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企業戰略的規劃

    【課程背景】
    戰略(lve)(lve)(lve)決(jue)定(ding)企(qi)業的(de)生死，方向錯(cuo)了，一切將是無可挽回的(de)錯(cuo)誤(wu)。戰略(lve)(lve)(lve)回答(da)的(de)是大是大非的(de)問(wen)題，解決(jue)的(de)是企(qi)業如何競(jing)爭(zheng)致勝的(de)問(wen)題。本課程(cheng)旨在教會學員(yuan)澄清(qing)并定(ding)義所在企(qi)業存在的(de)目(mu)的(de)、使(shi)命和遠景，認清(qing)并完成(cheng)戰略(lve)(lve)(lve)管理過程(cheng)的(de)步驟；完善(shan)所在企(qi)業的(de)外(wai)部環境、在本行業中(zhong)的(de)優(you)劣勢、在競(jing)爭(zheng)中(zhong)所處的(de)位(wei)置以及(ji)核心(xin)競(jing)爭(zheng)能力(li)的(de)評估；優(you)化(hua)企(qi)業要達成(cheng)的(de)使(shi)命和遠景所需的(de)階段性目(mu)標和戰略(lve)(lve)(lve)方針。

    【培訓對象】董事長、總(zong)裁、總(zong)經理、決策層高管、首席執行(xing)官、等參與公司(si)戰略制定的高層領(ling)導

    【課程大綱】
    一: 企業為什么需要進行戰略規劃
    1、人無遠慮，必有近憂----孔子
    2、每個企業家常問自己三大問題
    3、戰略規劃、戰略管理的目的
    4、造成中國企業戰略管理困難的原因
    5、戰略管理的基本方法
    6、企業戰略規劃框架
    7、戰略規劃與執行層次
    8、各層次(ci)戰略規劃(hua)的側重點(dian)各不相同

    二: 戰略定位：公司的戰略定位是什么？
    1、集團公司戰略對企業的整體定位是什么？
    2、為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目(mu)標(biao)？

    三: 核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
    1、企業現有產品的發展情況如何？
    2、企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？
    3、反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？
    4、新產業(ye)帶來哪(na)些(xie)新的機遇？

    四: 關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？
    1、如何從市場和產品角度把握制高點？
    2、針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？
    3、是否可(ke)以利用并購實(shi)現跨越(yue)式發展？

    五: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對能力有什么要求？
    1、為長期發展鋪墊，企業應該發展什么樣的核心能力？
    2、以上發展目標對企業應該采取的管控模式有什么啟示？
    3、如(ru)何實現翻(fan)盤(pan)？

    六: 關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？
    1、企業應該實施哪些具體發展舉措？
    2、未(wei)來3-5年的業務(wu)目標應該(gai)如何(he)設置？

    七：五力分析模型
    1、決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”
    2、中國市場力量
    3、波特五力分析模型-產業競爭者（現有企業競爭）
    4、波特五力分析模型-潛在新競爭者（進入競爭）
    5、波特五力分析模型-潛在替代品（開發競爭）
    6、波特五力分析模型-供應商的議價能力
    7、波特五力分析模型-客戶的議價能力
    8、波特五力模型的量化分析方法
    9、舉例：Ｘ集團(tuan)考察一個項目(mu)的理想指標(biao)

    八：SWOT 分析模型
    1、優勢、劣勢、企業核心競爭力
    2、SWOT分析模型
    3、麥肯錫采用模塊化的戰略規劃流程
    4、YZ 公司的SWOT分析
    5、SO 戰略
    6、ST 戰略
    7、WO 戰略
    8、WT 戰略
    9、最后選擇(ze)的戰略

    九:波士頓矩陣分析模型
    1、多種經營的公司確定業務組合達到*經營成效
    2、精髓在于把戰略規劃和資本預算緊密結合了起來
    3、模型的重要假設
    4、通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務
    5、問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場份額）,案例
    6、明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）,案例
    7、現金流型業務（Cash cows，指低增長、高市場份）,案例??
    8、瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）,案例
    9、產品聚焦模型：更加明確塔尖產品
   ; 10、三層面論模(mo)型：突出不同(tong)層面上的產業戰略(lve)發展重(zhong)點

    十：總結、課程回顧與答疑

企業戰略的規劃