課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
運營商營銷培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營商營銷培訓
【課程目標】
1、了解運營商營銷人員角色定位,提高營銷認識,實現網格與渠道協同營銷;
2、掌握泛渠道商戶運營管理方法,掌握泛渠道如何運營,如何通過泛渠道提升用戶轉介紹量;
3、大力提升家庭互聯網業務營銷技能,包括廳內面對面推介、目標用戶電話營銷、現場促銷營銷話術、掃樓(村、街)營銷技巧等;
4、掌握外場促銷組織方法,包括促銷點位選擇、現場人員分工及安排、現場活動設計、活動氛圍調動等;
5、熟悉“閉店式”營銷組織操盤模式;
6、通過(guo)精準鎖定用戶的方法,實(shi)現“橙分期”帶動異網客戶策(ce)反與銷量提升。
【實施方式】集(ji)中(zhong)講授、案例(li)研(yan)討、模擬演(yan)練、關鍵行為輔導(dao)、復盤總結
【課程對象】劃(hua)小支(zhi)局局長、網格經(jing)(jing)理、渠道(dao)經(jing)(jing)理、銷售人員以(yi)及家庭互聯網營銷及裝維(wei)經(jing)(jing)理等(deng)
【集中培訓課程大綱】
一、分析篇:5G即將登場,如何向市場要紅包
1、5G襲來,市場環境巨變后,運營商和經營者的痛點
2、自我反思:專項促銷那些事
3、破局新市場,精準抓住客戶
4、拒絕思維(wei)定勢:讓一文不值的宣傳單變廢為寶
二、營銷篇:從組織到營銷,精準營銷能力提升訓練實戰
1、營銷新出路
(1):閉店式營銷,精準鎖定用戶
1)案例導入:自營店,專營店,農村店閉店式銷售案例
2)閉店式營銷操盤策略
3)備戰家庭入戶營銷,讓“贏”的機會更多
4)撬開用戶家門,鎖定到手紅包五步法——《到訪不遇卡》的故事
(2):閉店式執行方法:五段四式
1)五段理清操作流程
籌備開戰:好方案如何生成?
集訓動員:行動承諾讓員工更有儀式感
宣傳預熱:無處不在的客戶觸點
業務收割:打響活動第一*,實現賣點到買點的轉化
復盤反思:ORID技術讓銷售組織更加完美
2)四式理清銷售關鍵動作
水滴石穿:團隊組建是關鍵
守株待兔與撒網捕魚:精準鎖定用戶六步法
兜售參與感:讓客戶感覺用融合賺錢了
整合的力量:泛渠道帶來的效果
(3)示例:搶購會的組織與開展
1) 活動籌備——最重要的彈藥
2) 目標客戶——只有想不到,沒有做不到,用戶花錢來參加
3) 增值招式———打造營銷生態圈,讓銷售業績翻倍
4) 異網攻(gong)略(lve)——泛(fan)渠道切割要點
【實戰輔導培訓課程大綱】
時間進程工作模塊教學內容參與成員
第一天 實戰——外呼與上門
早班會
召開早班會,動員全體參訓學員,調動積極性,布置當日工作;
售券培訓會
1、強調售券渠道方法;
2、下達團隊目標分解,個人任務認領;
3、重申售券及達量激勵;
售券開展
1、明確各組組長,建立搶購微信群;
2、流動營業車、通知單、海報宣傳;
3、門店電話售券;
4、外場售券;
5、翼支付商戶售券;
6、收集通報各組售券進展,每半天通報一次;
質量分析會
1、對一天工作進行總結,梳理當天工作流程,并記錄入場券銷售情況;
2、針對售券情況場景逐一分析,優化;
3、解決售券(quan)阻礙因素;
第二天、第三天 異網鎖定與切割早班會
召開早班會,動員全體參訓學員,調動積極性,布置當日工作;
售券開展
1、明確各組組長,建立搶購微信群;
2、流動營業車、通知單、海報宣傳;
3、門店電話售券;
4、外場售券;
5、翼支付商戶售券;
6、收集通報各組售券進展,每半天通報一次;
質量分析會
1、對一天工作進行總結,梳理當天工作流程,并記錄入場券銷售情況;
2、針對售券情況場景逐一分析,優化;
3、解決售券阻礙因素
廳店布置
1、廳店搶購會氛圍布置;
2、廳店動線布置;
3、所有物料清點。
模擬演練
1、現場執行人員分工;
2、銷售明白紙;
3、進行現場模(mo)擬(ni)演練。
第四天 收割行動
早班會
召開早班會,動員全體參訓學員,調動積極性,布置當日工作;
簽到售券
1、對到場客戶驗券;
2、對到場無券客戶現場售券;
迎賓引導
1、對進店客戶驗券;
2、根據券面分組將客戶引導至對應的小組;
3、控制進店速度;
用戶接待及受理
1、終端體驗;
2、選機開票;
3、確認收銀;
4、業務受理;
5、終端發放;
6、終端激活;
翼支付首刷
1、輔導用戶下載、安裝翼支付軟件;并完成首刷;
2、引導用戶至禮品發放區領取禮品;
禮品發放/兌抽獎券
1、購機用戶憑入場券+收據單領取禮品,并兌換抽獎券;
2、未購機用戶憑入場券和組長簽字領取禮品。
內外場主持
負責內場氣氛調動,外場喊麥;
抽獎箱
驗券,指導用戶參與抽獎活動;
禮品保管
根據禮品組需求隨時補貨;
數據支撐
銷量通報、拍照留痕及發群;
服務支撐
應急處理、現場服務、投訴處理;
業務支撐
甩單支(zhi)撐、業務疑難問題解決、選址落(luo)實、資費查詢;
第五天 復盤搶購會總結復盤
對整個搶購會(hui)工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行總(zong)結(jie),對優秀學員(yuan)進(jin)(jin)行頒獎,對工(gong)作(zuo)流程進(jin)(jin)行梳理,優秀學員(yuan)發(fa)言,總(zong)結(jie)收獲與改(gai)善問題;并對后期工(gong)作(zuo)提出改(gai)善意見。
運營商營銷培訓
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