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中國企業培訓講師
國有企業行政事業單位全面預算管理制度改革財務內部控制及風險防范
 
講師: 瀏覽次數:2686

課(ke)程描述INTRODUCTION

國有企業行政事業單位全面預算管理

· 人事總監· 財務總監· 財務經理

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國有企業行政事業單位全面預算管理

各有關單位:
   為貫徹落實《中華人民共和國預算法》及其《預算法實施條例》(國令第729號)有關規定,確保《*關于進一步深化預算管理制度改革的意見》(國發〔2021〕5號)有效實施,加大預算收入統籌力度,增強財政保障能力;規范預算支出管理,推進財政支出標準化;切實有序推進各單位統籌規劃預算績效評價工作,充分發揮內控體系對*企業強基固本作用,進一步提高重大風險防控能力,特舉辦國有企業、行政事業單位全面預算管理制度改革、財務內部控制及風險防范培訓班。 
   本次培訓旨在幫助各級政府(fu)部門、行(xing)政事(shi)業單位及(ji)*國有(you)企業相關財務管理(li)人(ren)員,從全面預(yu)(yu)算管理(li)角度(du)編制(zhi)(zhi)合理(li)的預(yu)(yu)算并(bing)有(you)效實(shi)施;從新(xin)版(ban)納稅(shui)(shui)(shui)(shui)申報角度(du),深入講解新(xin)版(ban)個人(ren)所得稅(shui)(shui)(shui)(shui)、專項附加(jia)扣(kou)除,新(xin)納稅(shui)(shui)(shui)(shui)申報的表(biao)內(nei)、表(biao)間邏輯(ji)關系及(ji)涉稅(shui)(shui)(shui)(shui)實(shi)務與風(feng)險控(kong)(kong)制(zhi)(zhi);把握準(zhun)則變革的發展方(fang)向,通過豐(feng)富(fu)的實(shi)務案例(li),了解準(zhun)則執(zhi)行(xing)過程中的重點、難點問題,全面提升(sheng)紅(hong)線意識和(he)履(lv)責能力,加(jia)強內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)預(yu)(yu)算績效管理(li),實(shi)現(xian)“強內(nei)控(kong)(kong)、防風(feng)險、促合規”的管控(kong)(kong)目標。 

培訓內容:
1、全面預算管理與控制
2、《*關于進一步深化預算管理制度改革的意見》解讀
3、《預算法實施條例》熱點、難點問題解讀
4、行政事業單位國有資產管理實務
5、行政事業單位重點領域預算績效管理與實務案例
6、國企財務管理與融資平臺公司的財務管理與稅收籌劃
7、國有企業減稅降費背景下各類企業主要涉稅風險
8、國有(you)企業(ye)減稅降(jiang)費背景(jing)下企業(ye)增值稅新政(zheng)解析與風險應對

培訓對象
各級(ji)黨政機關、行政事業單位、*國有企業、社會組織等部(bu)門(men)財務工作分管領導(dao)、總會計師,財務預算管理、計劃財務管理、人(ren)力資源管理、資產管理、監察審計等相關部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)及管理人(ren)員。

授課專家
擬邀請財政部相關部門(men)領導,中(zhong)國財政科學研究院研究員、國家會計(ji)學院等院校教授(shou)(shou),業內專家學者授(shou)(shou)課。

培 訓 內 容
一、全面預算管理與控制

1、預算的基礎內容
2、預算的組織結構
3、責任中心與預算編制方法
4、財務(wu)預算(suan)編制與現(xian)金流管理

二、《*關于進一步深化預算管理制度改革的意見》解讀
1、加大預算收入統籌力度,增強財政保障能力
2、規范預算支出管理,推進財政支出標準化
3、嚴格預算編制管理,增強財政預算完整性
4、強化預算執行和績效管理,增強預算約束力
5、加強(qiang)(qiang)風險防控,增(zeng)強(qiang)(qiang)財政可持續性

三、《預算法實施條例》熱點、難點問題解讀
1、背景與意義
2、修訂原則
3、主要改革與創新
4、重要具體條款解讀(du)

四、行政事業單位國有資產管理實務
1、資產管理體制
2、資產管理目標
3、政府向本級人大常委會報告國有資產管理情況制度
4、從人大監督角度行政事業性國有資產管理存在問題
5、資產管理政策與定義
6、資產配置管理與核算
7、資產使用管理與核算
8、資產處置管理與核算
9、資產清查核實與核算
10、資產報告編報體系及修訂情況
11、難點問題解析
(1)固定資產修繕資本化或費用化的困惑
(2)固定資產折舊調整操作難點
(3)固定資(zi)產后續計量的賬務處理(li)與資(zi)產管理(li)的銜(xian)接(jie)問題

五、行政事業單位重點領域預算績效管理與實務案例
1、部門整體支出績效評價
2、國有資本經營預算績效評價
3、PPP項目績效管理*政策解讀與應用實務
4、重大政策和重點項目績效評價
5、專項債券項目績效管理
6、新冠疫情防控政(zheng)策落實(shi)和(he)資(zi)金(jin)管理使用情況評(ping)價

六、國企財務管理與融資平臺公司的財務管理與稅收籌劃
1、深化國有企業改革中的財稅相關政策問題
2、基于風險管理的內部控制
3、投融資決策與風險管理
4、融資平臺公司財務標準化管理
5、如何結合業務流程實現財務管理流程的標準化
6、如何實現財務信息系統標準化
7、募集資金有關法律體系和制度建設
8、募集資金專戶存儲、使用、變更用途、監管、披露及其他限制性規定
9、企業設立的納稅籌(chou)劃、投資環(huan)節、采購環(huan)節及內部管(guan)理制度的納稅籌(chou)劃

七、國有企業減稅降費背景下各類企業主要涉稅風險
1、疫情防控期間免征部分行政事業性收費和政府性基金
2、減稅降費背景下各類企業主要涉稅風險來源與分析
3、增值稅下企業銷項側和進項側的各類主要財稅風險點
4、企業所得稅下收入側和費用側的各類主要財稅風險點
5、個人所得稅下企業主要扣繳涉稅風險與分析
6、新財稅環境下企業稅務稽查涉稅風險點及管控
7、企業主(zhu)要(yao)財(cai)稅風險與(yu)內部控制案例分享及探討

八、國有企業減稅降費背景下企業增值稅新政解析與風險應對
1、企業經濟效益影響與分析
2、企業財務指標的影響與應對
3、企業成本項目的影響與應對
4、企業采購工作的影響與應對
5、企業合同管理的影響與應對
6、企業物資管理的影響與應對
7、減稅降費背景下企業發票工作的影響與應對
8、減(jian)稅降費背(bei)景(jing)下企(qi)業管理模式的影(ying)響與應(ying)對

國有企業行政事業單位全面預算管理


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