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項目財稅和投資管理

項目背景
現行的項目總培養體系，始于2008年，為博志成業內首創！
歷經13年的升級迭代，博志成已成功舉辦37期項目總高階班輸出1500余名優秀項目總；博志成為300余家房企提供內部項目總培養發展項目，培養25000余名項目總人才；博志成線上項目總課程參加學員3500余人，累計共培養超過30000名房企項目總人才，這個群體成為房地產行業的中流砥柱！博志成，已經成為國內房地產項目總培養的黃埔軍校！
進入2021年，房地產進入全新的第三個發展階段，【低增長、低利潤、低容錯、高風險】成為行業最顯著的特征，正在加速進入【經營精細化管理紅利時代】。用舊地圖無法再找到新大陸！博志成進行第10次產品及服務模式升級，這次不是一次優化迭代，是一次顛覆式全新迭代！
講師與研發，不再是一個人在戰斗！而是一個30人實戰講師組成的講師天團集體作戰！共同集中研發，高度專業交圈，高度業務協同，形成一套真正系統的項目總課程體系！
講師(shi)團(tuan)隊來自萬科、碧桂園、萬達、綠城、龍湖、金地、中(zhong)梁、祥生(sheng)、新力等(deng)標(biao)桿企業背景，在構(gou)建(jian)主義研發總(zong)教練(lian)段(duan)燁老(lao)師(shi)+資深房地產培(pei)訓老(lao)司機程光水(shui)老(lao)師(shi)的(de)雙教練(lian)帶領下，歷(li)經六十天，多輪次深度打磨(mo)，九條(tiao)專業線深度交圈(quan)碰(peng)撞融合，必將顛覆(fu)現有項目總(zong)培(pei)養(yang)市場格局的(de)《鑄將工程·中(zhong)國(guo)房地產項目總(zong)369發展方案(an)》重(zhong)磅來襲！

八大亮點

課程體系

三個“*”

講師介紹
授課老師：許老師
許愿老師
－資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰專家講師&咨詢師
－25年在大型央企、房地產集團公司，世界500強及制造業上市公司歷任財經高管
－馬云（中國）財商實戰研究院首席專家講師咨詢師
－中國國際稅務咨詢公司（國稅總局下屬）財稅專家講師
－阿里巴巴培訓之家特約財經專家講師&咨詢師
－國家稅務總局稅務專家庫知名講師
－“十三五”國企改革與城鎮化之政府顧問導師
－中國十大優秀財稅管理講師
－財大廣工大MPAcc(會計學碩士)導師（碩導）
－北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
－100多家企業財稅資本落地輔導經驗
－5000多家財務非財務與資本培訓經驗
－300000多人次財務非財務與資本商務培訓講師經驗
－近20家上市公司（含新三板）財商輔導案例
－近10家國企改革與城(cheng)鎮化(hua)輔導案(an)例

【工作經歷】
許愿老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產企業、世界500強中的上市公司從事財務管理、預算管理、資本運作、投資融資以及發展戰略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經歷，是國內極少數主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業以及民營企業的高端綜合型老師。
許(xu)愿老師，在企業的財務管(guan)理(li)、非(fei)財務管(guan)理(li)、成本控制、預算(suan)管(guan)理(li)、稅務籌劃，國內外上市(shi)與掛牌(pai)新三(san)板輔導(dao)、投資融資、資本運作等方面(mian)特別(bie)擅長，并具有豐(feng)富的實戰經驗，是為數極少的實戰咨詢(xun)及落地專家。

【授課風格】
充滿激情(qing) 幽默風趣(qu) 案例豐(feng)富 實戰演練 通俗易懂(dong)

【課程領域】
財務管理、預算(suan)管理、成本(ben)控制(zhi)、稅務籌劃(hua)、資本(ben)股權(quan)、投融資、新三板(ban)、IPO、國企改制(zhi)等領域

課程大綱
導課：房開企業項目總必須具備的財務思維
一、項目總的項目財務管理責任是什么？
二、項目管理者在管理中挖掘如何財務價值？
三、項目管理者應該掌握財務管理工具
正課：房地產項目總財稅融6大痛點與解決方案
第一大痛點 如何才能清楚項目投資預算賬的”四大糊涂“？
一、在此場景中：作為公司的項目總，您清楚您要負責的項目的預算賬嗎？心中有本明細賬嗎？包括項目的貨值、投入、利潤、每天要花多少錢等等？
二、分析項目投資預算賬的”四大糊涂“的痛點所在
三、項目投資預算賬的”四大糊涂“痛點解決：
1、弄清楚收入利潤與現金等預算目標
2、搞清楚每天收款與付款是多少
第二大痛點  如何才能清醒項目稅務籌劃的”三大迷糊“？
一、在此場景中：一個項目的拿地可能是招拍掛、也可能收并購，也可能是合作開發；招采需要注意哪些稅務問題？我在降低土增稅成本方面要做哪些工作？
二、分析項目稅務籌劃的”三大迷糊“痛點所在
三、項目稅務籌劃的”三大迷糊“痛點解決：
1、項目收并購稅務成本與籌劃管理
2、土增稅的8大節稅方略與配合管理
3、增值稅的風險與節稅管理
第三大痛點  如何才能明了項目兩大階段融資的”兩大迷糊“？
一、在此場景中：項目的前端融資如何融？項目開發貸等融資款如何追？項目的融資成本如何控？
二、分析項目兩大階段融資的”兩大迷糊“的痛點所在
三、項目兩大階段融資的”兩大迷糊“的痛點解決：
1、項目前端融資的方式與放款管理
2、項目開發貸等融資的方式與放款管理
第四大痛點  如何才能糾正項目資金收入與支出管理的”五大錯“？
一、在此場景中：項目開盤能收多少資金？項目資金的時間計劃如何？項目付款節點如何管理？項目資金在何時才能回正？項目資金何時才能再投資？
二、分析項目資金收入與支出管理的”五大錯“的痛點所在
三、項目資金收入與支出管理的”五大錯“的痛點解決：
1、現金的回款節點與動態管理
2、現金的支出節點與動態管理
3、項目的資金回正與動態管理
4、項目資金的峰值與風險動態管理
5、項目資金的再投資效率與目標管理
第五大痛點  如何才能明確項目利潤暨利潤率管理的”兩大迷糊“？
一、在此場景中：項目到最后算賬的時候，利潤率老是達不到公司的要求，是收入的原因？還是成本的原因？如何在過程中及時發現利潤率問題？
二、分析項目利潤暨利潤率管理的”兩大迷糊“痛點所在
三、項目利潤暨利潤率管理的”兩大迷糊“痛點解決：
1、項目貨值的動態掌控與利潤管理
2、項目成本的動態掌控與利潤管理
第六大痛點  如何才能更清楚項目的利益分配與績效考核指標的”三大糊涂“？
一、在此場景中：項目績效考核的財務指標如何萃取？如何復盤合作開發的項目如何分利益？有何風險？個人跟投的項目利益關注什么？
二、分析項目的利益分配與績效考核指標的”三大糊涂“痛點所在
三、項目的利益分配與績效考核指標的”三大糊涂“痛點解決
1、項目的融、投、管、退策略與萃取
2、合作項目的權益風險與分配方略
3、跟投項目的權益風險與分配方略
結課：項目的(de)融、投、管(guan)、退的(de)策(ce)略與萃取

授課講師：張老師
簡介：
張博士，畢業于德國達姆施塔特工業大學城市研究院，先后在碧桂園、中梁和月星集團擔任投資和戰略條線負責人，現任國內知名投資集團任地產投資條線高管，亦是《第一財經》、《澎湃》和《新快報》等媒體的專欄評論員。
主要履歷補充：
碧桂園期間：系碧桂園首批未來領袖成員，曾負責上海及環滬地區的投資拓展，助力碧桂園在上海的突破和產城類項目落地。
中(zhong)梁期間：先(xian)后(hou)擔任中(zhong)梁控股(gu)的(de)戰(zhan)略投(tou)資(zi)總監和臨時(shi)戰(zhan)略委員(yuan)會負責人，在2016年至(zhi)2019年期間，全程參與了(le)(le)中(zhong)梁從百(bai)億到(dao)千億的(de)發展歷(li)程，并主(zhu)導(dao)了(le)(le)戰(zhan)略規劃、投(tou)資(zi)體系、城市(shi)研(yan)究和模式創新等方面的(de)工作。

講師大綱
導入：項目總的投資思維
關鍵任務一：怎樣才能拿到地？
（一）尋找拿地的結構性機會
1、 宏觀中觀微觀的市場趨勢
2、 十大結構性機會的挖掘
（二）多元化拿地策略的選擇
1、 招拍掛的常見問題
2、 收并購項目的利弊
3、 合作開發的注意事項
4、 勾地的套路與損益
（三）小結：選擇適合的拓展策略
關鍵任務二：如何參與并支持投資？
（一）投資工作的主要內容
1、 投資拓展的主要步驟
2、 投資條線的工作要求
（二）現場勘察
1、 現場勘察的誤區
2、 現場勘察的要點
3、 通過現場勘察確認開發條件
（三）前期的政府溝通
1、 摸排供地計劃
2、 掌握報建規范
（四）小結：正確管控投資流程
關鍵任務三：如何避免有坑的項目？
（一）市場研判
1、 競品的選擇與調研
2、 市場定位的理念與依據
3、 動態定價的邏輯方法
（二）方案評審
1、 規劃方案的常見錯誤
2、 運營策劃的一般原則
3、 成本適配的對比選擇
（三）投資決策
1、 投資測算表的審核
2、 投資決策的關鍵指標
（四）小結：科學評審項目可行性
關鍵任務四：拿地后如何深耕？
（一）投中和投后管理
1、 競拍過程中的注意事項
2、 投后管理的掃雷排雷
（二）社會資源的整合
1、 政府職能類
2、 金融機構類
3、 供應商類
4、 商業產業類
（三）小結：做好項目助力深耕
五、結課：項目總的1+1

調研問題：
1、項目總在貴公司投資工作中的定位？
2、貴公司投資工作的一般流程？
3、貴公司投資決策的標準或依據？
4、可否(fou)提(ti)供2~3個近期開盤項目的(de)投(tou)資后評估報告？

項目財稅和投資管理