課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品創新戰略管理
前 言
產品創新已經成為現代企業尤其高科技企業贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業在產品及技術創新方面普遍效果不佳，產品缺乏競爭力，只好大打價格戰，技術進步緩慢，根本談不上核心技術突破。是企業不重視研發嗎？在研發方面投入不足嗎？有些企業也許是，但大多數企業應該說對研發是非常重視的，也建立了一支頗具規模的研發隊伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃，致使開發的大量產品真正成為拳頭產品的很少，經常開發錯誤的產品或不合適的產品，而且開發的眾多產品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技術和產品平臺支撐，模塊/組件的共享性很差，產品創新效率低下。
所以，制定正(zheng)(zheng)確(que)的(de)產(chan)品(pin)(pin)戰略和清晰的(de)產(chan)品(pin)(pin)規(gui)(gui)劃是產(chan)品(pin)(pin)創新(xin)的(de)首(shou)要環節和重(zhong)中之重(zhong)。在(zai)產(chan)品(pin)(pin)開發之前，如何(he)確(que)定正(zheng)(zheng)確(que)的(de)方向和定位，制定前瞻性的(de)、有(you)效的(de)產(chan)品(pin)(pin)規(gui)(gui)劃，以確(que)保在(zai)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)時間、開發正(zheng)(zheng)確(que)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，是企業(ye)高層、產(chan)品(pin)(pin)管(guan)理人員需要提升的(de)關鍵能力。
課程收獲
掌握產品戰略框架，理清產品規劃的思路
了解中國企業在產品戰略及規劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
樹立正確、系統的產品戰略理念、原則和思維模式
學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗，吸取失敗企業的教訓
掌(zhang)握(wo)產(chan)品(pin)戰略及規劃的程序及方法
課程對象
企業CEO/總(zong)經理(li)、研發副總(zong)、總(zong)工/技術總(zong)監(jian)、產品經理(li)、市場經理(li)/營銷(xiao)經理(li)、企劃主管等。
課程大綱
一、產品戰略框架
-產品戰略的概念
-產品戰略框架（愿景、平臺、產品線）
-公司戰略與產品戰略的關系
-不同企業的產品戰略舉例
研討：貴(gui)公司(si)產品(pin)戰(zhan)略是(shi)什么？存在什么困惑和問題？
二、產品戰略愿景
-產品戰略愿景的概念
-不同企業的產品戰略愿景舉例
-如何思考及提煉產品戰略愿景
研討：貴(gui)公司的產品戰(zhan)略愿(yuan)景是什么？
三、產品平臺戰略
-產品平臺的概念
-產品平臺在產品樹中的位置
-產品平臺梳理及整合
-下一代平臺戰略
-衍生產品戰略
-新產品線平臺戰略
-產品平臺規劃
-基于平臺的異步開發模式和重用策略
-共用構建模塊（CBB）
產品平臺與市場平臺、技術平臺的關系
案例分析：計費系統產品平臺規劃
案例分析：吸油煙機產品平臺規劃
案例分析：視頻會議系統產品平臺規劃
研討：貴公司產品平(ping)臺的現狀及規劃情況
四、產品線戰略及規劃
-產品線戰略及規劃
-市場管理（MM）的概念
-市場管理（MM）流程的六個步驟
-理解市場
-市場細分
-組合分析
-制定細分市場業務計劃
-整合及優化產品線規劃
-監控業務計劃的實施
-產品創意管理
-產品組合管理
-產品定義及項目任務書（Charter）制定
-集成組織管理團隊（IPMT）的運作
-產品經理的定位及職責
組合管理團隊（PMT）的職責及運作
案例分析：F公司產品戰略及規劃組織運作
案例分析：M公司產品規劃工作的困境
案例分析：H公司GSM產品線規劃及實施的經驗及教訓
研(yan)討：如何(he)制定前瞻性的(de)、有效(xiao)的(de)產品線(xian)戰略及規(gui)劃。
產品創新戰略管理
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