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中國企業培訓講師
《商業模式創新—尋找新的盈利區》
 
講師:李岐 瀏覽次(ci)數:2598

課程描述INTRODUCTION

商業模式創新課程培訓

· 董事長· 總經理· 高層管理者

培訓講師:李岐(qi)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業模式創新課程培訓

【課程背景】
1、互聯網+時代背景:互聯網的興起對傳統企業的沖擊不僅僅是信息的沖擊、經營模式的沖擊、商業模式的改變,在疫情之后所有企業對于互聯網的認知更加深刻。
2、模式創新需求:傳統企業以往的產品+渠道模式很難適應新的商業周期的市場需求,模式的創新是為了更傳統企業更好的放大優勢、尋找新的業績增長點,優化產品、供應鏈、關鍵要素獲得新的市場機遇。
3、盈(ying)利系統構建(jian):任何單點的能力(li)會(hui)被(bei)不斷弱化(hua),系統化(hua)的升(sheng)級才能贏得(de)營銷業績的提升(sheng),獲(huo)得(de)相對競爭優勢(shi)。

本課程將幫助管理者:
-學會升維設計、降維打擊;
-學會并理解互聯網產品、用戶思維來理解客戶的需求;
-學會使用系統化的方法設計盈利體系;
-學會商業模式創新,盈利系統構建;
-學會借(jie)助資本(ben)的力量(liang)和流量(liang)風(feng)口;

【培訓對象】
企業主、股東

【課程大綱】
D1:透過現象看到商業模式本質

一、商業模式演進史
1、商業模式演進過程
2、互聯網的變化
3、近年商業模式案例分析
4、傳統企業模式短板
5、行業屬性與差異性剖析
二、互聯網+資本+新經濟+新人類時代商業模式創新思維
1、互聯網+時代客戶需求
2、資本對于傳統企業的影響
3、新的經濟周期給我們的機會
4、新人類的市場環境
三、商業模式核心要素
1、客戶細分與客戶價值
2、核心能力與關鍵業務的升級
3、客戶關系管理與銷售渠道優化
4、收入與成本構成優化
5、盈利系統構建與創新
6、系統認(ren)知能力提升

D2:系統化構建
四、商業模式創新與盈利系統構建原則
1、升維設計,降維打擊
2、資本+商業模式的力量
3、勢能優勢法則:借勢+造勢
4.增長法則:
5.動態平衡法則:
五、核心環節錨定
1、生產制造思維到模式盈利思維再造
2、定位+升維再造
3、商業模式創新步驟掌握
4、信息源與外腦模式
六、方案落地
1、高效模式嫁接
2、現場學員案例創新與沙盤
3、盈利體系構建
4、營銷創新與流量借力
5、自運營體系構(gou)建

總結:主(zhu)講老(lao)師通過現場銷講與(yu)成交推動(dong)平臺其他課程產品(pin)、微咨詢、咨詢案。

商業模式創新課程培訓


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已開課時(shi)間Have start time

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李岐
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