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項目管理的課程培訓

培訓收益：
經過30多年改革開放環境下的高速發展，我國各個產業都面臨著技術升級和戰略轉型的重任。但技術升級需要大量資金投入，戰略轉型更要冒創新失敗風險，這世上有沒有既能動員外部資金又能規避失敗風險的升級轉型？有，這就是公司創業管理。公司創業管理是指主業面臨增長受困或發展前景黯淡的現代企業，如何充分利用外部資源，采用內部孵化和合資創立方式來開發新事業，并將其做大做強來補充和取代現有主業的運作過程，因此其實質是新品開發+資本運作。這是最近20年來美歐國家大中型公司全力實施的升級轉型主流方式，相比傳統的工藝創新和新品開發方式更加快捷、安全、有效。朱教授將全套理論和方法設計為基于項目管理的系統知識，著眼于學員如何實際操作公司創業項目，因此是一個從商機發現、商機評估、商機驗證、商機開發到商機利用以實現升級轉型的全流程管理，有利于學員們邊學邊用，學好用好。
培訓對象(xiang)：企業中高層管理人員，特別是(shi)增長前景堪憂，面臨技術升級(ji)(ji)和戰略(lve)(lve)轉型(xing)迫切任務(wu)的(de)企業高層，需要學習如何發現升級(ji)(ji)轉型(xing)的(de)商(shang)機(ji)(ji)，進(jin)而驗證(zheng)商(shang)機(ji)(ji)和開發商(shang)機(ji)(ji)，并借助外部人財物(wu)條件來(lai)利(li)用商(shang)機(ji)(ji)達(da)到自己企業升級(ji)(ji)轉型(xing)的(de)戰略(lve)(lve)目標，這(zhe)門課程是(shi)*選擇。

課程內容：
第一個模塊：公司創業管理的任務
1，貴公司面臨多大的升級轉型壓力，如何測算這種壓力？
2，貴公司未來五年內需要多大力度的新事業開發，才能緩解這種壓力？
3，這樣力度的新事業開發需要什么創新程度和什么成長速度的公司創業項目來支撐？
4，這樣(yang)(yang)的(de)公(gong)司創業項目需要設計什么(me)樣(yang)(yang)的(de)全程(cheng)融資(zi)方案，才能既實(shi)施(shi)順利，又控(kong)有股(gu)權？

第二個模塊：公司創業項目的篩選
1，把控好創新性標準，堅持三分天下，實現獨占鰲頭，才能連續融資來擴張創業項目；
2，把控好成長性標準，營收每年倍翻，估值三級連跳，才能年年融資來擴張項目，上市之前仍牢牢控股項目；
3，把控好經濟性標準，優化成本結構，達到兩成業績，才能規模復制商業模式，勝任上市股權稀釋和此后定向增發。
4，把控(kong)好(hao)可行性(xing)標準，管理團隊要干練，原型打造要快捷，才能融(rong)資過(guo)程輕車熟(shu)路(lu)，項目估值(zhi)占盡優勢(shi)。

第三個模塊：公司創業項目的設計
1，如何做好公司創業項目的架構設計，包括商機提煉、組織設想、投入預算、產出與風險規劃，以及行動方案；
2，如何做好公司創業項目的細節設計，包括市場、產品和價值定位；技術、原型和工藝整合；投入、產出和風險控制，以及融資、組織和運營管理；
3，如何把控公司創業項目的關鍵因素，包括目標市場、顧客難題、解決方案、技術支撐和管理團隊反復磨合與動態調整；
4，如何構筑公司創業(ye)項(xiang)目(mu)的(de)競爭(zheng)壁壘，包括產業(ye)特性界定(ding)，供求變(bian)化預(yu)測，資源投入規劃，核心能力比較(jiao)。

第四個模塊：公司創業項目的融資
1，如何制定公司創業五年經營計劃；
2，如何規劃公司創業全程融資方案；
3，如何篩選恰當的投資機構；
4，如何設計和實施員工持股方案；
5，如何談判可轉換優先股的投資條款。
這(zhe)樣一套系統的公(gong)司創業管理方(fang)法，配有大(da)量(liang)的中國案例加以(yi)證明和(he)(he)證偽，以(yi)使學員(yuan)們(men)做到易(yi)懂、易(yi)記和(he)(he)易(yi)用。而且(qie)在講授過程中，朱教授將(jiang)陸(lu)續提出目(mu)前可供(gong)我國企(qi)業利用的若干重大(da)創業商機，同時也歡迎(ying)大(da)家將(jiang)自己企(qi)業的難題提出來討(tao)論和(he)(he)尋(xun)找解決思路(lu)。

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