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中國企業培訓講師
PMP培訓-北京講師
 
講師:隋(sui)繼周(zhou) 瀏覽(lan)次數:2603

課程描述INTRODUCTION

PMP認證培訓課程

· 項目經理

培訓講師:隋繼周    課程價格:¥元/人    培訓天數:8天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

PMP認證培訓課程

課程大綱
培訓受眾:1.掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系
2.加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局
3.一次性獲得PMP資格認證,優化擇業路徑
4.結識項(xiang)目(mu)管理(li)精(jing)英,持續(xu)個人發展(zhan)

課程收益:準備參加PMP認證考試的人士; 企業各部門中高級主管及企業主; 項目經理、項目主管,系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師、及項目團隊成員;
培(pei)訓(xun)頒發證(zheng)書(shu):頒發*授(shou)權項目管(guan)理培(pei)訓(xun)機(ji)構的培(pei)訓(xun)證(zheng)書(shu),作為(wei)學員報考PMP的有效證(zheng)明。

課程大綱:第一部分:PMP考前培訓及串講
第一天:(PMBOK 1~3章)
第一單元 PMP考試簡介
1、PMP考試簡介及報名要求
2、PMP試題分布百分比
3、PMP題型及解題要點
4、摸底考試(50題,均為*題庫中的題目)
5、本單元考試要點及串講
第二單元 項目管理框架
1、本單元考試要點及串講
2、項目及其特點、項目約束條件及其關系、項目生命期、項目與運營、項目干系人、項目管理組織結構及其特點、項目管理辦公室
3、本單元模擬練習題及講解
第二天:(PMBOK 4~5章)
第三單元 項目整體管理
1、本單元考試要點及串講
2、項目整體管理過程、項目經理的角色和責任、項目計劃、工作授權體系、項目變更控制體系、變更控制委員會(CCB)、配置管理、約束與假設
3、本單元模擬練習題及講解
第四單元 項目范圍管理
1、本單元考試要點及串講
2、項目范圍管理過程、項目選擇方法及依據、項目章程、項目范圍說明、WBS、范圍變更控制、范圍蔓延
3、本單元模擬練習題及講解
第三天:(PMBOK 6~7章)
第五單元 項目時間管理
1、本單元考試要點及串講
2、項目時間管理過程、活動定義與范圍定義、前導圖與箭線圖、關鍵路徑、時差、時間參數計算、PERT公式及其計算、歷時壓縮的兩種方法、資源均衡
3、本單元模擬練習題及講解
第六單元 項目成本管理
1、本單元考試要點及串講
2、項目成本管理過程、成本估算技術、成本估算類型及其*度、成本預算的輸出、成本分類、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命周期成本、折舊
3、本單元模擬練習題及講解
第四天:(PMBOK 8~10章)
第七單元 項目質量管理
1、本單元考試要點及串講
2、*的質量概念、質量計劃編制、質量保證及質量控制的概念、鍍金及其危害、質量成本、質量責任、持續改進的原則、因果分析圖、Pareto圖和控制圖、統計抽樣
3、本單元模擬練習題及講解
第八單元 項目人力資源管理
1、本單元考試要點及串講
2、人員獲取途徑、責任分配矩陣、發起人的角色與責任、團隊成員的角色與責任、團隊建設、沖突解決技巧、激勵理論
3、本單元模擬練習題及講解
第九單元 項目溝通管理
1、本單元考試要點及串講
2、溝通計劃編制、干系人的信息需求、溝通方式、溝通渠道、溝通鏈、績效報告、管理收尾、有效會議的原則、領導方式及其優缺點
3、本單元模擬練習題及講解
第五天:(PMBOK 11~12章、職業道德)
第十單元 項目風險管理
1、本單元考試要點及串講
2、風險管理過程、風險特性、風險識別技巧、風險分類、風險定性分析工具、風險定量分析工具和技術、蒙特卡羅模擬、風險應對戰略、管理儲備金和應急儲備金、決策樹及其計算、風險監控、權變措施
3、本單元模擬練習題及講解
第十一單元 項目采購管理
1、本單元考試要點及串講
2、項目采購管理過程、自制與外購分析、合同類型及其風險、合同獎勵費計算、合同的要素、集中和分散合同管理、采購文件的種類及內容、投標人會議、談判目的及技巧、合同文件優先次序、合同收尾
3、本單元模擬練習題及講解
第十二單元 職業責任
1、本單元考試要點及串講
2、利益沖突、PMP行為規范、PMP道德規范、對知識庫的貢獻、平衡干系人利益、 尊重不同文化的差別
3、本單(dan)元(yuan)模擬(ni)練習題及講解

第二部分:PMP模擬考試及試題講解
第六天:(一模)
上午:9:00-13:00 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午:14:00-18:00 結合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑
第七天:(二模)
上午:9:00-13:00 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午:14:00-18:00 結合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑
第八天:(三模)
上午:9:00-13:00 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午:14:00-17:00 結合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑
下午:17:00-18:30 PMBOK 關鍵(jian)知識點培訓(xun),常見難點和易錯點強調(diao),問(wen)題(ti)解答(da)

PMP認證培訓課程


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已開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):PMP培訓-北京講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加(jia)人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
隋繼周
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