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戰略與經濟形勢分析

    目      錄
    一、培訓受眾
    二、內容提要
    三、課程提綱
    第一部分  中國周邊地緣戰略與政策分析
    第二部分  中國周邊軍事戰略與軍事變革
    第三部分  *貿易戰未來前景
    第四部分  中國經濟環境分析
    四、培訓師介紹
    一、培訓受眾
    1、黨政軍領導、機關職員、大型企業的CEO、首席情報官（CIO）、市場總監、計劃部經理、營銷部門負責人、中層以上部門負責人及市場營銷人員；
    2、中小企業經理、主要管理人員和營銷人員；
    3、 競爭情(qing)報部(bu)門（信息部(bu)）、企業戰略發展部(bu)、市場營銷部(bu)。

    二、內容提要
    企業如何實現知己知彼并預測中國經濟未來趨勢，這就要求企業必須具備“
    整體性、全面性和前瞻性“。因為政治斗爭的最后階段就是武裝斗爭，軍事斗爭的最終目的就是經濟利益！所以，企業必須了解中國周邊戰略和*貿易斗爭的交點才能把握全局情況。
    特別是當今互聯網時代，它改變世界，改變了格局，改變了企業傳統經營模式。它徹底顛覆了我們的傳統思維。 這就是一個所謂的“灰度時代”，在這樣一個“新常態”下，如何應對變局、應對危機，面對風險，把握機遇？解決之道首先在于全面掌握市場情報，準確找到競爭對手，只有這樣才能在“一個百年變局的大時代！”，找到發展機會，挑戰未來！
    機遇是什么？機遇是一種無形資源，把握機遇就是把握不確定性，而真正的有智慧者，就是利用不確定性的結果，越是存在不確定性，人的主觀能動性發揮的空間就是越大，越能體現一個人的才能和藝術，尋求機遇的機會就越大，把握與利用真正的機遇往往藏在挑戰的背后，不戰勝挑戰，無法贏得機遇。
    如何理解“商場如戰場”
    戰場是什么？——戰場是考驗指揮員綜合謀略能力血與火的考場！要求指揮員必須具備韜略思維，明確當前戰略環境和作戰目標，必須在全面掌握敵情、地形、我情的基礎上，靈活應用各種戰術，面對一切不確定性的外部因素，隨機把握戰場變化而作出果斷指揮的過程！
    商場是什么？——商場就是競爭，而傳統意義上的競爭已經成為過去，在當今激烈的市場競爭中，我們必須做到了解國際、國內環境變化，掌握市場動態和競爭對手情況；面對風險，把握機遇，推動企業發展。
    企業管理者：對市場信息收集、分析和創新能力必須具備的基本要求！
    對(dui)企業(ye)來說(shuo)：控制了(le)信息(xi)就是控制了(le)企業(ye)的命運(yun)，失去(qu)信息(xi)就失去(qu)一(yi)切(qie)！

    三、內容提綱
    第一部分  中國周邊地緣戰略與政策分析
    （一） 中國周邊戰略環境分析
    （二(er)） 企業家的(de)遠見(jian)是制定戰略的(de)基礎

    第二部分  中國周邊軍事戰略與軍事變革
    （一）中國周邊軍事力量對比
    （二）當代中國新(xin)軍事變革機遇與挑戰

    第三部分  *貿易戰未來前景分析
    （一）*貿易戰的深刻背景
    （二）*雙方的戰略和策略
    （三）*貿易戰的未來前景
    （四） *對中(zhong)國(guo)的軟絞殺(sha)

    第四部分  中國經濟環境分析
    （一） 中國經濟和主要問題和痛點
    （二） 一帶一路的戰略特點
    （三） 中國市場整體預測分析
    （四） 疫情給世界格局帶來的驚變
    （五） 未來投資與項目選(xuan)擇分(fen)析

戰略與經濟形勢分析