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全面風險管理課程

    ◆ 課程大綱：
    第一講．全面風險管理——構筑企業安全的防火墻
    1．這個世界越來越不確定
    2．各類風險事件屢屢發生
    3．風險管理背后的推動力
    4．全(quan)面(mian)風險管理勢(shi)在(zai)必(bi)行

    第二講．風險與風險管理專業知識學習
    1．風險與風險管理
    2．風險偏好和風險容忍度
    3．風險管理的人員安排
    4．風險管理的三道防線
    5．風險管理的制度
    6．風險管(guan)理的(de)基本(ben)流程(cheng)

    第三講．企業全面風險管理的實務操作（相關案例分析、互動研討）
    1．收集企業風險管理的初始信息（不同的企業有相應的初始信息）
    （1）戰略信息
    （2）財務信息
    （3）市場信息
    （4）運營信息
    （5）法律信息
    2．企業風險評估和度量
    （1）風險識別（根據不同企業和行業識別不同的風險）
    （2）風險分析
    （3）風險評價
    3．制定企業風險管理的策略
    （1）風險回避
    （2）風險減少
    （3）風險轉移
    （4）風險接受
    （5）風險對沖
    4．實施企業風險管理的方案
    （1）企業內部控制方案
    （2）企業全面風險管理方案
    5．企業風險管理的監督與改進
    （1）持續監督
    （2）單獨評價
    （3）報告缺陷
    （4）壓力測試
    （5）返回測試
    （6）穿行測試
    （7）風險控制
    （8）自我評估
    6．健全企業風險管理的組織體系
    （1）規范的法人治理結構和議事規則
    （2）組織機構設置與權責分配
    （3）優化治理結構，加強三道防線
    （4）發揮風險管理機構的核心作用
    7．完善企業風險管理的信息系統
    （1）內部信息和外部信息
    （2）信息的溝通與反饋
    （3）風險管理信息系統的工作流程
    （4）風險管理信息系統的價值
    （5）風險管理中的IT治理
    8．培育企業風險管理文化
    （1）風險管理理念
    （2）風險控制行為
    （3）風險道德標準
    （4）風(feng)險(xian)管理環境

    第四講．企業全面風險管理的核心問題
    1．企業全面風險管理成熟的標志
    2．企業全面風險管理要成為什么
    3．企業全面風險管理的最終落腳點
    4．企業全面風險管理的實質
    5．企業全面風險管理始終關注的兩個問題
    6．企業全面風險管理的四大保障
   ; 7．企(qi)業風險管(guan)理是綱——全面的風險管(guan)理

    第五講．建立企業全面風險管理體系（相關案例分析、互動研討）
    1．建立企業全面風險管理體系——政策形勢風險篇
    2．建立企業全面風險管理體系——組織結構風險篇
    3．建立企業全面風險管理體系——戰略方向風險篇
    4．建立企業全面風險管理體系——資本風險篇
    5．建立企業全面風險管理體系——資產風險篇
    6．建立企業全面風險管理體系——企業管理風險篇
    7．建立企業全面風險管理體系——人力資源風險篇
    8．建立企業全面風險管理體系——財務風險篇
    9．建立企業全面風險管理體系——研發風險篇
    10．建立企業全面風險管理體系——運營風險篇
    11．建立企業全面風險管理體系——生產風險篇
    12．建立企業全面風險管理體系——設備風險篇
    13．建立企業全面風險管理體系——項目管理流程風險篇
    14．建立企業全面風險管理體系——項目風險篇
    15．建立企業全面風險管理體系——質量風險篇
    16．建立企業全面風險管理體系——市場風險篇
    17．建立企業全面風險管理體系——文化風險篇
    18．建立企業全面風險管理體系——信息系統風險篇
    19．建立企業全面風險管理體系——合規風險篇
    20．建立企業全面風險管理體系——環境風險篇
    21．建立企業全面風險管理體系——安全與健康風險篇
    22．建立企業全面風(feng)險管(guan)理體系——國際(ji)化風(feng)險篇

    第六講．如何編寫企業風險管理報告
    1．第一思路：按照相關文件的框架
    2．第二思路：
    （1）對企業已經存在的風險早發現早治療
    （2）對企業可能發生的風險防患于未然
    （3）企業風險管理現狀及規劃全程梳理
    （4）制定并實施企業風險管理工作的計劃
    3．第三思路：依據企業自身(shen)情況獨創

    第七講．企業全面風險管理效果的有效性測試
    1．計劃測試工作
    2．各運行職能部門和業務單位的配合工作
    3．召開測試階段項目啟動會議
    4．運行有效性測試
    5．分析測試結果
    6．編寫測試報告
    7．召開(kai)測試項目結束(shu)會議

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