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中國企業培訓講師
AS9100D:2016航空、航天和國防組織質量管理體系內審員
 
講師(shi):許(xu)艷波 瀏覽次數:97

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 品質經理· 質量工程師· 生產部長· 車間主任· 產品經理

培訓講師:許艷波    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

as9100d航空航天標準培訓

課程背景:
為了確保顧客滿意, 航(hang)(hang)空(kong)、 航(hang)(hang)天(tian)和(he)(he)(he)(he)國(guo)(guo)防(fang)組(zu)(zu)織(zhi)必須提(ti)供(gong)(gong)并持續(xu)改進安全及(ji)(ji)可靠(kao)的產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)(he)(he)服務(wu), 以滿足(zu)并超越顧客和(he)(he)(he)(he)適用的法律法規要(yao)(yao)求(qiu)。 該行業的全球化, 各區域及(ji)(ji)各國(guo)(guo)要(yao)(yao)求(qiu)和(he)(he)(he)(he)期望(wang)的多樣性, 使這個(ge)目(mu)標更為復雜。 從世界及(ji)(ji)供(gong)(gong)應鏈的各級外(wai)部(bu)供(gong)(gong)方(fang)處(chu)采購產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)(he)(he)服務(wu), 對于組(zu)(zu)織(zhi)來說是一項挑戰。 向具有不(bu)同質(zhi)量要(yao)(yao)求(qiu)和(he)(he)(he)(he)期望(wang)的各類顧客交付產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)(he)(he)服務(wu), 對外(wai)部(bu)供(gong)(gong)方(fang)來說也是一項挑戰。 行業建立了國(guo)(guo)際航(hang)(hang)空(kong)質(zhi)量組(zu)(zu)織(zhi)(IAQG), 代(dai)表(biao)來自(zi)*、 亞太和(he)(he)(he)(he)歐(ou)洲(zhou)的航(hang)(hang)空(kong)、航(hang)(hang)天(tian)及(ji)(ji)國(guo)(guo)防(fang)的公司, 來推(tui)進質(zhi)量方(fang)面的重大改進和(he)(he)(he)(he)整個(ge)價(jia)值流中成本(ben)降低。

課程收獲:
1、了解AS9100D:2016標準的基礎知識;
2、理解AS9100D:2016標準要求并有效運用;
3、掌握審(shen)核(he)計劃、審(shen)核(he)實(shi)施(shi)、審(shen)核(he)報(bao)告和糾正措(cuo)施(shi)驗證(zheng)的基本方法和技能。

課程對象:
高層管理者,管理者代表,AS9100D:2016實施小組成員,AS9100D:2016內部審核員等。
課程特色:
通過大(da)量(liang)的案例分析和(he)小組討論,讓學員(yuan)能輕松透徹地理解和(he)應用標準條款,熟練掌握(wo)內(nei)部審(shen)核(he)的方法和(he)技巧。

課程時間:
3天,6小時/天

課程大綱:
第一章 AS9100D:2016概述
1、AS9100D:2016修訂背景
2、AS9100D:2016修訂原則
3、AS9100D:2016主要變(bian)化

第二章 AS9100D:2016標準理解與應用
0.引言
1.范圍
2.規范性引用文件
3.術語與定義
4.組織環境
4.1理解組織及其環境
4.2理解相關方的需求和期望
4.3確定質量管理體系的范圍
4.4 質量管理體系與其過程
練習:編制過程烏龜圖
5.領導作用
5.1領導作用和承諾
5.1.1總則
5.1.2以顧客為關注焦點
5.2方針
5.2.1建立質量方針
5.2.2溝通質量方針
5.3組織的崗位、職責和權限
6.策劃
6.1應對風險和機遇的措施
6.2質量目標及其實現的策劃
6.3變更的策劃
案例分析:條款4-條款6的理解
7.支持
7.1資源
7.1.1總則
7.1.2人員
7.1.3基礎設施
7.1.4過程運行環境
7.1.5監視和測量資源
7.1.5.1總則
7.1.5.2測量溯源
7.2能力
7.3意識
7.4溝通
7.5形成文件的信息
7.5.1總則
7.5.2創建和更新
7.5.3形成文件的信息的控制
8.運行
8.1運行策劃和控制
8.1.1運行風險管理
8.1.2技術狀態管理
8.1.3產品安全
8.1.4仿冒件預防
8.2產品和服務的要求
8.2.1顧客溝通
8.2.2產品和服務要求的確定
8.2.3產品和服務要求的評審
8.2.4產品和服務要求的更改
8.3產品和服務的設計和開發
8.3.1總則
8.3.2設計和開發策劃
8.3.3設計和開發輸入
8.3.4設計和開發控制
8.3.5設計和開發輸出
8.3.6設計和開發更改
8.4外部提供的過程、產品和服務的控制
8.4.1總則
8.4.2控制的類型和程度
8.4.3外部供方的信息
8.5生產和服務的提供
8.5.1生產和服務提供的控制
8.5.1.1設備、工裝和軟件程序的控制
8.5.1.2特殊過程的確認和控制
8.5.1.3生產過程的驗證
8.5.2標識和可追溯性
8.5.3顧客或外部供方的財產
8.5.4防護
8.5.5交付后的活動
8.5.6更改控制
8.6產品和服務的放行
8.7不合格輸出的控制
案例分析:條款7-條款8的理解
9.績效評價
9.1監視、測量、分析和評價
9.1.1總則
9.1.2顧客滿意
9.1.3分析和評價
9.2內部審核
9.3管理評審
9.3.1總則
9.3.2管理評審輸入
9.3.3管理評審輸出
10.改進
10.1總則
10.2不合格和糾正措施
10.3持續改進
案例(li)分析:條款9-條款10的(de)理解

第三章 質量管理體系內部審核
1、 審核概述
審核術語
審核分類
審核角色和職責
質量管理體系審核
2、審核策劃
內部審核方案
內部審核實施計劃
審核前的準備
內部審核檢查表
練習:編制內部審核檢查表
3、審核實施
首次會議
現場審核和記錄客觀證據
不符合項報告
練習:填寫不符合報告
審核組內部會議
末次會議
4、審核報告
5、糾正措施和驗證
制定糾正措施計劃
糾正措施的實施
糾正措施的驗證

as9100d航空航天標準培訓


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:AS9100D:2016航空、航天和國防組織質量管理體系內審員

    單位(wei)名(ming)稱:

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  • 座(zuo)機電(dian)話:
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許艷波
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