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中國企業培訓講師
運營商云業務營銷推廣實訓
 
講師(shi):李勇(yong) 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2544

課程描(miao)述INTRODUCTION

運營商云業務營銷推廣

· 產品經理· 營銷總監· 銷售經理

培訓講師:李(li)勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:7天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

運營商云業務營銷推廣
 
【背景介紹】
隨著科技進一步發展,政企客戶市場迎來的新的機遇,伴隨著中國消費升級與技術不斷進步,以云業務為代表的創新業務迎來的難得的發展機遇。抓住云業務發展的風口,迅速在政企客戶市場取得云業務的發展商機,成為當前非常重要的一項工作。但由于目前客戶經理已經習慣的傳統業務的銷售模式,而云業務銷售無論從客戶群的選擇,到需求的確立,銷售的達成與傳統業務相比都有著巨大的不同,如何在短時間內使客戶經理迅速掌握云業務銷售的重點,并真正達成客戶簽約為本課程的關鍵。
 
【培訓目標】
1、知悉掌握云產品體系架構和功能特性;
2、可獨立對陌生客戶進行拜訪收集客戶需求
3、可結合客戶需求對客戶進行產品推介
4、通過實戰培訓持續對客戶進行跟蹤回訪最終促成簽單
 
【培訓重點】
1、云產品基礎概論及產業生態分析
2、云產品驅動經濟轉型升級的價值和意義;
3、云產品介紹(涵蓋8大行業產品)
4、云產品銷售技巧、話術、銷售工具及流程介紹
5、模擬演練客戶拜訪對我公司云產品推介
6、實戰演練真實客戶拜訪-跟單-回訪-簽單-總結分享
 
【授課方式】
專題講解、案例剖析、互動討論、情境模擬、行動學習、引導技術、實戰演練、總結歸納等
 
【培訓時間】
1-2天理論+戰訓輔導(4-5天)
 
【課程大綱】
理論知識精講——銷售模擬演練——上門營銷實戰——總結答辯
 
第一部分:培訓輔導1-2天
課題一:學習云產品的思維和方法; 
1、云的基礎概論 
2、云產品技術和思維 
3、云產品應用的場景
 
課題二:云計算商業模式及企業痛點解析 
1、云計算是一個交付模式 
2、云計算商業模式 
1) 云計算的三大服務模式 
2) 云意味著什么 
3) 從傳統IT到云 
4) 為什么需要云計算 
3、云計算的產業鏈 
4、到底什么是虛擬化 
5、為什么說企業將來必須要上云 
6、企業虛擬化的三大痛點 
案例解析: 
-某連鎖超市企業上云實踐案例 
-某汽車4S店企業上云及物聯網實踐案例 
-三一重工企業上云實踐案例 
-某地市發改委企業上云實踐案例 
-某市三甲醫院企業上云實踐案例 
-某省農業銀行企業上云及大數據案例 
-某醫療企業云存儲實踐案例 
-某物流企業上云實踐案例 
-某影樓上云實踐案例
 
課題三:八大行業現狀及信息化需求深入研討 
1、信息化時代重點行業整體認知 
2、結合行業信息化現狀、模式與發展趨勢(可以根據培訓對象側重行業重點進行講解) 
2.1政府機關內部解密 
1)政府機關基本特點 
2)政府信息化發展現狀 
3)政府信息化發展存在的問題 
4)政府信息化主力軍:智慧城市、雪亮工程、環保監督、海綿城市、城市管理 
——案例分析:某智慧城市(智慧政務)應用情況分析 
2.2物流行業內部解密 
1)物流行業基本特點 
2)物流行業信息化發展現狀 
3)物流信息化的五大瓶頸 
——案例分析:某物流企業上云案例分析 
2.3金融行業內部解密 
1)金融行業基本特點 
2)金融行業信息化發展現狀及思路
——案例分析:某農村商業銀行大數據業務需求分析 
2.4教育行業內部解密 
1)教育行業基本特點 
2)教育行業信息化發展現狀 
3)教育行業信息化將面臨的挑戰 
——案例分析:某中學信息化案例分析 
2.5醫療行業內部解密 
1)醫療行業基本特點 
2)醫療行業信息化發展現狀 
3)醫療行業信息化未來發展重點 
——案例分析:國家醫療政策及鎮江醫療鏡像云需求分析 
2.6零售行業內部解密 
1)零售行業基本特點 
2)零售行業信息化發展現狀 
3)零售行業信息化將面臨的挑戰 
——案例分析:零售行業的三大需求是什么 
2.7制造行業內部解密 
1)制造行業基本特點 
2)制造行業信息化發展現狀 
3)制造行業信息化將面臨的挑戰 
——案例分析:中小制造企業的信息化(紡織、眼鏡) 
2.8 互聯網行業內部解密 
1)互聯網行業基本特點 
2)互聯網行業信息化發展現狀 
3)互聯網行業信息化將面臨的挑戰 
——案例分析:游戲行業信息化需求 
3、 八大行業的行業特點及需求深入研討 
1)客戶經理工作重點——分析行業現狀,挖掘客戶需求 
2)不同行業價值鏈深入探討 
3)如何從客戶的顧慮得到客戶需求 
4)客戶不同層次需求的差異化分析 
5)影響集團客戶購買需求的因素  
6)集團客戶的購買動機是如何形成的 
情景模擬:集團客戶需求的探尋技巧
 
課題四:現有云產品的競爭對手解析 
-阿里云的優劣勢 
-騰訊云的優劣勢 
-亞馬遜和微軟云的優劣勢 
-浪潮、金山、金蝶、用友等云賣什么,優勢在哪里 
-友商云賣什么,優勢在哪里 
-如何凸顯我方產品優勢
 
課題五:云產品銷售工具、方案制作與銷售話術分解 
1、云產品的方案制作必須要注意的問題點是哪些 
2、部署創新業務下的云產品銷售場景分析及方案制作 
3、傳統政企客戶應用遷移上云的銷售場景分析及方案制作 
4、銷售工具制作
 
 
第二部分:運營商《云業務銷售能力提升訓練營》戰訓輔導
實戰過程中,老師現場進行實地輔導,對存在的問題予以糾正并提出針對性建議,以實現讓學員掌握:
-幫助學員掌握有效的客戶數據獲取方法。
-幫助找準目標客戶及銷售策略。
-提升營銷組織能力和產品銷售推進速度。
-提升銷售人員對創新業務的銷售技巧和異議處理能力。
-產品話術的組合包裝及銷售,最終實現創新業務的銷量提升。
 
一. 市場分析
1. 找出不同的政企客戶類型,進行分類
2. 針對不同類型做出云需求的分析及挖掘:企業客戶微觀四象限商機挖掘
2.1) 由行業普遍痛點切入,調研摸商機、帶回問題尋求支撐;
2.2) 盡量填寫——企業上云調研表;
3. 進行場景團隊分工和任務分配
 
二. 包裝對應的產品
1. 基于客戶需求進行產品包裝
2. 包裝前的準備和體驗,模擬。
 
三. 銷售流程
1. 怎么找到找到合適的客戶剛需
1.1) 分析賬單:寬帶疊云商機
1.2) 分析客戶:云業務需求分析
1.3) 一戶一案:主推什么
1.4) 找準切入:以云帶網
3. 找到合適的人
4. 分場景話術應對(IT技術人員、網管溝通場景)
5. 分場景話術應對(企業對接人、企業老板溝通場景)
6. 分場景話術應對(促成開通試用場景)
7. 分場景話術應對(阿里云、T云、W云策反場景)
8. 分場景話術應對(相關行業上云案例描述場景)
9. 演講及推薦:
9.1) PPT設計
9.2) 成功案例準備
9.3) 樣板工程設計與示范
9.4) 一對多演示技巧
9.5) 產品演示關鍵動作
9.6) 如何對下屬進行產品演示
10. 促進成交,合同簽訂
 
運營商云業務營銷推廣

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李勇
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