與步驟
2、溝通是管理的核心
1) 認識溝通
2) 傾聽是溝通最重要的技巧
3) 表達技巧—有效的傳達
4) 與人溝通的原則和正確的心態
5) 如何與員工建立相互依賴的關系
6) 沖突管理
3、員工的培養與激勵
1) 員工心態培訓
2) 員工表現不良的原因
3) 上司在培訓上應負的職責
4) 培養人才的重要性
5) 如何做好教育訓練——訓練四步驟
6) 培訓下屬應有的態度
OJT訓練的五個基本原則
課堂互動：
溝通演練
第三模塊 問題分析與改善能力培養
1、處理方法-“問題—解決”程序
2、發掘問題—把問題看作成一座冰山
3、5Why的分布層次
4、方法分析
1) 柏拉圖法
2) 因果圖法
3) 5W2H法
4) 頭腦風暴法
5) PDCA管理循環
6) SWOT分析法
*
課堂互動：
方法分析
第四模塊 勝在執行：引爆高效執行力
1、達成高效執行的共識
1) 執行到底是什么？
2) 面對執行的四種心態
3) 解除“不值得”定律
4) 執行中的“三個圓”
2、中層執行要點
1) 戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡
2) 帶領團隊：是當司機，還是當乘客
3) 追求業績：中層經理永遠只有一個目標——達成目標
4) 超越期望：沒有最好，只有更好
3、中層執行方法（兩講三做）
1) 第一：講清結果
2) 第二：講清后果
3) 第三：做檢查
4) 第四：做獎罰
5） 第五：做復制
課堂互動：
看穿你的執行力
從平凡到卓越
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/256951.html
已開(kai)課時間Have start time
- 孫汗青
[僅限會員]
中層管理內訓
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 中層經理的五維管理 鮑愛中
- 《管理破局：中層非人實戰訓 伍純
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍(wu)純
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超(chao)
- 中階主管管理才能（MTP） 趙(zhao)澄(cheng)旻
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維
- MTP-中層干部核心管理技 范遠(yuan)飛
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成(cheng)熙
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超