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管理經營

第一單元 ：經營型管理者的成效
1、 商業化思維
－一個人永遠賺不到認知外的錢
2、商業的本質是交換
－交換給誰？
－你要交換什么？
－在哪兒交換？
－為什么要交換？
－有哪些優勢交換條件？
－具體怎么做？
－找誰來幫你做？
－準備投入多少？
－如何實現變現？
3、業務的發展
－你要賣什么？
－用哪些形式提供價值？
－這些業務具體有哪些產品？
－產品的賣點是什么？
4、管理科學的支持
－研(yan)討案例：星巴克、海底(di)撈(lao)、海瀾之(zhi)家、老鄉雞、奔馳的(de)商業策(ce)略

第二單元： 經營型管理者的系統思考認知
1、 經營為什么要系統思考？
－ 過于細分，沒有體量
－ 不去細分，沒有市場
2、以簡馭繁的智慧
3、系統思考的語言
－系統基模1：成長上限
－系統基模2：舍本逐末
－系統基模3：惡性競爭
－系統基模4：目標侵蝕
－系統基模5：共同悲劇
－系統基模6：富者越富
－系統基模7：飲鴆止渴
－研討(tao)與(yu)練(lian)習：每個系(xi)統基模(mo)的企業實踐

第三單元 ：經營型管理者系統思考修煉
1、基于價值創新的全局思考
－基于用戶功能需求
－基于用戶情感需求
－基于用戶價值需求
2、基于價值創新的深度思考
－基于市場增加要素
－基于市場減少要素
－基于市場剔除要素
－基于市場創造要素
3、基于價值創新的動態思考
－基于環境的價值堵點
－基于環境的探尋商機
－基于文化的文化能力
－研討與練(lian)習：系(xi)統思考中的(de)產品升(sheng)級方向

第四單元 ：經營型管理者系統思考應用
1、基于價值創新的系統思考商業應用
－鎖定目標客戶
－提供價值產品
－巧用流量杠桿
－心懷利他之心

管理經營