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企業全面運營管理沙盤實戰(zhan)

課程背景：
互聯網時代，企業的經營面臨更多的挑戰。如何建立經營意識，掌握企業經營的規則和經營數據后面的秘密，如何能夠站在企業戰略經營的高度定位自己的工作和發展方向，如何將企業既定的經營目標執行到位，這些企業的老板和管理者關注的焦點。
作為企業的一名管理者，想要全面掌握企業運營知識和技能，需要多年的實踐積累，在企業多個崗位進行歷練。而現實中，管理者在企業的發展過程中往往很難獲得這樣的機會。
《企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)面運營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)沙盤》課程(cheng)，是董(dong)海濱老師(shi)基于以上管(guan)理(li)者職業(ye)發展(zhan)中的(de)(de)(de)(de)需求，結合國內外企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)論與(yu)實踐，模擬(ni)中國現實的(de)(de)(de)(de)市場(chang)環(huan)境(jing)(jing)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)(ying)特(te)點，并(bing)(bing)基于互(hu)聯網時代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)環(huan)境(jing)(jing)，進行(xing)設計和開發的(de)(de)(de)(de)課程(cheng)。課程(cheng)模擬(ni)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)5年的(de)(de)(de)(de)實戰經營(ying)(ying)(ying)，學員分角色擔(dan)任企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，進行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)(ying)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)與(yu)執行(xing)，并(bing)(bing)通(tong)過團(tuan)隊協作，完成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)全(quan)面運營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)模擬(ni)運營(ying)(ying)(ying)中，幫助學員建(jian)立經營(ying)(ying)(ying)意(yi)識、掌握企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)(ying)規則和經營(ying)(ying)(ying)數據的(de)(de)(de)(de)意(yi)義、學會企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)(ying)策(ce)略的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)和執行(xing)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，明確個人的(de)(de)(de)(de)職業(ye)發展(zhan)定(ding)(ding)位。

課程收益：
● 模擬企業實際經營和互聯網時代市場環境，幫助學員理解企業經營的本質和內在邏輯；
● 增進學員對企業經營和財務相關性的理解，建立利潤和投資回報觀念；
● 建立經營意識，掌握企業經營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協調與溝通能力、解讀經營數據能力；
● 建立企(qi)業經營(ying)全局觀，建立公(gong)司(si)經營(ying)戰略思維，提升個(ge)人執行力(li)、團隊(dui)協作力(li)。

課(ke)程對象：總經理、中高層管(guan)理者，銷售、研發、生產、運營等部門管(guan)理人員

課程大綱
初始模擬企業建立與經營：企業經營基本規則掌握
1、設立公司和經營團隊
（成立六家公司，每個學員扮演總經理、營銷總監、財務總監等角色）
2、講師指導學員進行企業首年度試運營
3、企業經營規則深入解讀
4、Mini講座：企(qi)業經(jing)營數據(ju)解讀：資產負債表(biao)和(he)損益表(biao)

第一年企業獨立運營：初創企業的盈虧平衡與競爭策略
1、召開戰略經營會
制定公司五年發展戰略和第一年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等
2、學員進行第一年企業獨立模擬經營
3、第一年經營結果點評與分析
4、Mini講座：企業經營的盈虧平衡點（企業為什么會虧損）
5、Mini講座：三大(da)競爭(zheng)戰略之聚焦(jiao)細分(fen)市場

第二年企業獨立運營：成長中企業的產品競爭優勢建立
1、召開第二年度經營分析會
制定第二年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等 
2、學員進行第二年企業獨立模擬經營 
3、第二年經營結果點評與分析
4、Mini講(jiang)座：企業如(ru)何進行產(chan)品(pin)規劃和產(chan)品(pin)組合管(guan)理

第三年企業獨立運營：基于產品生命周期進行運營管控
1、召開第三年度經營分析會
制定第三年經營目標和未來三年發展戰略、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等 
2、學員進行第三年企業獨立模擬經營 
3、第三年經營結果點評與分析
4、Mini講座：互聯網時代的產品創新
5、Mini講座：產品生命周期和不同市場階段的營銷重點

第四年企業獨立運營：企業的精細化運營與成本管控
1、召開第四年度經營分析會
制定第四年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等 
2、學員進行第四年企業獨立模擬經營 
3、第四年經營結果點評與分析
4、Mini講座：業務模式與融資模式的匹配關系
5、Mini講座：三項費用分析與管理
6、Mini講座：全面預算管理與年度經營(ying)目(mu)標(biao)制定(ding)

第五年企業獨立運營：成熟期企業的全面運營管理與決策
1、召開第五年度經營分析會
制定第五年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等 
2、學員進行第五年企業獨立模擬經營 
3、第五年經營(ying)結(jie)果點評(ping)與分析

總結：企業經營
1、經營結果公布，評選獲勝團隊
2、各公司經營結果點評，學員收獲分享
3、企業七大運營板塊之間的關系
4、企業戰略、運營體系、團隊的閉環體系
5、互聯網思維與企業經營
6、新(xin)時期企(qi)業經營對管理者的要求

企業(ye)全面運營管(guan)理沙盤實戰