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企業戰略管理內容

【課程背景】
   人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。
   一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)好的(de)(de)戰略(lve)規劃表現(xian)在(zai)二個方(fang)面，一個是低成本，一個是差(cha)(cha)異化(hua)，這是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)(neng)夠(gou)活下去(qu)的(de)(de)出路。如(ru)何能(neng)(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)低成本、差(cha)(cha)異化(hua)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)？在(zai)課程(cheng)中老師會(hui)帶領我(wo)們(men)(men)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家們(men)(men)一起層層剖析企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所面臨的(de)(de)問(wen)題，通過一個個案例(li)分析、運用企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)制定和實(shi)施方(fang)法、工具，為您(nin)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)確定正確的(de)(de)未來發展方(fang)向，找(zhao)到您(nin)的(de)(de)“出路”，塑造基業(ye)(ye)(ye)常青的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。

【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、決策層高管、首(shou)席執行官、等(deng)參(can)與(yu)公司戰略(lve)制定(ding)的高層領導

【課程大綱】
第一單元、企業戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略？
4、企業戰略的管理流程
5、獲得(de)可持續競爭優勢的四大戰略方法(fa)

第二單元、七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhan)略(lve)上(shang)的(de)哪(na)些不(bu)確(que)定因(yin)素讓你夜不(bu)能寐？

第三單元、如何做戰略？
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
（3）內部資源與能力分析
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施
（2）企業的總體戰略
（3）可供選(xuan)擇的競(jing)爭戰(zhan)略

第四單元、構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導戰(zhan)略的執(zhi)行過程

五、案例研討與課程回顧交流

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