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戰略頂層設計

課程背景：
     企業家最重要的任務，就是決策，而企業決策的核心依據，就是構成企業短期、中期、長期發展的戰略價值體系的構建，而這個戰略價值體系，我們稱之為“戰略頂層系統”，具體到企業內部，就是企業的“戰略定位系統”。從而讓企業在戰略定位的指導下，構建決策體系，帶動企業的長期發展。
     本(ben)課程將針(zhen)對創新大(da)時代下(xia)企(qi)業家的(de)(de)(de)長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)思考所面對的(de)(de)(de)各項難題(ti)，以及戰(zhan)(zhan)略(lve)構想下(xia)從社會到(dao)(dao)產業再(zai)到(dao)(dao)企(qi)業的(de)(de)(de)一系(xi)(xi)列關系(xi)(xi)，訓練企(qi)業家建(jian)立(li)屬于自己的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)定位系(xi)(xi)統，從而學會系(xi)(xi)統性地建(jian)立(li)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)決策依據體(ti)系(xi)(xi)，讓企(qi)業家真(zhen)正擁有長期(qi)主義的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)頂層思維的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統優勢，幫助企(qi)業決策得(de)到(dao)(dao)系(xi)(xi)統性的(de)(de)(de)提升(sheng)，讓企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)有道，頂層構想有系(xi)(xi)統。

課程收益：
－系統性學習頂層設計思維，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力；
－探索五大定位體系，打開企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局；
－借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力；
－分(fen)析(xi)國家(jia)*政(zheng)策(ce)，解(jie)讀經濟發展(zhan)規律，深度透析(xi)產(chan)業發展(zhan)趨勢，發現產(chan)業“利潤區”改變產(chan)業“游戲規則”。

課程對象：企業董事長、股東、企業接班(ban)人、企業總(zong)經理、副總(zong)經理

課程亮點：
咨詢式總裁班：運用特訓形式，融入咨詢手段！
實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，商業模式創新簡單化、工具化、實用化！
實例現場(chang)分析：專家教練現場(chang)分析點評您企業的戰略定(ding)位和商業模式，為企業經營指路導航！

課程大綱
導入：社會現狀分析——戰略頂層設計的起點與脈絡
案例分析：互聯網出行造就滴滴
第一講：戰略頂層設計——把控企業決策依據
一、戰略定位就是找到企業未來的價值
1、中國未來十年商業機遇
2、大時代下的戰略定位重塑
二、如何成為先驅而不是先烈
1、認識行業發展階段
2、區分企業價值定位與戰略定位
三、戰略定位體系的流程鏈條
1、先愿景使命確定戰略方向
2、再價值定位結合企業基因確定戰略定位
案(an)例分(fen)析(xi)：連鎖轟趴項目——娛樂業發展階段解讀定位成長

第二講：戰略定位體系原點——價值定位
一、產業本質思考——生活方式決定產業本質
1、社會需求決定商業價值
2、商業價值解讀——企業戰略初心與未來
3、企業戰略愿景的今天明天后天——價值定位解讀戰略內涵
二、生活方式與產業關系
1、生活方式與細分定義價值基礎
1）社會文化決定生活理念
2）細分市場觀念決定市場選
消費族群和生活方式細分：消費者收入和觀念決定
2、消費需求結構與場景構建企業核心價值
消費者需求：是消費者生活方式的一部分
企業價值：打造客戶消費價值的場景體系
消費場景與生活方式：決定未來產業生態定位與話語權
3、核心價值與價值鏈結構決定產業鏈定位與企業的社會價值
企業核心價值：決定企業價值鏈定位與價值鏈關系
2）價值定位決定企業賽道選擇與產業價值鏈定位
3）價值定位與產業鏈、價值鏈共同構成企業戰略頂層戰略基礎
案例分(fen)析：小米科技(ji)——智能(neng)(neng)生(sheng)活場景構(gou)建(jian)未(wei)來智能(neng)(neng)生(sheng)活方(fang)式生(sheng)態

第三講：戰略定位與行業發展階段
一、行業階段——判定行業階段，選擇領先模式
1、第一階段——藍海紅海化
2、第二階段——飽和細分化
3、第三階段——平臺標準化
4、第四階段——產業生態化
二、根據行業階段和產業地位定位戰略模式
1、認知行業周期
2、認知產業趨勢
3、發現企業基因
4）找到戰略定位
案例分(fen)析(xi)：從淘寶、京東到拼多多——電商場景發(fa)展史看產業規律(lv)與戰(zhan)略定(ding)位(wei)

第四講：戰略定位體系內涵——客戶定位、市場定位與產品定位
模塊一、客戶定位
1、客戶畫像
1）客戶需求場景畫像
2）客戶數字化生活路徑畫像
案例分析：三只松鼠——從年輕人帶動的全民堅果生活
2、客戶的四大結構
1）標桿客群
2）主力客群
3）潛在客群
4）成長客群
客戶(hu)分析工具——消費者(zhe)四象限工具解讀(du)

模塊二、市場定位
1、市場的選擇原理
原理一：市場心智機遇第一
原理二：市場延展空間為方向
原理三：服務半徑和市場成長為節奏
2、市場結構的分級邏輯
1）區域市場結構邏輯——認知城市群體系
2）細分市場認知邏輯——零售無限細分，服務城市分級
3）新時代下市場發展趨勢——數字化生活市場重建式再定義
案例分析：三只松鼠城市布局體系
3、布局節奏的階段劃分
1）市場聚焦樣板階段
2）市場復制規模化階段
3）定位升級與市場延伸階段
案例分析：星巴克的市場下沉與華萊士的品牌規模化
案例分析：海瀾之(zhi)家——超越互(hu)聯網的(de)體驗式男裝服務平臺

模塊三、產品定位三步法
第一步：明確產品方向
1）產品發展趨勢分析
2）數字化經濟產品結構變化
3）生活方式創新時代生態產品布局與分工
第二步：制定研發規劃
1）入口產品與流量產品
2）客戶心智產品創新
3）爆品規劃與打造
4）整合研發的產品線體系
第三步：展現結構
1）新經濟時代下產品定位：升級與產品體系
案例分析：邏輯展示——產品定位與產品體系
2）讓產品自己說話：會圈粉的產品才能真正的體現產品定位優勢
案例(li)分(fen)析：keep的產品(pin)邏輯(ji)讓產品(pin)定位鎖住消費者心智

第五講：戰略定位體系落地
一、戰略定位體系落地三要素
1、落地切入點的選擇——體驗經濟給我們最好的時代
1）戰略視野——戰略切入點的制定起點
2）戰略落地切入點——戰略落地決策的依據
3）體驗經濟時代——定位落地的先鋒
4）產品or場景——落地場景決定戰略未來
案例分析：瑞幸咖啡——隱藏在冷門的咖啡市場背后的辦公室社交場景服務平臺
2、客戶定位的系統思考——客戶定位四象限工具的使用
1）客戶需求——細分基因與市場
2）客戶細分——消費能力與消費觀念二元矩陣
3）客戶引爆點——分析客戶體驗點
4）場景——客戶定位分析四象限
案例分析：美優潔車——年輕人品質生活服務體系
3、產品定位的聚焦分析——場景打造構建新體系
1）客戶需求與體驗分析
2）產品定位與客戶場景體系邏輯
3）產品場景和產品體系構建
4）產品定位的聚焦與創新
案例分析：美團背后的產品體系——從送外賣到城市數字化流量服務平臺
課堂練習：戰略定位系(xi)統的小組訓練

二、戰略定位體系的商業模式設計案例解讀
案例一：瑞幸咖啡——都市時尚年輕人整合平臺的辦公室社交商業模式
案例二：拼多多——集采平臺的反向價值鏈社交電商商業模式
案例三：藏獒——德(de)欽貢(gong)森——犬(quan)產業國際(ji)化的商(shang)業圈層整合商(shang)業模式

課后總結與回顧：完成戰略定位系統脈絡圖，構建企業戰略角色框架 

戰略頂層設計