課程描述INTRODUCTION
非項目經理的項目管(guan)理實踐培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
非項目經理的項目管理實踐培訓
背景介紹Course background:
項目管理已經成為每一個職業管理者必須具備的個人能力,它能夠通過科學的系統幫助職業經理人提高工作成果,創造更大的價值。 因為項目管理在運作方式和管理思維模式上*限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。在項目管理的實踐中,項目經理與其他部門和項目團隊合作中*的問題,項目管理的知識和工具其他部門人員的了解或理解不多,本課程是在最短時間內學習了解項目管理的基本知識和工具,并幫助非項目經理掌握項目管理工具,并具備相應的項目管理能力。
項目團隊管理培訓(xun)
四大收益Course benefits:
n 了解成功項目的特點和本質
n 理解項目管理的主要階段和各個階段的活動
n 了解項目經理的管理困境和部門經理協作難題
n 掌握項目管理的基本工具和技術
課程對象及時長Course object
l 公司高層、項目經理、項目經理候選人 、各部門經理、項目主管、項目團隊人員、在項目環境下工作、不具備項目管理背景的管理人員
l 課程標準時長2天(tian),可根(gen)據企業要求定制
課程大綱Course outline:
模塊一:非項目經理如何利用項目管理讓成果產出更高效
項目管理對于企業和個體而言的具體價值
項目管理的內涵是什么?
為什么說項目管理是每個領導者必須需具的能力?
項目管(guan)理的知(zhi)識體系
模塊二:發起項目,各方達成共識
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環境
確定項目目標
制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內外部干系人
OCOSA關鍵成功法則運用(yong)
模塊三:項目規劃:設計清晰的項目成功路線圖
規劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界
創建工作分解結構WBS
規劃進度管理計劃
估算活動所需資源
規劃成本管理
制定成本基準
規劃人力資源管理
規劃溝通管理
識別項目風險及風險類型
風險評估(風險概率、風險影響、風險指數)
對項目風險進行系統分析
制作風險分解結構RBS
規劃干系人管理
模塊四:執行與控制:實施與應對風險變化
按項目規劃路線圖實施項目
對項目實施有效監控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內容
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經理解決問題的能力
案例(li)演練:項目執(zhi)行與控制演練
模塊五:結束項目:衡量成功,持續改進
結束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經驗教訓總結
項目的團隊建設和績效管理
項目經理如何在收尾時定調項目
案例演練:如保對項目進行有效收尾
第六模塊:項目管理常見復雜問題
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
Q&A
非項目經理的項目管理實踐培訓
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