《做卓越經營者》
講師：邱悅 瀏(liu)覽次數：2661
課程描述INTRODUCTION
從管理走向經營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
從管理走向經營
課程背景：
企業中總會有努力工作，但是沒有好的結果的團隊，或者說是結果總不被認可。我們也總能看到內部管理堪稱業界楷模的企業走入困境，甚至破產消亡。我們總在問，我們有么多的管理人才，為什么企業就是做不好，而那些看起來管理一團糟的企業，卻做的風聲水起。
管理者總是正確的做事，經營者要帶領大家做正確的事。
“經營” 是用有限的資源，創造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。
當下的企業，不但需要好的管理者，更加需要富有創造力和活力的經營者，幫助企業健康、快速的成長。
課程收益：
1、 使學習者知道作為企業經營者的角色，所應知應會的事
2、 讓學習者能夠站在老板、總經理的角度和高度，整體考慮企業的發展和經營問題
3、 使學習者能夠從客戶價值創造、增長收入、獲得最優成本、提升經營力的維度，掌握經營企業所必備的思路、方法、工具
4、 使學習者能夠從財務管理、全面預算管理、數據化管理的角度，認知企業經營的本質
5、 為企業培養能夠引領和支撐未來發展的經營性人才
培訓對象：
公司老板、董事長、總經理、執行董事、CEO、事業部負責人、分公司經理、副總、企業接班人，部門經理，財務管理，人力資源管理等。
1、 何為經營的本質
1.1 何為管理
1.2 何為經營
1.3 什么是你的“經營”？
1.4 如何成長為“經營者”
2、 如何讓客戶認為你有價值
2.1 你在為客戶創造什么價值
2.2 誰是你的客戶？
2.3 如何讓客戶無法離開你
3、 如何實現持續增長
3.1 如何計算客戶價值
3.2 如何實現增長
3.3 何為“有益的持續增長”
3.4 如何推動有益的持續增長
3.5 如何運用企業成長動力源模型繪制你的增長地圖
4、 如何實現綜合成本最優
4.1 你都有哪些成本
4.2 如何評價綜合成本最優
4.3 降低成本的方法
4.4 如何運用價值樹繪制你的成本消減地圖
5、 如何提升經營能力
5.1 如何進行盈利能力分析與評估
5.1.1 構建競爭優勢
5.1.2 建立優勢的典型模式
5.1.3 評估盈利能力指標
5.2 利用財務報表進行經營管理
5.2.1 收入、利潤、現金，哪個更重要？
5.2.2 現金流量表
5.2.3 損益表
5.2.4 資產負債表
5.2.5 財務指標指導經營
5.3 如何運用年度經營計劃與預算工具獲得盈利
5.3.1 如何制定公司年度目標
5.3.2 如何制定部門工作目標
5.3.3 如何制定公司和部門的年度經營計劃
5.3.4 如何用全面預算管理經營企業
5.3.5 預算編制的流程
5.3.6 預算編制的常用方法
5.3.7 預算管理的常見問題解析
5.3.8 如何進行預算差異分析
5.3.9 年度經營計劃的執行與監控
5.4 如何用提問提升盈利能力
5.5 如何用“經營會”提升盈利能力
6、 經營者的自我修煉
6.1 修煉經營“思維”
6.2 修煉經營“哲學”
6.3 修煉經營“覺悟”
7、 總結與下一步行動計劃
從管理走向經營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252950.html
已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 邱悅
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