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中國企業培訓講師
陶瓷營銷:教練式培訓
 
講師:盛斌(bin)子 瀏覽次數(shu):2652

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

陶瓷行業的營銷

· 營銷總監· 銷售經理· 市場經理· 區域經理· 其他人員

培訓講師:盛斌子(zi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

陶瓷行業的營銷

    家居建材培訓講師盛斌子:陶瓷營銷:教練式培訓
    文/盛斌子

    陶瓷行業這么多年的高速發展,是和中國的經濟發展與房地產發展息息相關的。作為裝飾主材之一,現在又迎來了新一波的機遇與挑戰。
    過去十余年,陶瓷行業經歷了品類突圍(拋釉、微晶、大板、素色、木紋、仿石等),甚至現在,這也是企業成功的法寶之一。
    陶瓷行業也經歷了渠道為王的時代,通過開發更多的渠道,延伸更多的產品線,提升企業的市場份額。移動互聯時代的新零售,已經被線下線上多元流量入口所取代,渠道越來越碎片化。
    陶瓷行業也經歷了終端為王的時代,通過多開店、開大店、開精品店、體驗店,讓門店從展示到體驗不斷的升級。
    當然,最近些年,更是(shi)“終端爆破”的時代,砍價(jia)、聯盟、團購、明星簽售、萬人瘋搶、工廠(chang)直供(gong)…各種(zhong)招術套路、奇思(si)妙想層出不窮。

    客觀的說(shuo),上面(mian)的這些(xie)營銷手段,在(zai)陶瓷的市場(chang)突圍上,都(dou)扮演(yan)了(le)很大的作(zuo)用,現(xian)在(zai)也在(zai)不停的升級演(yan)變當(dang)中(zhong)。

    不過,這些年(nian)陶瓷(ci)行業(ye)的(de)營銷破局,獨少了(le)“以人為本”這一(yi)環。毛主席說(shuo),路線(xian)定(ding)了(le),干部就(jiu)(jiu)是決(jue)定(ding)因(yin)(yin)素。因(yin)(yin)為,再優秀的(de)創意、再好(hao)(hao)的(de)規劃、再好(hao)(hao)的(de)策略,最終都需要人去干,對企(qi)業(ye)而言,營銷系統的(de)各級人員,就(jiu)(jiu)是執行的(de)“中(zhong)流砥柱”,少了(le)他們這一(yi)環,再好(hao)(hao)的(de)設計、規劃、謀(mou)略最終都落不到實處。

    比如企業對自(zi)己營銷(xiao)(xiao)人系統化的訓(xun)練與培養(yang),營銷(xiao)(xiao)人對經銷(xiao)(xiao)商的培養(yang)與幫(bang)扶(fu)。還沒(mei)有(you)重視起來,還沒(mei)有(you)上升到戰略(lve)高度去(qu)重視。

    雖然,企業也有對團隊的訓練,也有對經銷商的幫扶或者培訓,但事實上,對團隊的培訓,基本上處于可有可無,支離破碎,不成體系的狀態。對經銷商的培訓,也只是在年會、或者新品推廣、或者促銷的時候,臨時請外聘老師助力而己。
    陶企營銷下半場,最有效的培訓是什么?我認為不是一般常態化的培訓——老師講課,學生聽課。當然,這類培訓也有效果,也有其存在的意義。但是,科學研究表明,傳統意義上的培訓,學生一周之后幾乎忘掉了90%以上,一月之后,99%已經完全返還給老師。而且,學生學了什么?沒有考核、沒有實施的
計劃與過程輔(fu)導。所以,培(pei)訓的時(shi)候(hou)熱(re)鬧一下,培(pei)訓完,如何指導“學以致(zhi)用(yong)”,也就(jiu)不了了之了。

    這是(shi)一個(ge)人人創業的(de)(de)(de)時代,原(yuan)先單純以雇傭為主(zhu)體的(de)(de)(de)合作模(mo)式,將(jiang)逐漸被以合伙為基礎(chu)的(de)(de)(de)模(mo)式所取代。雖然,未必(bi)是(shi)人人自籌資金去創業,而是(shi)企(qi)業越(yue)來(lai)越(yue)平(ping)臺化,員工越(yue)來(lai)越(yue)合伙化,管(guan)理(li)越(yue)來(lai)越(yue)人性化。于是(shi),把人當人力資源,構建以人為本的(de)(de)(de)培訓體系(xi),就迫在眉睫(jie)了。

    所以,綜上所述,陶瓷營銷的下半場,對人的培養(內部培訓還是外部經銷團隊的培訓),不再是可有可無,支離破碎,傳統意義上的培訓,而是系統的,訂制的,有過程輔導與結果驗收的,簡而言之,乃是“教練”式的。
    那么,什么是教(jiao)練式的培養呢?

    教練式培養,重在“教與練”,有點象孔子說的,“學而時習之,不亦樂乎”。“教”的部分,不再是老師單純的講,學生簡單的聽,而是老師講的過程中導入專業知識、實戰工具,模板、操作手冊,課后考試,行動計劃。
    “練”的過程中,學(xue)生要學(xue)習反(fan)饋、過程指導、監督執(zhi)行、效果驗(yan)收。要對每(mei)個學(xue)習進行學(xue)習能(neng)力(li)、執(zhi)行能(neng)力(li)進行評級。

    教練式的培訓,如果要系統的拆解,可以將培訓過程分為四個部分:目標、計劃、標準、激勵。
    培訓的目標有年度目標、與單場目標,有整體目標與個人目標。沒有目標的培訓,失去了培訓的價值與意義。
    培訓計劃,是指將目標分解成月度計劃以及 ,針對性的個人成長計劃。只有這樣,目標才能落到實處。才能讓培訓的對象心知肚明,提前做好準備。
    培訓標準,是指培訓的過程要有衡量的依據與輸出成果,如模板、工具、操作手冊、行動計劃、過程指導的手段等。比如操作手冊,他是培訓的教材、考核的依據、行動的指南、學習的樣板。
    培訓(xun)激勵,是指培訓(xun)的結果進行課后考試、獎罰措(cuo)施、積分管理、驗收標準等。

    只有這樣,教與練的有機結合,才能建立完善的培養機制,才能培養一批思想合格、能力過硬的團隊。才能貫徹企業的作戰意志。才能在陶瓷營銷的下半場,取得決定性的勝利。
    ——結(jie)束——

陶瓷行業的營銷


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