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大數據智能化管理

第一天：
本次對標交流研修將展示和講解各類型企業應用對標工具、大數據在不同類型、行業的企業應用成果，介紹眾多經典案例和獲獎成果，涉及企業全模塊管理的降本增效，大量的成功企業專項案例可以使參會者掌握對標管理、情報、大數據應用體系理論，和作為企業高層如何掌控對標操作、企業數據智能化創建的方式方法。為參會企業高管介紹大幅降本增效的捷徑和智能化建設的條件，以及智能化信息系統樣例。讓參與者了解如何非常簡便的創建企業大數據管理體系和智能化管理創建的原理。同時將安排標桿管理大師及專家親自答疑和交流指導，針對企業遇到的任何問題和困境都可以有效的予以解釋、提供思路、甚至提出解決方案。
精彩內容包括（不止以下內容）：
利用標桿管理方法實現全員全環節的降本增效；
對標管理對于企業各業務環節管控、利用大數據智能化決策管理等的作用；
企業戰略中，規劃標桿績效、智能化發展的方法；
管理智能化的前提：數據化指標體系搭建的模式及要點——行業指標、專業指標、管理指標、發展指標、考核指標等各維度指標如何協并形成智能化；
集團或二級單位的對標工作如何組織；
l對標工作主管部門的工作要項；
數據時(shi)代(dai)的企業標桿(gan)創(chuang)建中(zhong)的制(zhi)度(du)、機制(zhi)、流程、方法、文化如何協同。

第二天：
大數據智能化信息系統展示、講解，各企業代表交流與答疑
研修內容安排：
第一天主講嘉賓：陳泓冰（對標管理*專家）
第一部分對標管理實踐與全面降本增效
企業最強競爭力：標桿環——立標、對標、達標、創標
卓越企業背后的共性：全面科學合理的標桿創建
對標管理“四化”——標準化、系統化、數據化、模版化
商業模式創新與突破戰略瓶頸——對標管理類型與實施降本增效案例
高層管理著眼點、數據化創建的本質——中西方管理根本性差異
第二部分內外部大數據決策與企業大數據標桿創建系統化操作
大數據智能化背后的管理哲學：兵家、法家、墨家操作實踐——標桿四法之剪刀思維法、責任層級法解析
以問題為導向引導企業大數據創建，抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準
以戰略為導向創建企業大數據體系，建立集團全面指標體系，做到處處立標桿
第三部分全環節標桿創建與大數據及智能化管理體系初步搭建
企業管理全環節的價值要素分解
讓干部員工“第一次就把事情做到位”——在關鍵環節創建量化標準
創建企業全環節競爭力——標桿四法之要素建模法解析與智能化管理的基礎
企業智能化管理初創——標桿指標、績效的數據化、信息化體系創建
管理之“規則大道”——協同創標法與企業全面數據創建、智能化創建影響因素解析
戰略協同與決勝千里——六縱N橫指標體系與全面戰略落實，建立長效競爭性、智能化對標機制
第四部分全面標桿化的戰略保障體系
對標管理實施的組織架構與基礎制度保障
內部對標管理師（輔導員）團隊建設
對標中的課題立項管理
第二天上午9：00-12：00
企業大數據標桿信息化系統與智能化初步建設及樣例功能展示
企業交流與答疑
第二天下午
企業自行選擇。有對標項目需求或課程疑問的企業，可以與老師交流。
或(huo)企業安排自行返程。

大數據智能化管理