領導力西游記①：完成任務寶典
講師：楊俊(jun)杰 瀏(liu)覽次數：2649
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
高層領(ling)導領(ling)導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高層(ceng)領導(dao)領導(dao)力
課程特色(se):
1、本課(ke)程側重于通過(guo)領(ling)導(dao)(dao)力(li)維度來(lai)全新闡(chan)釋(shi)《西游記》，讓國學(xue)經典(dian)與國際*的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)新領(ling)導(dao)(dao)力(li)范式訓(xun)練相結合，提升你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)力(li)，并挖掘自(zi)身領(ling)導(dao)(dao)力(li)潛能(neng)；
2、課程以如何(he)完(wan)成任務為主(zhu)線，以實際工作中遇到的問題為關(guan)鍵(jian)點(dian)，傳授*領導力方法和(he)*實踐(jian)，讓你很(hen)容(rong)易活用各(ge)類領導技能(neng)，真(zhen)正發揮領導效果；
3、通過(guo)看視(shi)頻、案(an)例討論、訓練互動等手段，過(guo)程輕松有趣又能提升領導力(li)；
4、課程立足于通過激發你內在的領導(dao)力，指導(dao)并直(zhi)接用于實戰，讓你成為卓越領導(dao)者!
5、本課(ke)程有(you)著通俗易懂的特點以及弘揚國學經(jing)典(dian)，適用(yong)(yong)于(yu)精(jing)品班、公開課(ke)、企業(ye)內訓，也適用(yong)(yong)年(nian)會、論壇(tan)等大眾場合。
課程收益:
課程輔導你(ni)如(ru)何提升自身(shen)的領導能力，并帶領團隊如(ru)何完成任務。
1、了(le)解從設定目標、組建團隊，到執(zhi)行任務(wu)和(he)考評獎(jiang)勵的完整(zheng)領導(dao)過程；
2、通(tong)俗易懂地(di)理(li)解如何領(ling)導以及(ji)活用各類(lei)領(ling)導技能;
3、幫(bang)助發現問(wen)題，以提升領導能力(li)層次成(cheng)長和挖掘(jue)領導力(li)潛能；
4、幫助*何用(yong)有(you)限的(de)資(zi)源、條件(jian)來完成任務，直面現實問(wen)題；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)案例(li)結合的激(ji)烈的思維(wei)激(ji)蕩，有效實(shi)現知(zhi)行(xing)轉(zhuan)化。
【課程大綱】
第一部分 領導力的(de)呼喚
1，領導力(li)西游記(ji)之旅
2，了解領導力及發展
3，新領導(dao)力的呼(hu)喚及企業成(cheng)長
4，掌握全(quan)新(xin)的方法(fa)：七層次領導(dao)力模型(xing)
第二部(bu)分 領導力七種范(fan)式及(ji)團隊(dui)組建
模塊一：七層次(ci)領導力與《西游記》
1、 西游(you)神話(hua)世界及唐僧西天取經任務
2、 《西游記(ji)》與(yu)七層次(ci)領導力
3、 看西(xi)游記，學領(ling)導力
模塊二：高層領(ling)導(dao)秘訣(jue)
1、最高層的領導技巧
視頻案例(li)：最(zui)高層領導如(ru)何安(an)排(pai)任務？
2、高管的領導技巧
視(shi)頻案例：高管是(shi)如何(he)執行任務的？
3、新(xin)上(shang)任領導的陷阱
視頻(pin)案例：新任領(ling)導(dao)如何開始進行領(ling)導(dao)？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以(yi)什么為根本標準？
模塊三(san)：新領導(dao)者的修(xiu)練
1、領導者的第5個改變
視頻案例：贏得(de)追隨者之前，領導者怎么做？
2、從技術(shu)崗位到領導崗位的升華(hua)
視頻案(an)例：如何從技術崗位走上領導(dao)崗位？
3、領導(dao)者的(de)第6個改變(bian)
視(shi)頻(pin)案例：如何領(ling)導刺頭(tou)下屬？
4、越級爭取幫助的技(ji)巧
視頻案(an)例：如何爭(zheng)取上上級領(ling)導的(de)支持？
5、隱形(xing)的手
視頻(pin)案例：為(wei)什么要統(tong)一團隊的價值觀？
6、領導者如何發(fa)揮主管(guan)的作用
視頻案例(li)：怎樣(yang)領導新員工？
第三部分 領導(dao)能力層次(ci)及團隊合力
模塊一：讓團隊產生合力
1、把控團隊(dui)的(de)技巧
視頻(pin)案(an)例(li)：把(ba)控團隊，從(cong)什么地方(fang)開始？
2、團隊各成員的驅(qu)動力
視頻(pin)案例：員工(gong)為什(shen)么追隨你？又(you)為什(shen)么離(li)開？
3、如(ru)何當主管
視頻(pin)案例：主管如何贏得大家認同？
4、尋(xun)找外部的援助
視頻案例：如何(he)獲(huo)得外部(bu)資源的支(zhi)持？
5、解決下屬(shu)爭端的技巧
視頻案(an)例(li)：領導者如何(he)解決(jue)成員(yuan)之間的沖突？
模塊二：提(ti)升(sheng)領導力能力層次
1、團(tuan)隊基本規則(ze)
視頻案例：如何處罰違背團隊價值(zhi)的人員(yuan)？
2、想做更高領(ling)導，不只是技(ji)能(neng)和(he)資歷(li)
視(shi)頻案例：為(wei)什(shen)么他不能當(dang)主管？
3、領導者的自我進步
視頻案例：領(ling)導者要敢于自我批評和認錯(cuo)
4、團隊協作(zuo)
視頻(pin)案例：如何讓成員進(jin)行(xing)團隊協作(zuo)？
5、面對不負責的員工
視頻案例：如何處罰不(bu)負責任的員工？
6、團(tuan)隊的(de)關系師
視頻(pin)案例：尋(xun)找(zhao)團隊的(de)粘合劑(ji)
第(di)四部(bu)分 激(ji)發領(ling)導能力(li)潛力(li)
模塊(kuai)一：激(ji)發出可怕(pa)的力(li)量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例(li)：如何越級進行(xing)管教？
2、領導(dao)者的(de)領導(dao)風格(ge)
視頻案例：任務，需要什么領(ling)導(dao)風格來相(xiang)匹(pi)配？
3、讓團隊高效協作的領導技巧
視頻案(an)例：團隊是這樣來協(xie)作的！
4、有效的激勵
視頻(pin)案例(li)：如何激勵下屬干活？
模塊(kuai)二：領導力的(de)軟性因素
1、授權的(de)問題
視頻案例：授權(quan)(quan)時，如(ru)何把(ba)握(wo)權(quan)(quan)限(xian)的劃分？
2、領(ling)導能力層次的差別
視頻(pin)案(an)例：如何(he)說(shuo)服自尊心強的員工？
3、團隊氛圍
視(shi)頻(pin)案(an)例(li)：如(ru)何營(ying)造良(liang)好的工作氛圍？
4、與領(ling)導相處的技巧
視頻案(an)例：為什么(me)要(yao)統一團隊的(de)價(jia)值觀？
第(di)五(wu)部分 領導明星：邊(bian)成(cheng)長邊(bian)完成(cheng)任務
模(mo)塊一：不(bu)完成(cheng)任務，誓(shi)不(bu)回頭
1、領(ling)導者的(de)勇(yong)氣
視頻(pin)案例：領導者要敢于直面大困難
2、因意外(wai)不能(neng)繼(ji)續(xu)領導時，進行控制及(ji)處理的技巧(qiao)
視(shi)頻(pin)案(an)例：當(dang)你不能繼續帶團隊時，怎么辦？
3、團隊成(cheng)員的構成(cheng)和(he)設(she)計
視頻案例(li)：團隊的人員結構怎(zen)么(me)設計好？
4、面對(dui)小(xiao)題大做的(de)高管
視頻案例：領導(dao)時，如何考慮(lv)“臉面(mian)”這(zhe)個要素？
5、打造(zao)團隊(dui)行(xing)動(dong)力(li)
視頻案例：如何讓整個團隊有(you)行動力？
模塊二：個人(ren)、團隊(dui)雙成(cheng)長
1、領導(dao)情商
視頻案例：一線(xian)領導(dao)：提高情商，實(shi)現(xian)升(sheng)華
2、整個團隊成長，是硬道理！
視頻案例：后進生的不可(ke)思議(yi)
3、私利與灰度管(guan)理
視(shi)頻案例：如何對待商業中灰色行為？
4、領(ling)導的本(ben)質
視頻案例(li)：卓越領(ling)導的(de)啟發(fa)
【導師簡介】楊俊杰
企業(ye)(ye)成長模式知名(ming)專家，同(tong)時挖掘引領推動業(ye)(ye)務成長的兩種力(li)量：領導力(li)和企業(ye)(ye)文化。
楊俊杰先生(sheng)側重(zhong)為企(qi)業成長提供變革轉(zhuan)型(xing)、產(chan)品與商業模(mo)式、品牌(pai)傳(chuan)播和投(tou)融(rong)資的(de)服務，是(shi)經理人傳(chuan)媒、華為等多家知名公司的(de)成長發(fa)展顧問(wen)。在領(ling)導(dao)(dao)力(li)領(ling)域，楊俊杰先生(sheng)是(shi)七層(ceng)次領(ling)導(dao)(dao)力(li)授(shou)權導(dao)(dao)師，導(dao)(dao)入并研究七層(ceng)次領(ling)導(dao)(dao)力(li)在國內的(de)實踐運用；在企(qi)業文(wen)化(hua)領(ling)域，楊俊杰先生(sheng)獲CTT企(qi)業文(wen)化(hua)國際評估(gu)師認證證書，通過(guo)對企(qi)業文(wen)化(hua)進(jin)行量(liang)化(hua)評估(gu)，重(zhong)塑推動、支撐業務成長的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)。
楊(yang)俊杰先生(sheng)在高層崗位做了10多年，直接參與公(gong)司(si)運(yun)營，歷任經理人傳媒(mei)公(gong)司(si)副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領(ling)者科技CEO、誼居網COO等(deng)職，熟悉媒(mei)體(ti)內容產品的研發制作、市場推廣(guang)和銷售，以及互(hu)聯網產品的商業模(mo)式設計、項目開發管理、用戶體(ti)驗、總體(ti)銷售等(deng)，同時(shi)帶(dai)出(chu)一批優秀的團隊及接班人。
一直在企業一線邊(bian)實(shi)戰邊(bian)研(yan)究，并結合全球(qiu)管(guan)理(li)研(yan)究成果，系統化(hua)和(he)工(gong)具化(hua)以(yi)指導(dao)實(shi)戰，是(shi)楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同(tong)時給視野(ye)也給高度，以(yi)改善中(zhong)國管(guan)理(li)實(shi)踐。
研究(jiu)領域：
企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長：為企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長提供變革轉(zhuan)型、產品與商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式、品牌傳播和投融(rong)資的服務，是經理(li)人傳媒、華為等多家(jia)知名公(gong)司的成(cheng)長發(fa)展顧問；
領導(dao)力(li)：七層次(ci)(ci)領導(dao)力(li)授權(quan)導(dao)師，導(dao)入并(bing)研究七層次(ci)(ci)領導(dao)力(li)在(zai)國(guo)內(nei)的實踐運用，并(bing)提供企業高層團隊領導(dao)力(li)測(ce)評(ping)；
企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)：獲CTT企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)國(guo)際評估師(shi)認證證書，提(ti)供(gong)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)量化(hua)(hua)評估，以重塑推動(dong)、支(zhi)撐業(ye)(ye)務成長(chang)的(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。
服務項目：
企業成長顧問
管(guan)理團(tuan)隊領導力測評
企業文化現狀評估
塑造推動業務(wu)成(cheng)長的企業文化
高層領(ling)導領(ling)導力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2567.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
領導力內訓
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超(chao)
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 企業核心領導力 田(tian)中沛
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁(diao)東平
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉(wei)