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企業戰略管理和執行

課程背景：
新常態新經濟時代，企業的三大頂層設計之一的戰略管理必須與時俱進，有所為有所不為，找到最清晰的發展方向，展現最核心的競爭優勢，獲取*化的經營績效。從戰略規劃戰略執行，是一條從上到下傳遞目標又從下到上確保達成的有效路徑。
本方案知行結合，師生互動，注重實操，突出成果。
本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗，核心內容為諸多企業內訓和大學繼續教育必選課程，為企業提供*最有效的戰略管理與執行之運用！
授課老師是中國新經濟研究與實踐總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
曹老師特別(bie)注重(zhong)互動(dong)教學和案例(li)分析，開(kai)創了(le)國內獨一無二(er)的(de)“有(you)氧(yang)式”培(pei)訓模(mo)式，教學場控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有(you)培(pei)訓企業(ye)和受訓學員(yuan)的(de)高度評價和歡迎。

培訓對象：董事(shi)長、總裁、總監、經理等企業中高層(ceng)管(guan)理者(zhe)。

課程收益：了解新趨勢，打開新思維，找到新路徑，拿到新成果。
 （1）通過戰略理論及案例的分析與講解，拓展戰略視野
 （2）幫助管理者認識戰略基本框架以及戰略落地路徑
 （3）提(ti)升管理者的戰略管理能力(li)和戰略執(zhi)行(xing)能力(li)

培訓方式：專(zhuan)業講解、案例分析、腦力激蕩、課堂訓練等

課程大綱：
*案例導引：戰略的三大靈魂之問
1、企業戰略規劃的兩大基點
1.1 趨勢（外在判斷）
1.2 優勢（內在提煉）
2、企業經營者應具備的兩大特質
2.1自信（強烈使命感）
2.2個性（差異化戰略）
3、*的外部宏觀形勢研判與行業新機遇
4、“新經濟”的七大特征與行業戰略方向
4.1線上線下深度融合
4.2二八定律與長尾理論互補
4.3內循環與亞全球化
4.4供給側改革
4.5數字經濟
4.6創意經濟
4.7社群經濟
5、企業戰略的基本特征
5.1長期性、全局性
5.2創新性、競爭性
5.3風險性、應變性
6、企業戰略的構成要素
6.1經營范圍
6.2資源配置
6.3競爭優勢
6.4協同作用
7、企業發展的四大方向
7.1滲透經營（市場深耕）
7.2產品開發（品類創新）
7.3市場開拓（攻城略地）
7.4多元經營（生態集成）
8、幾種典型又有效的企業戰略分析法
8.1外部環境分析-宏觀/中觀/微觀（波特五力模型）
8.2內部環境分析-價值鏈/核心競爭力/SWOT
8.3企業重組戰略-業務鏈整體重組與過程重組
8.4業務投資組合分析-經典款/創新款
8.5位次競爭戰略-自我定位/有效對策
9、企業戰略轉型的四大模式
9.1改變收入模式（提供解決方案 ）
9.2改變企業模式（價值鏈分拆 ）
9.3改變產業模式（進入新興產業）
9.4改變技術模式（高新黑科技 ）
10、營銷戰略的規劃與設計
10.1客戶細分
10.2價值主張
10.3渠道通路
10.4客戶關系
10.5收入來源
10.6核心資源
10.7關鍵業務
10.8重要合作
10.9成本結構
11、戰略創新四大維度
11.1戰略重構
11.2服務延伸
11.3新技術運用
11.4個性化市場
12、傳統企業轉型升級四大方向
12.1 O2O
12.2橫向供應鏈整合
12.3縱向產業鏈延伸
12.4 C2F
13、戰略分解落地三大工具
13.1戰略地圖
13.2平衡計分卡
13.3單項行動計劃表
*課程(cheng)總結(jie)與行動方案

企業戰略管理和執行