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開會是門技術活兒

【課程背景】
   在企業管理和生產實踐中，中高層管理者常常遇到各種難度不一的開會困境：  
1、態度問題：不參加、不重視、不發言、不執行、不滿情緒、敷衍了事； 
2、行為問題：打斷、跑題、語言暴力、表達混亂、老好人、一言堂等； 
3、理念問題：目標沖突、觀念沖突、路線沖突、優先級沖突、能力沖突、權力沖突等。
   以上現象的出現，我們分析大概會有以下幾個原因：
1、企業團隊缺乏統一的結構性共識，導致方向模糊，各自為政，一盤散沙；
2、缺乏統一專業的會議管理制度和規則，導致開會變成吵架，誰嗓門大誰有理；
3、成員個體性格不同，處事和溝通方式各不相同。
   有爭論才有高論，咱們傳統文化里面，往往擅長的是吵架，而不是辯論。激烈競爭的時代，中高層管理者怎么才能讓企業團隊在基本方向上達成結構性共識？ 如何建立高效可控的會議管理制度，避免低效的吵架和無謂的辯論呢？如何通過會議溝通，集思廣益群策群力，做出上下同心，執行有力的決策？又如何激發團隊每個成員的聰明才智，引爆工作熱情，建立人人為我我為人人的組織文化呢？進而提高企業核心競爭力，實現長期穩定可持續的業績增長呢？
   本課(ke)程切入企業開會溝(gou)通(tong)的場景(jing)，討論(lun)(lun)別(bie)人(ren)的故事(shi)，解決自己的問題，通(tong)過大(da)量討論(lun)(lun)和練習、還原(yuan)現實場景(jing)，讓學(xue)員掌握案例背后鮮為(wei)人(ren)知的團隊開會規(gui)則；理(li)論(lun)(lun)結合實踐，通(tong)俗易懂，一看(kan)就懂，一聽就會，一練就熟，想用(yong)就用(yong)。

【課程收益】
－掌握通用議事規則的十二核心原則；
－掌握動議六要素和動議過程；
－掌握主持(chi)會(hui)議的基本技巧和工具(ju)。

【課程特色】
－實戰：圍繞企業真實場景；
－通俗：深入淺出靈活接地；
－過程：循循善誘環環相扣；
－落地：工具方法馬上(shang)能用。

【課程對象】
董事長、總(zong)裁、總(zong)經理、各級(ji)總(zong)監等高級(ji)管(guan)理人(ren)員(yuan)，經理、主管(guan)、班組長等中級(ji)管(guan)理人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
一、企業開會中蘊含著哪幾個方面的重要問題？
1、由于開會管理制度不完善導致哪些問題？
－打斷、跑題、超時、暴力溝通等 
2、管理者領導力對開會有哪些影響?
－一言堂、老好人、不發言等
3、組織愿景目標體系如何影響開會效率？
－愿景、戰略、價值觀、架構等
案(an)例(li)：視頻案(an)例(li)、討論、互動(dong)

二、怎樣建立健全企業的開會管理制度？
1、主持中立原則
－會議主持人有哪些作用？主持人需要具備哪些能力？
－主持人怎樣保持中立？怎樣更換主持人？
－組織領導者擔任主持人的利和弊？
案例：視頻：家庭會議、小組互動、課堂練習
2、動議中心原則
－怎樣提出一個完善的動議？會議處理動議包括哪幾個步驟？
－動議“出圈”了怎么辦？針對議題的各種意見，怎么靈活處理？
案例：視頻：劉英要買自行車、課堂練習
3、機會均等原則
－為什么開會大家都不發言？會議怎樣實現機會均等？
－什么是公平？什么是好制度/壞制度？
－員工執行力包含哪些要素？企業怎樣激發員工的主動性？
案例：視頻：麻柳鄉修路、華為基本法
4、立場明確原則
－會議中怎樣做到立場明確？
－為什么企業中那么多老好人？領導者該如何對待不同的聲音？
案例：華為藍軍、通用汽車、京東、奈飛
5、發言完整、限時限次、一時一件原則
－怎么解決打斷、跑題、超時、暴力表達的問題？如何懲戒？
－怎樣提高成員的語言表達能力？有哪些會議管理工具？
案例：特朗普競選、聯合國大會等
6、面對主持原則
－面對主持有哪些象征含義？
－主持重要，領導怎么辦？尊重是放到心里還是落到實處？
案例：亞馬遜、華盛頓
7、文明表達原則
－怎樣表達不文明？為什么不能質疑對方動機？
8、充分辯論原則
－企業開會應該怎樣保證充分辯論？
－辯論有哪些規則和邏輯，如何避免中國式辯論？
9、多數裁決原則
－企業應該選擇多數裁決嗎？民主表決能做出最好的決策嗎？
－企業該怎樣建設自己的決策體系？
案例：華為
10、服從裁判原則
－怎樣(yang)確(que)保會議的(de)決定能夠貫徹執(zhi)行？大大提高企業的(de)執(zhi)行力？

開會是門技術活兒