課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
陽明心學與危機領導力
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
陽明心學與危機領導力
【課程背景】
王陽明的一生都是在危機和患難中度過,但無論怎樣驚濤駭浪的打擊、排山倒海的磨難,他都能憑借其強大的內心和神奇的智慧化險為夷,成就自己傳奇的一生。他面對危機那種處變不驚、氣定神閑的定力和隨機應變、游刃有余的智慧很值得我們學習,尤其是我們近期身處來勢洶洶的疫情、慘淡的經濟局面,何去何從,王陽明的思想和智慧都是一盞明燈,為我們照亮前程。
把陽(yang)明心(xin)學(xue)成功運(yun)用(yong)于企業(ye)(ye)管理的經典(dian)案例,當首推日本(ben)經營之神(shen)稻(dao)盛(sheng)和夫所經營的企業(ye)(ye)。二戰以后,稻(dao)盛(sheng)和夫運(yun)用(yong)王(wang)陽(yang)明心(xin)學(xue)成功創立了兩家(jia)(jia)世界500強企業(ye)(ye),一家(jia)(jia)是日本(ben)京都陶瓷集團公司(si),另(ling)一家(jia)(jia)是日本(ben)第二電話(hua)電報公司(si)(簡稱K*)。不(bu)僅如此,在2010年(nian)年(nian)初,他應(ying)政(zheng)府(fu)的邀(yao)請接(jie)任了日航公司(si)董事長的職務,并在不(bu)到三年(nian)的時間(jian)里就(jiu)使這家(jia)(jia)瀕臨(lin)倒閉的企業(ye)(ye)起(qi)死(si)回(hui)生,重(zhong)新上市(shi)。而稻(dao)盛(sheng)和夫拯救日航公司(si)的辦法,就(jiu)是王(wang)陽(yang)明的心(xin)學(xue)之法。
【課程收益】
-提升危機領導力,提高帶領團隊解決問題的能力。
-提升處理危機的定力和突破力。
-提升(sheng)信(xin)心,激發潛能。
【課程對象】中高層管理者
【課程大綱】
第一篇 向王陽明學修心練膽
一、何為人生第一等事?
1、王陽明12歲立志做圣賢和他傳奇的一生有什么關系?
2、NLP 邏輯層次:一個人的行為、能力、價值觀,都源于自我角色的設定。
3、【體驗】人生頂層設計:你是誰?你期望成為誰?(管理者的角色認知)
二、王陽明如何面對會試失敗:“世人以落第為恥,我以落第動心為恥。”
1、如何理解“世人以落第為恥,我以落第動心為恥”?
2、自我設限和自我形象
3、領導者如何增強自信和下屬的自信?
三、王陽明如何面對含冤入獄和被流放:“君子無入而不自得焉。”
1、如何理解“君子無入而不自得焉”?
2、應對危機的步驟:接受、安心、待時而動
3、善用自由意志戰勝困難:我們有選擇自己如何反應和行動的自由。
4、如何看待福禍吉兇?否極泰來,時來運轉。要以發展、變化的眼光來看待;危中有機,兇中有吉,樂觀面對,把握機會。
四、王陽明如何用兵?
1、用兵何術?養得此心不動,乃術爾。
(1)為將之道當先治心。
(2)怎么理解此心不動?從三個層面來理解。
(3)如何此心不動:相信相信的力量;以靜制動;以不變應萬變。
(4)給自己減壓:寫下你的擔憂、寫下你的策略及后果、權衡利弊做出選擇。
2、戰略思維:以己之長攻敵之短
(1)什么是決定勝敗的關鍵?不可勝在己,可勝在敵。
(2)制定戰略三步驟。
(3)【工具(ju)】SWOT分(fen)析法(fa)與組合分(fen)析法(fa)
第二篇 陽明心學體系
一、陽明心學的“一二三四”
1、一個公式:表現=潛能-干擾
2、兩個方法:靜處體悟、事上磨練
3、三個概念:心即理、知行合一、致良知
4、四句教理:無善無惡心之體,有善有惡意之動,知善知惡是良知,為善去惡是格物。
二、陽明心學的啟示
1、宇宙即我心,我心即宇宙:人的本心具足認識一切、改變一切的力量和智慧。——人類的潛能是無限的。
2、知行合一就是執行力:身心合一、言行一致、天人合一。
3、致良知——管理的本質,就是激發和釋放每個人的善意和潛能。
【案例】稻盛和夫的經營哲學
三、激發和釋放每個人的善意
1、宇宙的基本法則是善意和無私的。
2、善行是人性的需要。
3、利他這一項“德行”是擊破困難、召喚成功的強大原動力。
【案例】稻盛和夫從父親身上得到的啟示。
四、激發和釋放每個人的潛能
1、為什么人類的潛能無限?為什么我們只發揮了極小一部分的潛能?
【探討】從李廣射虎來看人類潛能
2、開發潛能的公式:表現=潛能—干擾。
3、如何排除干擾?專注目標;不評判;專注投入。
王陽明:此心不動,隨機而動。
【案例】教練技(ji)術的發現:我們能力大都(dou)因為心理(li)障礙的干擾而無(wu)法發揮。
第三篇 團隊的力量——領導團隊解決危機的策略
一、營造信任和諧的氛圍——預謀勝敵,先謀人和。
1、先付出你的信任——優秀的企業,都以對員工慷慨的信任,獲取了員工的責任感和奉獻精神。
2、和團隊成員分享信息,重視每個人的意見,群策群力。
3、和團隊成員互助互惠
二、激勵人心,感召他人
1、描繪共同的愿景和目標
——視覺化的語言更能影響和感召人
2、表達激情——讓人們感受到工作的意義。
3、表達感情——關心每一個成員。
三、給團隊賦能
1、向團隊表達你的信任和期待,提升自信心。
2、提供選擇權和自主權,培養責任感。
3、互相鼓舞和激勵,營造積極向上的氛圍。
四、尋找外部機會
1、積極主動等待時機。
2、全盤觀察、判斷形勢。
3、傾聽、促進團隊之間的信息交流。
五、危機下團隊的心態調整
1、平常心:把問題看成正常事件。
2、牢記目標,迅速從挫折中平復,迅速調整策略。
3、時刻牢記“我能如何”:將注意力轉到自己的行動權力和能力。
4、前攝行為:注重解決問題,不要埋怨。
要點回顧 | 問題(ti)答疑
陽明心學與危機領導力
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