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中國企業培訓講師
《高效招商與網點開發實戰寶典》
 
講師(shi):劉孝明(ming) 瀏覽(lan)次(ci)數:2556

課(ke)程描述INTRODUCTION

招商模式策劃

· 銷售經理· 營銷總監· 業務代表· 其他人員

培訓講師:劉(liu)孝明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招商模式策劃

1、課程主題與領域:
渠(qu)道招商、渠(qu)道建設(she)、網(wang)點開發

2、課程背景:
一吃二喝四吹五捧的老一套在渠道招商過程中越來越不靈光、每天加大拜訪量成效依然沒有多大的好轉、業務越來越難做、也越做越痛苦……
什么樣的招商套路效果最好?
如何從一個簡單的優勢,深入挖出經銷商敏感點興奮點、需求點與核心利益點并找準銷售引導的切入點?
如何引導并促成經銷商簽約加盟?
在(zai)一(yi)年要和上個千不同(tong)業(ye)務員(yuan)(yuan)打(da)交道(dao)的經銷商(shang)面前,業(ye)務人員(yuan)(yuan)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)渴望更(geng)深(shen)入(ru)更(geng)實效(xiao)也更(geng)與時(shi)俱進的營銷方法(fa)與技(ji)(ji)能;在(zai)市場競(jing)爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激勵的今天,業(ye)務人員(yuan)(yuan)更(geng)需要全面提升對經銷商(shang)及(ji)終(zhong)端運作(zuo)的實戰技(ji)(ji)能。

3、課程收益:
讓學員學到不同招商模式與操作技巧;
讓學員找到打動經銷商的切入點;
讓學員學到銷售引導與利益轉換的實戰技巧;
讓學員學到促成簽單的營銷引導技巧;
讓學員掌握處理經銷商刁難問題的實用話術;
讓學員學到高效招(zhao)商(shang)的實戰(zhan)方法。

4、課程目的:
讓學(xue)員(yuan)對(dui)渠(qu)道招商(shang)及經(jing)銷商(shang)管理有更深(shen)的(de)認識,提(ti)升(sheng)學(xue)員(yuan)的(de)招商(shang)成功率。

5、課程對象:
銷(xiao)售(shou)人員、業務人員、招(zhao)商隊員、營銷(xiao)管理者、代理商

6、授課形式:
思維啟迪+案例(li)分析+實(shi)戰方法+錄(lu)像觀賞+游戲引導+現場互動+討論分析+精彩(cai)點評

7.課程大綱:
導入
1、陳趙兩明星收入差別巨大的原因――團隊與網點
第一章:招商模式策劃與政策設計
一、招商套路確定
1、 四種常見的招商模式
單打獨斗
廣告招商
會議招商
電話招商
2、 實效創新的招商整合模式
實例分享1:方太泊廚某大區經理的成功之道
實例分享2:盼盼、福鑫“總分總”招商模式為什么成效非凡?
實例分享3、樂歌、火鷹在行業下滑時為什么能逆市騰飛?
二、招商政策設技巧
1、 招商政策設計的三個原則
2、 招商政策設計的關鍵
3、 實例分享:為什么少了5個點反而加盟的經銷商更多
三、招商基石策劃
1、 準備充足,爭取武裝到牙齒
A、 八國聯軍攻入京城是多少人,憑什么?
B、 你拿什么來跟經銷商談?
C、 打動經銷商必備的七種武器
D、 相關話術與專業形象塑造
E、 相關事項的準備
2、 優化統籌,在成功率大的版塊努力
A、你所拜訪的經銷商當中失敗幾率最高的是哪類?
B、為什么拜訪很多經銷商都沒有結果?
C、不同類型經銷商拜訪的原則
D、 優秀經銷商的四大標準
第二章:陌生拜訪流程與引導說服話術
一、陌生拜訪,降低防衛心理、引發洽談興趣
1、三種已經OUT的拜訪方式
呆板型:老板你好,我是XXX公司的,請多多關照
打聽型:老板好啊,最近生意不錯吧?
拍馬型:你這店搞得不錯啊,很上檔次啊
2、鏡子暗示原理與開場白的要求
3、讓陌生客戶降低防衛心理并產生興趣的兩大方式
4、新鮮實用的開場白話術
陌拜話術與電話話術
二、找到軟肋,引導經銷商產生需求與渴望
1、為什么很多行為都做了無用功?
兩則故事
討論:經銷商為什么沒產生興趣?
2、為什么要引導經銷商?
3、引導實例:生命重要還是錢重要?
4、經銷商思維引導的四種路徑
5、引導經銷商需求的五大切入點
6、讓經銷商心動從讓經銷商心痛開始
代理商經銷商的七大痛苦與潛在渴求
7、找到切入點讓經銷商產生渴求
三、利益轉換,經銷商興奮敏感點與切入點、需求點及核心利益點的轉化技巧
1、經銷商四點轉化討論啟迪:兩個人你見誰,兩杯水你讓誰喝?
2、利益轉換實戰話術
3、利益發掘轉化:黃瓜的故事
4、實戰演習:列出三個優勢分三組對經銷商四點進行深度轉化闡述
四、利益明確,經銷商三大基本利益與業務員3氣合1的結合
1、我們到底是銷售什么的?
2、經銷商為什么要與我們合作?
3、經銷商3大基本利益與銷售引導的對應
4、經銷商3大基本利益與氣度表現的對應
五、異議處理,經銷商刁難業務員常用的21個問題解答
1、經銷商產生異議的原因與目的
2、經銷商異議的特點
3、經銷商異議的類別
4、處理經銷商異議的原則
5、處理經銷商異議的方法
6、經銷商刁難業務員常用的21個問題解答
六、魅力展示,讓經銷商產生信心與安全感
1、經銷商不合作的主要原因是什么?
你信幾分?
2、讓經銷商產生信心與安全感的五大源泉
3、*說服力的銷售工具
七、趁熱打鐵,促成經銷商簽單
1、成交誘導的鋪墊技巧
2、假定成交法的應用
3、退步成交法的應用
4、促成簽單的幾個話術
八、總結反省,尋找打開經銷商心鎖的金鑰匙
1、業務員自我總結反省的兩大工具
業務員如何對自己的工作狀態、工作方法總結反省
初次拜訪被拒絕后應該做些什么
2、借力互動,給經銷商一點新鮮
3、借勢逼迫,讓經銷商從被動到行動
案例:優質經銷商是怎么搶過來的
4、會議招商,從單打獨斗到協同作戰
九、成功刺激,持續影響
1、還有一半浪費在哪里?
案例:兩個企業同種模式的不同結果
2、持續影響經銷商的幾類動作
電話傳遞好消息,短信傳遞好消息、網絡傳遞好消息、由其它經銷商傳遞好消息
3、海底撈月,終端先行
第三章:會議營銷,玩的就是心跳
一、會議策劃
A、會議噱頭(主題)策劃
B、宣傳推廣策劃
C、爆破落地執行策劃
二、電話邀約話術
三、會場布置
四、會議營銷實戰技巧
第四章:招商團隊管控與激勵
1、 過程量化管控與獎勵
2、 結(jie)果考核激勵

招商模式策劃


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劉孝明
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