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中國企業培訓講師
《數字經濟時代的領導力》
 
講師:陳衛中 瀏覽次數:2546

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

數字時代領導力

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:陳衛中    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數字時代領導力

    課程背景:
    新一輪科技革命來勢兇猛,我們正在從以控制為出發的IT時代走向以激活生產力為目的DT時代,互聯網會成為基礎設施,云計算會成為公共服務,大數據成為生產資料,對企業的各項經營和管理都帶了新的機遇和挑戰。
    淘寶和天貓實現了零售的數字化,滴滴和快的實現了打車交通的數字化,美團和餓了么實現了餐飲的數字化,支付寶實現了金融業務的數字化,今日頭條實現了傳媒行業的數字化,未來的社會將是數字經濟社會,未來的政府將是數字政府,未來的時代將是數字化生存的時代,我們該如何面對?
    今天的商業理論,不管是從商業模式、戰略、消費者、人力資源、財務管理、管理學等經典內容都是200多年工業時代背景下沉淀而來的。我們正在進入數字化時代,數據將會對傳統經典的商業理論產生重構嗎?會改變商業的本質嗎?
    帶著(zhu)這(zhe)樣的(de)(de)問(wen)題(ti),我(wo)(wo)們(men)一(yi)同來了解數(shu)據如何(he)在改變我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)商業(ye),因為(wei)數(shu)據會有哪些變化,零售(shou)是(shi)目前(qian)被數(shu)字化改造(zao)得最(zui)(zui)厲(li)害和(he)最(zui)(zui)成功(gong)的(de)(de)行(xing)業(ye),與傳統零售(shou)又有哪些不同呢?

    課程收益:
    ● 啟發企業管理者的思維,碰撞企業轉型升級模式及思路,建構DT時代下企業經營管理新的操作系統。
    ● 了解云計算、大數據的本質和內涵,掌握運用云計算、大數據助推企業創新的關鍵。學習數據重構商業的哪些環節,與原來的商業有哪些異同。
    ● 了解新零售的概念,掌握新零售對于人貨場重構的內容。
    ● 分(fen)享阿里新(xin)零售的*實踐。

    課程方式:主要有講授式、小組討(tao)論、案例研討(tao)等方(fang)式,授課現場可根據(ju)學員的學習風格做相(xiang)應(ying)的調整。

    課程大綱:
    模塊一:大數據的本質和內涵
    一、互聯網的本質
    1.聯接:PC互聯網、移動互聯網、物聯網
    2.網頁:門戶、搜索、社會化網絡服務
    3.互動:論壇、微博、微信、抖音
    二、物聯網的崛起
    1.物聯網的基礎:智能硬件
    2.物聯網的核心:數據共享
    3.物聯網的應用:智慧生活
    4.物聯網的未來:萬物互聯
    5.案例:阿里巴巴物聯網布局
    三、云計算和大數據的概念和內涵
    1.云計算的基本概念
    2.云計算的核心理念:共享
    3.云計算的未來:公共服務
    4.云計算+大數據=人工智能
    5.案例分析:亞馬遜、微軟云計算業務
    四、人工智能
    1.人工智能的前提:海量的數據
    2.人工智能的核心:計算能力
    3.人工智能的應用:基于場景
    4.人工智能的案例:AlphaGo VS李世石
    五、產業互聯網的發展
    1.淘寶和天貓實現零售產業的在線
    2.支付寶實現金融產業的在線
    3.今日頭條實現媒體產業的在線
    4.滴滴實現交通產業的在線
    5.美團實現餐飲行業的在線
    6.學而思實現教育產業的在線
    模塊二:數字經濟的內涵和特征
    一、數字經濟的基本構成
    1.新基礎設施:云網端
    2.新生產要素:數據
    3.新就業形態:自由職業者
    4.新產業組織:平臺+個人
    5.新商業模式:C2B
    6.新治理模式:協同治理
    二、數字經濟的基礎框架
    1.支撐:智能硬件
    2.數據:打通與應用
    3.商業:運行機制
    4.治理:治理方式
    三、數字經濟的特征
    1.工業經濟:規模化、標準化、公司化
    2.數字經濟1.0:產業鏈化、數字化、貧富極化
    3.數字經濟2.0:平臺化、數據化、普惠化
    四、數字經濟的5個核心
    1.平臺:平臺替代公司
    2.數據:數據實時在線
    3.智能:智能運營與決策
    4.融合:線上與線下融合
    5.普惠:人人皆可用、小微低門檻
    6.案例分析:淘寶、滴滴、今日頭條等
    模塊三:數字經濟的現狀及未來:
    一、*數字經濟的對比
    1.*互聯網人口的對比
    2.*數字經濟GDP對比
    3.未來數字經濟的規模
    4.*數字經濟的各自特色
    二、新四大發明的科技圖譜
    1.新四大發明:高鐵、網購、共享、支付
    2.DT基礎設施
    3.原子世界和比特世界
    4.數字經濟與實體延伸
    三、五新一平戰略解讀
    1.五新一平的背景
    2.五新內涵:新零售、新制造、新金融、新技術、新能源
    3.一平:公平、開放的創業環境
    4.五新的關系:技術是內核,新零售、新金融、新制造是新物種
    模塊四:數字經濟時代的管理和領導力
    一、數字外場
    1.未來商業的趨勢:技術和商業雙輪驅動
    2.未來商業的三要素:在線、創新、智能
    3.智能商業雙螺旋:網絡協同與數據智能
    4.工業時代的管理:以管制為主、科層制組織、雇傭制
    5.數字時代的管理:以賦能為主、網絡制組織、合伙人
    6.管理重構的本質:激活個體、視人為人、激活組織
    二、數字內場
    1.管理決策:以數據為中心
    2.組織結構:大中臺、小前端、富生態
    3.組織文化:領導力與創新文化
    三、數字時代領導力理念的變遷
    1.擁抱變化,亂中求治,快速前進,打破常規
    2.亂七八糟的生機勃勃
    3.打破組織的“肌肉記憶”
    4.對未知的世界一見如故
    5.抱有同理心和容忍焦慮
    6.保持饑渴,保持好奇,但是必須瘋狂
    四、數字時代的領導力
    1.產品力:產品力永遠是核心競爭力
    2.組織力:面向內部創業文化的平臺型組織力
    3.數(shu)(shu)字(zi)領導力(li):以數(shu)(shu)字(zi)化(hua)思維(wei)打(da)通數(shu)(shu)字(zi)外場與數(shu)(shu)字(zi)內場

數字時代領導力


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陳衛中
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