業績倍增，贏在戰略 企業戰略規劃與執行落地
講師(shi)：劉(liu)章慶 瀏覽次(ci)數：2545
課程描述INTRODUCTION
企業戰略規劃與執行落地
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業戰略規劃與執行落地
【課程背景】
中國絕大部分企業面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰略驅動”代替“經驗驅動”。企業若沒有正確的戰略作指導，那發展必然是盲目、無序的，也無法實現可持續發展。
在中國，常見的企業戰略管理問題可分為以下五類：
1、缺乏前瞻性，重視短期利益；
2、缺乏客觀性，往往以經驗代替戰略；
3、缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；
4、缺乏系統性，以“口號標語”代替戰略；
5、缺乏執行力，或沒有具體的戰略實施方案。
正在面臨或即將面臨這些問題的企業，華為是最好的學習標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為400多個業務單元，已經實現連續10年以上，100%完成戰略目標，華為的成功是長期主義的勝利，是戰略驅動的價值。
如何把華為的成功經驗給更多的中國企業家帶去啟發？如何讓戰略在企業高層達成高度共識？如何制定企業能同事滿足短期利益和長期利益的平衡戰略？如何給企業家帶來可操作性可落地的戰略規劃？
【課程收益】
1、明確企業經營的三個核心問題及其解決方法
2、掌握洞察市場趨勢、發現戰略機會點的五個維度
3、掌握抓住機會點的業務設計六大要素
4、了解系統性思維與戰略規劃的重要性
5、掌握實現從確定“正確”的事到“正確”地做事的閉環
6、創造性地以演繹法的形式呈現華為終端業務發展的完整脈絡，學員可以跟隨老師了解華為終端業務發展的全過程，體會企業如何通過戰略驅動實現理性增長；
7、華為終端業務是從0-1，從1到N完整使用BLM方法論為支撐發展起來的，學員可以了解如何用BLM方法論來制定戰略規劃；
8、通過系統性的學習戰略管理方法論和完整的應用案例，幫助學員建立戰略性思維。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？
1、 企業經營的三個核心問題
－生存、發展與可持續發展
－構建保障公司可持續發展的業務組合
－判斷企業業務組合健康度的標準
案例：蘋果公司的業務組合
工具：業務組合理論
互動：照照鏡子，你的企業業務組合健康度如何？
2、解決問題的關鍵動作
－確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環
－機會導向
－系統性思維
－全員行動，堅決執行
案例：支付寶、贛鋒鋰業、蘋果iPhone、洽洽食品
二、企業如何發現并能夠抓住戰略機會點？
1、幫助企業發現機會的市場洞察
－趨勢的含義與重要性
－戰略機會點的含義與重要性
－市場洞察的含義
－通過市場洞察“五看”法發現戰略機會點
案例：華為手機通過“五看”實現銷量9年增長80倍
工具：市場洞察“五看”法
互動：
梳理你的企業所在產業鏈的結構
你的競爭對手是誰？
2、幫助企業抓住機會的業務設計
－業務設計的重要性——福特的失敗設計
－抓住機會點：業務設計及其六要素
案例：福特汽車、華為手機的業務設計
工具：業務設計“六要素”
互動：
價值客戶的選擇
你與競爭對手的差異性在哪？
三、企業如何運用系統性思維進行戰略規劃？
1、系統性思維與戰略規劃
－戰略的含義
－戰略規劃的含義
－BLM模型：系統的戰略規劃方法論
案例：BLM方法論在華為印尼試點的故事（授課老師親歷）
工具：BLM方法論
互動：分享企業的愿景與使命
四、戰略如何落地并高效執行？
1、戰略制定與執行必須形成閉環才有意義
－戰略執行
－關鍵任務的定義與標準
2、對準戰略優化組織結構
－組織的定義與要素
－華為成立消費者業務BG，要讓老三有肉吃
3、 選育人才支撐戰略實現
－人才的管理
－合適的“將軍”人選——余承東其人
4、重塑文化助力戰略落地
－氛圍與文化
－華為狼性文化的內涵
案例：支撐華為手機戰略實現的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰略執行
五、回顧與小結
1、企業經營的三個核心問題與業務組合的概念
－生存問題、發展問題與可持續發展問題
2、 解決企業經營問題的關鍵動作
－確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環
－機會導向、系統性思維與全員行動，堅決執行
六、互動交流
企業戰略規劃與執行落地
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/256127.html
已開課時間Have start time
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