課程描述(shu)INTRODUCTION
項目實施與管理
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目實施與管理
組織級項目管理與PMO建設
前 言
如果你是一位PMO從業者,你是否存在以下困惑和問題, 在項目導向型企業中PMO是企業項目管理和運轉的靈魂,但現實情況是, 100個項目導向型企業里面,大概只有10個企業建立了PMO;10個PMO里面有9個管理和運行存在問題,1個已經死掉了;成立的時候大家都寄予了很大希望,但到真正運行起來卻很失望;大家都把職責推到PMO管理者身上,其實他也是一肚子苦水.這到底是為什么?領導不重視?PMO主任沒本事?PMO成員有問題?其實,這些都不是,主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統一,結果是一步錯,步步錯。。。。。。
本課(ke)程系探討應如(ru)何(he)建(jian)立一(yi)個(ge)能(neng)(neng)整合組織(zhi)策略、目(mu)標到落實各項(xiang)目(mu)執行并(bing)能(neng)(neng)運籌帷幄(wo)各項(xiang)目(mu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)“戰略性項(xiang)目(mu)辦(ban)公(gong)室”。各種(zhong)不(bu)同類型項(xiang)目(mu)辦(ban)公(gong)室的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)與(yu)(yu)目(mu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)區分,責任與(yu)(yu)角(jiao)色的(de)(de)(de)定位,以(yi)及(ji)(ji)辦(ban)公(gong)室內成員不(bu)同的(de)(de)(de)定位與(yu)(yu)PMO管理實務,均為本課(ke)程探討的(de)(de)(de)重點。另項(xiang)目(mu)辦(ban)公(gong)室建(jian)立與(yu)(yu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)階段、步驟(zou)與(yu)(yu)流程、如(ru)何(he)建(jian)立其應有的(de)(de)(de)功能(neng)(neng),及(ji)(ji)如(ru)何(he)發(fa)展(zhan)個(ge)人、項(xiang)目(mu)團隊及(ji)(ji)整合組織(zhi)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力則為本課(ke)程學習(xi)的(de)(de)(de)精華。而項(xiang)目(mu)辦(ban)公(gong)室如(ru)何(he)能(neng)(neng)成功及(ji)(ji)如(ru)何(he)影響組織(zhi)成熟度發(fa)展(zhan)等(deng)亦為探討的(de)(de)(de)范圍。本課(ke)程并(bing)透過案例與(yu)(yu)演練方式(shi)以(yi)加深學習(xi)印象(xiang),提升學習(xi)效果。
課程收獲
系統掌握項目管理管理辦公室的組織職能。
領會項目實施和管理的流程、規范和模板。
理解項目管理推動及其應用方法。
了解國際(ji)、國內項目管理方(fang)法論。
課程對象
主任、PMO成員,公司高層領導(dao)、業(ye)務部門和職能(neng)部門經(jing)理和骨干
課程大綱
何謂項目管理辦公室(PMO)?
設置項目管理辦公室的理由
設置項目管理辦公室的基本目標
設置項目管理辦公室的考慮因素
為什么要成立項目管理辦公室
項目管理辦公室的現狀與發展趨勢
項目辦公室發展的起源
項目辦公室的發展趨勢?
項目辦公室的基本定位
項目辦公室所扮演的基本角色
項目辦公室的基本責任
項目辦公室的基本功能
以項目為導向PO的支援范圍
以企業為核心PMO的支援特性
項目辦公室功能的WBS
項目管理辦公室的組建
什么時候設立PMO
如何進行PMO管理
PMO的組織與人員配置
項目辦公室的五種類型
項目辦公室的重要性與類型
項目辦公室類型之一:自主性項目團隊
項目辦公室類型之二:項目支援辦公室
項目辦公室類型之三:項目管理辦公室
項PMO的職責和權利
項目經理的主要角色與責任
項目成員的主要角色與責任
功能組織成員的主要角色與責任
項目主持人(又稱贊助人project sponsor)的主要角色與責任
項目經理與職能經理的錯位管理
項目支撐體系人員的主要角色與責任
PMO的主要職責與權力
PMO權力來源和配置
案例演練
項目辦公室建設流程與階段
設置項目辦公室應考慮的問題
建立一般性項目辦公室的基本程序
建立項目辦公室的作業程序
建立項目辦公室功能的Road Map
發展項目辦公室的步驟與階段
項目辦公室發展的生命周期
訂定PMO執行計劃
發展執行里程碑
所需時程之經驗法則(Rule of Thumb)
PMO組織定位與功能調整
建立PMO所需考量的成本
建立PMO初期運作的成本結構
PMO年度運作的成本結構
項目辦公室應建立的職能
項目支持功能
發展項目管理標準與方法的功能
顧問咨詢與指導的功能
教育訓練的功能
人力資源管理的功能
實務和管理
制訂流程
編寫項目規范
合同評審和管理
項目立項和審批
項目計劃評審
項目過程控制
協調和仲裁
項目信息采集和發布
項目審計
項目現場輔導
項目績效考核與管理
項目經理培養
項目咨詢和交流
項目信息系統建設
模板演示
企業項目管理體系規劃實務
項目管理方法論介紹
(組織、流程、規范、指導手冊、模板、工具)
項目管理規范規劃介紹
項目管理模板介紹(項目實施模板、項目管理模板,項目階段模板、模板范例、模板與角色)
企業導入項目管理將遇到的風險
企業引進項目管理的問題所在
如何評估和建立企業項目管理成熟度
項目管(guan)理在企業推(tui)進的方法、步(bu)驟與建議(yi)
項目實施與管理
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已開課(ke)時間Have start time
- 江新安
項目管理內訓
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 新能源項目工程管理 張存彪(biao)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 以考促管、全程把控——項目