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核心能力的戰略管理學習

課程背景：
中國企業一路高歌四十年，收獲巨大進步，也面臨諸多挑戰。戰略：做正確的事；執行：把事做正確。商業模式：解決生存問題；戰略：解決發展問題。
企業運營應該有怎樣的思維？在中國特色的社會環境里，企業戰略應該有怎樣的創新？在變革轉型的后危機時代，企業生存如何實現基業常青？在戰略規劃與實施過程中，中層領導應該扮演什么角色？
戰(zhan)略先導、系統規劃、分步實施，已(yi)成為中國企業未來可持續發展的(de)重要命題。

課程內容：
一：戰略思維：我們未來靠什么賺錢
01、現實之困：中國企業十個為什么
02、成長瓶頸：傳統模式的增長極限
03、變化年代：戰略是不是刻舟求劍
04、競爭變(bian)局：從游擊(ji)戰走(zou)向陣地(di)戰

二：戰略分析：能做比想做敢做重要
01、回到本原：核心問題與關鍵要素
02、重新定義：資源種類和能力評價
03、正本清源：戰略核心的五大要素
04、整體思考：戰略規劃到戰略管理
05戰(zhan)略思維：后危機時代四大(da)轉(zhuan)變

三：戰略選擇：適合你的才是最好的
01、雞蛋之辯：先有戰略還是先有行動
02、常見現象：企業戰略管理的常見病
03、前沿思維：基于能力的生態型戰略
04、把握關鍵：戰略思考三核心四定位
05綜合呈現(xian)：企業戰略(lve)選(xuan)擇的全(quan)景圖(tu)

四：戰略優勢：企業軟實力比拚未來
01、綜合競爭：軟硬結合能力制勝
02、系統優化：過程好結果才會好
03、差異優勢：難得做到易的做好
04、標(biao)桿學(xue)習：世界接(jie)軌時代同(tong)步?

五：戰略愿景：企業如何做百年老店
01、死亡陷阱：研究失敗更有意義
02、歷史經驗：卓越企業八大特征
03、持續成長：如何避免半途而廢
04、四字箴言：企(qi)業基(ji)業常(chang)青(qing)之道

六：戰略空間：小企業從弱變強之路
01、反思危機：多數中小企業為何怕冷
02、尋求突破：實施利基戰略夯實根本
03、事業雄心：隱形*適合中國企業
04、老板離場：個人中心走向組織為王
05二(er)代接班(ban)：家族傳承保證(zheng)家業穩固

七：戰略詬病：多元化的后果是什么
01、企業成長多元與專精之爭
02、企業戰略投資的四種模式
03、多元化經營的經驗和教訓
04、實(shi)施(shi)多(duo)元(yuan)戰(zhan)略應關注問題(ti)

八：集團戰略：如何打造與駕馭航母
01、集團三層面業務組合戰略
02、母子公司管控的八大難題
03、如何解決“集而不團”現象
04、打造強勢集(ji)團(tuan)三種(zhong)管控模式

九：戰略創新：后危機時代的新思維
01、危機條件下的困境與突圍
02、如何防止戰略執行兩張皮
03、后危機時代企業變革趨勢
04、硬擴(kuo)張(zhang)到軟重生十大(da)轉折(zhe)

結語：戰略的成功才是真正的成功！

核心能力的戰略管理學習