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樣板市場建設課程

打造樣板市場的九陽神功
大環境不景氣、經銷商業績提升困難，廠家用什么來幫扶拯救你的經銷商?
面對影響終端業績的“人員、店面、產品、銷售、管理、競爭、顧客、品牌”這八大主要因素，你是讓經銷商繼續“摸著石頭過河”還是提供一套行之有效的操作方法讓他們少走彎路少交學費?
時間就是金錢，時間成本是廠家和經銷商最貴的成本，如果你希望在最短的時間內打造出一套可以復制的終端業績提升模式，那么就來學習《打造樣板市場的九陽神功》吧!
在這里，你可以學會：
第一如何從系統上幫助經銷商提升業績
第二如何通過打造樣板市場讓業績提升系統變得更具可操作性
第三如何管控銷售團隊將業績提升系統向全國復制
主講老師：劉孝明
著名業績提升專家
實效營銷培訓第一人、6S門店業績提升管控模式創始人
*貫通廠家、經銷(xiao)商(shang)、家居賣場(chang)、裝飾公司(si)四大領域的咨(zi)詢培訓師(shi)，曾幫助(zhu)眾多企業與經銷(xiao)商(shang)大幅提升銷(xiao)售業績!

《打造樣板市場的九陽神功》大綱
一、選準市場，確定對象
1、打造樣板市場的目的
2、選擇樣板市場的要求
二、分析診斷、梳理流程
1、經銷商運營分析診斷
2、門店及客源分析診斷
3、員工能力分析診斷
4、產品競爭力分析診斷
5、競爭對手分析診斷
6、綜合梳理
三、確定目標、搭建系統
1、客源提升目標、顧客停留時間目標等7大目標的設計
2、拓客邀約系統、留客留號系統、高效成交系統等9大系統的建設技巧
3、科學有效的目標分解技巧
四、策劃模式、科學切入
1、確定突破方向與資源條件的標準
2、找到切入點策劃操作模式的方法技巧
3、集客等9大模式實例分享
五、完善細節、形成操作
1、形成流程與激勵機制
2、打造執行工具與話術
3、量化與標準化
4、形成操作手冊
六、講解培訓、人人過關
1、培訓輔導流程設計
2、培訓輔導的必備能力演練
3、全員過關的管控措施
七、執行應用、優化改良
1、流程修正與優化
實例分享：FABE公式調整后的效果
2、話術優化改良
實例分享：同樣的產品為什么聽起來完全不一樣?
3、工具增加與優化改良
實例分享：如何打造銷售工具
八、激勵引導、管控進度
1、樣板市場建設激勵機制設計
2、正能量導入
3、樣板打造推行進度管控措施
九、形成典范、PK推廣
1、形成終端競爭力提升實戰手冊
2、樹立7大樣板工程
3、三級培訓與復制執行方案
4、樣(yang)板(ban)市(shi)場復(fu)制(zhi)管控策(ce)略與工具

樣板市場建設課程