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模擬獨立經營模式及應用

第一講  “看得見的手”的缺陷
1  新環境下管理效率的缺失； 
企業需要創新而非守成
管理的官僚化與成本上升
企業精神的缺乏
1  市場交易成本與管理成本；
管理成本VS交易成本；
獨立經營的優劣；
競爭由管理轉向市場創新；
1  企業內部單位模擬經營
交易成本低于管理成本
風險、責任與收益的統一
企業(ye)創造精神的激發

第二講  什么是阿米巴模式
1  什么是阿米巴模式
什么是阿米巴
阿米巴的核心—獨立核算
培養內部企業家
1  阿米巴模式前提條件 
外部環境變化快
小單位邊界-業務完整化
市場交易的替代性
1  阿米巴模式的步驟
劃分阿米巴單元
委任責任人
制定核算模式
阿米巴的運行

第三講  模擬經營單元的劃分
1  阿米巴——模擬獨立經營單元
阿米巴細分的兩大原則
阿米巴細分的四大類型
1  根據職能進行阿米巴劃分
研發部門阿米巴及其特征
制造部門阿米收及其特征
營銷部門阿米巴及其特征
管理部門阿米巴及其特征
1  根據業務種類進行阿米巴劃分
事業單元阿米巴及其特征
產品品類阿米巴及其特征
1  責任人的選擇
選擇“老板”思維的人，而非管理者
成功阿米巴責任人六大要素
案例(li)與討論：職能管理(li)部門可(ke)以(yi)阿米(mi)巴化嗎？

第四講  單位時間核算制
1  如何核算阿米巴的業績
收入掌握方法
費用掌握方法
時間掌握方法
1  什么是單位時間核算制
附加價值
單位時間附加價值
1  提高單位時間價值的三種方法
增加訂單
降低費用
提高效率
1  主要部分的核算
制造阿米巴的核算
營銷阿米巴的核算
服務阿米巴的核算
1  阿米巴核算的七大原則
對應原則
雙重確認原則
追求完美原則
肌肉型經營原則
提高效率原則
現金本位原則
玻璃透明原則

第五講  企業內部市場化與結算
1  內部定價原則
市場替代法
成本會計法
目標利潤法
目標分解法
1  內部轉移支付
什么是內部轉移支付
如何合理使用內部轉移支付權
內部轉移支付方法
1  模擬經營成果輸出
模擬財務報告
經(jing)營成果的分(fen)析與改善

第六講  阿米巴模式運營要點
1  目標與計劃
PDCA循環與改善
目標制定的SMART原則
年度、月度與執行計劃
1  領導與授權機制
承擔責任與充分授權
高度透明的經營環境
領導者的責任與作用
1  業績評估與應用
阿米巴單元業績考評
評估結果的應用
1  阿米巴人才的選拔
對經營型人才的投資
人才選拔機制-賽馬不相馬
成為阿(a)米巴(ba)的(de)真實投資者

第七講  阿米巴模式的保障-OKR考核
1  阿米巴考核的特征
KPI（關鍵業績指標法）考核的局限性
注意過程還是成果？
1  什么是OKR（關鍵目標與成果法）
OKR指標來源
OKR指標的測量方法
OKR指標的要素
1  OKR考評結果的應用
目標與計劃的改善
薪酬與獎勵
職務升降與淘汰

模擬獨立經營模式及應用