成功的項目管理實踐（2天）
講師：劉(liu)永(yong)強 瀏覽次(ci)數(shu)：2559
課程描述INTRODUCTION
項目管理實踐課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
項目管理實踐課程
一、背景介紹
在當今高度競爭的商業環境中，項目管理已成為企業成功的關鍵因素之一。項目管理的能力和水平直接影響到企業的運營效率和效益，因此，提升項目管理能力已成為企業持續發展的重要任務之一。本課程以實戰為核心，結合企業實際項目案例，通過人、工具、方法論和實踐四個維度，全面提升學員的項目管理能力。通過本課程的學習，學員將能夠掌握項目管理的核心方法和技巧，了解如何制定項目計劃、控制項目進度、管理項目風險、確保項目質量以及推動項目團隊協同工作等。
本課程以表格工具為基礎，幫助學員形成一套高效、實用的項目管理方法論。課程中，我們將通過實踐操作的方式，讓學員深入了解項目管理工具的運用方法和實際操作流程，同時結合案例分析，深入剖析項目管理中的難點和疑點，提升學員解決實際問題的能力。
二、課程收益：
1. 掌握項目管理的框架和方法論，提升項目管理能力。
2. 了解項目管理中的實踐方法和技巧，如表格工具等。
3. 通過案例分析，深入了解企業項目的實際操作和管理。
4. 通過互動討論，深入探討項目管理中的難點和疑點，并分享經驗和解決方案。
三、授課方式：
1. 理論講解：通過講解項目管理的相關理論，讓學生了解項目管理的框架和基本概念。
2. 案例分析：通過分析企業項目實際案例，讓學生了解項目管理中的實踐方法和技巧。
3. 實踐操作：通過實踐操作，讓學生掌握項目管理工具和方法論，如表格工具等。
4. 互動討論：通過互動討論，深入探討項目管理中的難點和疑點，并分享經驗和解決方案。
四、課程對象：
1. 企業高管：他們需要了解項目管理的基本概念和方法論，以便更好地管理企業項目。
2. 項目經理：他們需要掌握項目管理的實踐方法和技巧，以便更好地領導項目團隊。
3. 項目團隊成員：他們需要了解項目管理的基本框架和方法論，以便更好地參與項目。
4. 對項目管理感興趣的人士：他們可以通過這門課程了解項目管理的實踐方法和技巧，并提升自己的項目管理能力。
五、課程大綱
第一部分：樹立項目管理的價值思維
1. 啟航項目管理的知識之旅：深入理解項目管理的價值與精髓。
2. 重新定義項目管理：探索內涵、全視角思維模式及全面的知識體系。
3. 案例研討：討論項目管理在企業中的重要性和影響。
第二部分：構建項目與項目管理的全景思維模式
1. 成果導向的思維模式：以項目價值為核心的思維方法建立。
2. 平衡目標與約束：如何通過項目管理實現平衡。
3. 詳細解讀項目管理的過程及全面的知識體系。
4. 以企業真實項目背景為例，實踐項目管理的實際操作。
第三部分：有效的項目啟動過程
1. 有效的啟動項目：明確目標與方向，建立里程碑計劃
2. 理解項目立項的深層次價值：為決策提供依據，明確投入與期望回報
3. 洞察項目管理的軟硬環境：了解內外部環境，確定項目管理策略和工具方法
4. 確定項目整體目標：制定可衡量、可達成、可檢驗的目標體系
互動演練：以企業真實項目背景為例，進行項目啟動過程的實際操作演練
第四部分：項目規劃的方法與路徑
1. 規劃項目整體計劃的流程方法：從宏觀到微觀，分階段制定計劃
2. 收集干系人需求：通過調查、訪談等方式收集需求，制定需求文檔
3. 定義項目范圍邊界：制定詳細的項目范圍說明書，明確邊界和限制條件
4. 創建工作分解結構WBS：將項目分解為可控制和可量化的工作包，制定任務清單
5. 規劃進度管理計劃：根據任務清單，制定合理的進度計劃和時間表
6. 估算活動所需資源：根據任務需求，估算所需人力、物力等資源，制定資源計劃
7. 規劃溝通管理：確定溝通方式、頻率和內容，制定溝通管理計劃
8. 識別項目風險及風險類型：分析可能出現的風險及影響程度，制定風險應對策略和預案
9. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）：對風險進行量化評估，確定風險優先級和應對措施的優先級。
案例互動：某項目WBS案例、風險案例、干系人案例
案例演練：結合學員所選項目，團隊成員演練項目WBS工具、責任分配矩陣、成果表、甘特圖、網絡圖、里程碑圖等項目核心工具表格進行演練。
第五模塊：管控有道-項目的執行與控制
1. 按照項目規劃路線圖實施項目：通過詳細講解和實踐，幫助學員掌握如何按照預先制定的計劃和步驟進行項目實施，從而確保項目按時完成。
2. 對項目實施有效監控：在這個環節，學員將學習如何通過監控項目進展情況，及時發現問題并采取相應的措施，以確保項目進展。
3. 建立機制定期實施項目報告：學員將了解如何建立有效的信息反饋機制，定期報告項目進展情況，從而確保信息的及時傳遞和問題的及時解決。
4. 項目例會種類、例會議程和內容：通過講解和案例分析，幫助學員了解不同類型的項目例會及其作用和議程設置，以便更好地組織會議和解決問題。
5. 如何控制與實施項目變更：在這個環節，學員將學習如何處理項目變更請求，確保項目按照預定計劃進行。
6. 變更控制流程、計劃滾動刷新：通過講解和實踐，幫助學員掌握變更控制流程和計劃滾動刷新的方法，以便在項目變更時及時調整計劃。
7. 項目溝通與協作：通過講解，幫助參訓學員掌握基于項目成功的跨部門溝通協作方法論及工具方法路徑
案例：某企業的監控計劃及溝通要素
演練：項目當中向上、橫向溝通演練。本演練將模擬項目中的向上和橫向溝通場景，幫助學員在實際操作中掌握有效的溝通技巧和方法。通過角色扮演和模擬實戰，學員將了解如何向上級匯報工作進展、解決問題，以及如何與其他部門進行協調和溝通
第六模塊：項目收尾階段
1. 結束階段的工作及項目評價：學員將了解項目收尾階段需要完成的工作任務，包括項目成果的確認、項目的驗收、后續支持等。同時，講師將介紹項目評價的方法和標準，幫助學員了解如何對項目進行綜合評價。
2. 項目收尾階段工作的重點：講師將詳細講解項目收尾階段的關鍵環節和注意事項，包括項目成果的驗收標準、后續支持的安排、項目團隊成員的考核和獎勵等。
3. 各角色在項目收尾階段的職責：學員將了解項目中不同角色在項目收尾階段的職責和作用，如項目經理、項目團隊成員、上級領導等。
4. 項目經理如何在收尾時定調項目：學員將學習到項目經理在項目收尾階段如何把握項目的整體效果和影響，以及如何通過總結和反思為下一個項目提供經驗和教訓。
案例：某企業的復盤案例
演練：復盤方法論演練。復盤方法論演練可以幫助學員深入理解復盤的價值和意義，掌握復盤的方法和技巧。通過模擬項目過程和結果，學員可以回顧項目的目標、計劃、進展、結果和經驗教訓，從而發現項目中的問題和不足之處，提出改進措施和方案
附贈項目管理工具箱：
1、項目管理工具包：
項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規劃，執行，監控等工具表格，參訓學員可結合實際使用。
2、一頁紙的項目管理工具：
項目管理領域*的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏，附案例及工具。
項目管理實踐課程
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