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企業發展戰略內容

企業發展戰略內涵
1.1.戰略管理全過程
1.2.制定戰略：明確who –what –where
案例：
1.3.戰略的核心
1.4.戰略與環境的匹配
1.5.關于戰略的幾個陷阱
1.5.1.定位是必須的嗎?
1.5.2.規劃代替戰略
1.5.3.成本導向思維
1.5.4.應急戰略
1.5.5.核心競爭力
1.5.6.增長就是一切
案例：戰略選擇——李自成的大順軍進入北京后迅速失敗的原因
案例：戰略選擇——毛澤東與張國燾的選擇
案例：戰略選擇——持久抗戰
案例：戰略與環境的有效匹配——聯想
案例：戰略與環境的有效匹配——三星電子的堅定轉型
案例：曾國藩鎮壓太平天國起義的戰略
2.企業戰略
2.1.單一經營業務單位戰略
2.2.集團企業戰略
2.3.制定戰略任務分解
2.4.整合制定戰略的努力
2.5.改變企業戰略的因素
問題：母子公司戰略的關聯
3.競爭戰略
3.1.競爭優勢與核心競爭力
3.2.通用競爭戰略
3.3.居于不同發展階段行業的戰略
3.4.居于不同競爭位次的戰略選擇矩陣
3.5.智豬博弈的競爭策略啟示
問題：你所在企業的核心競爭力是什么
案例：抗戰前國共之爭
案例：華為與中興的差別
案例：蘋果與三星之戰
案例：中國古代兵法中的競爭策略
4.多元化戰略
4.1.多元化選擇的時機
4.2.多元化戰略選擇前三大分析
4.3.相關行業多元化
4.4.非相關行業多元化
4.5.多元化經營戰略評估
案例：春蘭集團的多元化
討論：你所在的企業多元化經營了嗎?你認為什么樣的多元化類型適合你所在的企業?理由是什么?
5.規避戰略同質化，走出紅海，進入藍海
案例：藍海戰略的成功實施者
5.1.藍海戰略的實質
5.2.紅海戰略與藍海戰略的比較
5.3.藍海在哪里?
5.4.如何讓藍海盡可能的大
5.5.實施藍海戰略的舉措
5.6.示意：藍海戰略的價值曲線
案例：杰豐果業的藍海戰略
6.戰略路徑
路徑的現實意義
6.1.企業發展路徑的本質
6.2.發展路徑與系統做事：不怕慢，只怕站
6.3.發展路徑與《易經》
案例：戰略路線圖——長虹與海爾
案例：戰略路線圖——海爾與格力
案例：戰略路線圖——格力與小米
7.文化與戰略
價值觀有多重要——從西藏掛領袖像說起
7.1.文化的作用
7.2.中國文化與中國國民性
7.3.文化落地
7.4.文化與戰略的關系
7.5.文化與戰略的匹配
7.6.心勝：真正的力量，發自內心。心勝則興，心敗則衰。
8.戰略體系
8.1.戰略架構及內容
8.2.戰略工具介紹
8.2.1.PEST
8.2.2.SWOT
8.2.3.五力模型
8.2.4.價值鏈
8.2.5.波士頓矩陣與GE矩陣
9.戰略落地
戰略落地——本質是執行力問題。
9.1.認識到了沒有
9.2.懂了沒有
9.3.參與了沒有
9.4.責任人有沒有
9.5.與經營計劃如何對接
9.6.績效考核
9.7.戰略調整
9.8.領導
9.9.組織保障
9.10.制度保障
案例(li)：從愿景到(dao)成(cheng)功(gong)——紅軍長征與“共匪(fei)西竄”

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