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企業管理工具培訓課程

第一講：企業管理思想的實現保障―管理工具
研討主題：我國企業管理決策的主觀性與管理工具的缺乏
案(an)例：方(fang)正(zheng)進(jin)軍飲料業的思(si)考(kao)

第二講：企業戰略的規劃與實施―戰略管理工具的應用
核心工具：
1、企業價值增值與分配模型
2、PEST分析方法法
3、波特行業結構五種力量分析法
4、SWOT分析法
5、業務組合分析――BCG/GE矩陣
研討主題：我國企業多元化擴張戰略的動因與效果評析
案例：1、TCL集團發展戰略
2、比亞迪進軍汽車市場面臨的挑戰
3、龍電電氣SWOT分析
4、百事(shi)可樂的市(shi)場競爭策略（向(xiang)強(qiang)者(zhe)挑(tiao)戰）

第三講：企業管理骨架的構建―組織管理工具的應用
核心工具：1、組織管理7-S模型
2、事業部制組織結構
3、管理幅度、層級 
研討主題：事業部制組織結構應用的條件及其優劣
案例：1、中山華帝事業部制變革
2、廈新股份分公司平臺組織建設
3、通用汽車事(shi)業部組織變革(ge)

第四講：企業價值鏈的快速打通―流程管理工具的應用
核心工具：1、基價值鏈快速打通的流程體系
2、流程化組織構建模型
研討主題：1、流程化管理在中國企業中面臨的挑戰
2、流程與組織結構的關系
案例：XX聯合公司業務流程的(de)梳理與(yu)優(you)化

第五講：企業市場價值的實現―營銷管理工具的應用
核心工具：1、STP/市場細分方法
2、營銷4P決策分析模型
3、品牌規劃方法
研討主題：1、渠道建設在中國市場的重要性
2、銷售量、市場份額與利潤的關系
案例：1、廣州XX經銷商面臨的渠道變革
2、中國電信市場細分戰略
3、聯想電腦分銷體系
4、新通公(gong)司品牌戰略(lve)規劃

第六講：企業價值觀的體現―領導與激勵管理工具的應用
核心工具：1、中國企業管理發展階段分析
2、馬斯洛需求層次論
3、赫茨伯格雙因素理論
研討主題：1、企業領導價值觀對企業管理方式的影響
2、中國傳統文化與市場經濟條件下的員工與企業關系
案例：1、員工養活企業―李嘉誠的管理思想
2、惠普(pu)文化的變革(ge)與挑戰

第七講：企業成果的控制與衡量―業績評估管理工具的應用
核心工具：1、KPI績效管理方法
2、BSC平衡記分卡的應用
研討主題：1、為什么規劃的績效考核方法難以推行
2、績效管理中人性的弱點
3、績效管理中的公平與企業目標
案例：1、深圳方正的績效考核管理
2、華帝五星級(ji)經銷商(shang)考核辦法(fa)

第八講：企業策略的實現保障―執行力提升的工具的應用
核心工具：1、執行的環境管理工具
2、執行的過程管理工具
3、執行的環節管理工具
4、執行的路徑管理工具
5、執行心態與原理
研討主題：為什么一致通過的決定卻執行乏力
案例：1、麥肯錫“兵敗”實達的執行力因素分析
2、IBM的戰略與執行(xing)

第九講：企業財務價值的實現―財務管理工具的應用
核心工具：1、EVA―企業價值評估方法
2、財務戰略矩陣
2、全面預算管理
研討主題：企業可持續增長率與銷售增長率的關系
案例：1、寶鋼全面預算體系
2、XX公(gong)司全面預(yu)算管(guan)理制度

企業管理工具培訓課程