企業金牌班組長管理能力提升培訓
講師：劉杰 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
金牌班組長管理能力提升
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業金牌班組長管理能力提升
【課程簡介】
班組長是企業組織中的基本細胞，是公司生產實踐的落實者，號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理理念和素質水平高低將最終影響公司的經營績效。
本課程為企業量身定制，能透析基層一線班組長面臨的一些問題和困惑，通過教練、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式，利用真實的案例并結合企業實際運作經驗，幫助班組長找到班組在日常生產管理中存在問題及解決辦法。
培訓課程內容注重科學性、實用性和可操作性，針對具體班組生產實踐問題提供多種實用的問題分析工具及技巧，所有工具均在班組日常生產管理中得到運用。
【課程收益】
1、 通過企業班組長能力分析，使班組長進一步認清自己的角色職責與條件；
2、 圍繞成本管理、時間管理、質量管理、安全管理幾方面內容，通過多種培訓手段，強化班組長日常生產管理能力，進一步提升班組工作效率和安全生產水平；
3、 強化班組長的管理能力和部署培育觀念，創建學習型班組，加強團隊溝通，有效提升團隊執行力，促進班組建設與運作。
【課程大綱】
一、贏在基層——班組長的角色認知
1、 班組長的職責和任務；
2、 班組長的素質能力要求；
3、 新任班組長在角色轉變過程中存在的問題；
4、 成為金牌班組長的關鍵要素。
二、精益求精——班組日常生產管理能力提升
1、 卓越班組生產管理能力建設的關鍵要素；
2、 問題分析與改善——班組長的問題意識；
3、 班組現場目視化5S管理；
4、 班組QCT管理能力改善與提升；
5、 班組零事故安全管理能力建設。
三、管理的藝術——班組長管理能力建設
1、 如何提升班組長的影響力和領導力；
2、 組織管理常用工具及其應用技巧；
3、 高效溝通技巧實際運用練習；
4、 如何做好班組目標管理。
四、“1+1＞2”——班組建設實務
1、 高效團隊的特征與運作模式
2、 發展部署的潛能——班組長的培育與教導
3、 促進團隊激勵，提升執行力，讓員工向人才轉變
4、 班組建設持續改善的關鍵要素
金牌班組長管理能力提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252409.html
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