課程描述INTRODUCTION
根(gen)據多(duo)年的(de)(de)企業管理和管理咨(zi)詢工(gong)作,發現當下很多(duo)企業都面臨著促銷(xiao)戰、價格戰、過度賒銷(xiao)的(de)(de)死胡同,這種現象說明企業產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)力(li)(li)太弱(ruo),產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)溢價能(neng)力(li)(li)不足,產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)對渠道的(de)(de)掌(zhang)控力(li)(li)弱(ruo),導致無法有效(xiao)壓制競(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou),長期讓(rang)企業陷入惡性競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)死循(xun)環狀態。 通過十(shi)步(bu)打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)超級爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)方(fang)法學習(xi)(從(cong)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)創新(xin)理念、市場研究(jiu)方(fang)法、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)整體設計等),讓(rang)學員掌(zhang)握一(yi)套系統的(de)(de)爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)方(fang)法,人(ren)(ren)人(ren)(ren)都能(neng)成為產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經理。讓(rang)打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)作不在(zai)完全依賴(lai)高管。讓(rang)人(ren)(ren)人(ren)(ren)參與、人(ren)(ren)人(ren)(ren)為爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)做(zuo)貢(gong)獻。 按照爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)十(shi)個(ge)環節逐步(bu)展開(kai),主要(yao)內容包括(kuo):一(yi)套爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)思(si)(si)想、二(er)條打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)路徑、三個(ge)爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發根(gen)基、四個(ge)打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)原則、五(wu)個(ge)打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)思(si)(si)維、六套爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研究(jiu)工(gong)具、七個(ge)爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)創意來(lai)源(yuan)、八個(ge)爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)成功因(yin)素(su)、爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發的(de)(de)九位模型(xing)、十(shi)種爆(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)創新(xin)的(de)(de)方(fang)法。
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
快速打造爆品
第一章:爆品開發理念篇
一、爆品打造一個思想
- 認知爆品
- 爆品的2個顯著特征
- 爆品必備4個條件
?二、爆品打造的兩條路徑
- 爆品打造2種語言。
- 爆品打造2條路徑。
- 爆品打造2個來源。
三、爆品打造三個根基
- 爆品打造3個根基
- 爆品金字塔3級結構
- 爆品戰略3級矩陣
三、爆品打造四個原則
- 順勢原則
- 第一性原則
- 戰略原則
- 差異化原則
五、爆品打造五種思維
- 用戶思維
- 品類思維
- 用點打面思維
- 完整產品思維
- 產業生態思維
第二篇:市場研究篇
一、爆品打造六大工具
- 定量調研方法及實戰應用
- 定性調研法及實戰應用
- 真實場景洞察法及實戰應用
- 用戶畫像與消費行為分析法
- 二維坐標矩陣析法:
- 關鍵要素回歸分析法:
- 爆品機會論證方法
二、爆品創新七個來源
第三章:爆品整體產品設計篇
一、爆品開發七步法
二、爆品成功的八大前因
三、爆品整體設計九位模型
- 爆品整體魔力化設計模型,讓用戶上癮
- 如何避開爆品失敗的九個坑。
- 爆品成功的九個核心要素。
- 爆品45度精進升級七個方法
四、爆品創新十種方法
第四章:爆品營銷策略篇
- 定位策略:定位定生死
- 產品策略:爆品金字塔組合策略
- 定價策略:卡主主流價格卡,贏得一個品類時代
- 渠道策略:三位一體渠道策略
- 推廣策略:爆品快速引爆模式
第五章:優秀產品經理六項修煉
- 優秀產品經理六項品質
- 優秀產品經理六項修煉
- 優秀產品經理九層思考力修煉
- 優秀產品經理快速成長路徑
- 產品開發項目管理機制
第六章:咨詢式爆品研討
咨(zi)詢式爆品研(yan)(yan)討(tao)(tao)模塊是本次培(pei)訓的(de)特色亮(liang)點,咨(zi)詢式研(yan)(yan)討(tao)(tao)是由培(pei)訓老師憑借多年(nian)的(de)產品管(guan)理經驗和企業(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)詢實(shi)戰經驗,帶領學員從企業(ye)(ye)產品實(shi)際問題出發以咨(zi)詢式研(yan)(yan)討(tao)(tao)+實(shi)戰訓練(lian)營的(de)方(fang)式來梳理產品線,挖(wa)掘(jue)爆品,制(zhi)定產品組(zu)合策略(lve)和操(cao)作(zuo)方(fang)案。
快速打造爆品
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已開(kai)課時間Have start time
產品管理內訓
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- 《精益上市,快速變革時代下 武(wu)建偉
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- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒(feng)
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