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戰略解碼公開課程

課程收益
樹立正確的“戰略觀”
掌握戰略的分類
掌握戰略的模式
掌握戰略規劃的內容
讓企業有明確的戰略規(gui)劃管理(li)！

 課程大綱
一、1個正確的“戰略觀”--戰略的認知
戰略的概念：什么是戰略、戰略的作用、優秀標桿企業的戰略實踐
好戰略與壞戰略：戰略的六大誤區、好戰略的三大特征
戰略思維(wei)框架：取勢（洞察）、取實（定位）、取舍（選擇(ze)）

二、2條不同的“戰略軸”--戰略的分類
基于戰略對象的分類
企業戰略：三個價值、三個經營、三個基本功、三個共同體
業務戰略：業務選擇+業務規劃（BLM）
職能戰略：資本、科技、組織、供應鏈、數字化……
基于時間周期的分類
長期戰略：使命、愿景、價值觀
中期戰略：5年/3年規劃、滾動規劃
年度戰略：年度經營計劃與預算
三、3種有效的“戰略錨”--戰略的模式
經營型戰略：場景、方法、要素、案例
適應型戰略：場景、方法、要素、案例
創新型戰略：場景(jing)、方法、要素、案(an)例

四、4項規劃的“戰略面”--戰略規劃的內容
復盤洞察：內容、方法、步驟、實例--機會
發展策略：內容、方法、步驟、實例--目標
戰略舉措：內容、方法、步驟、實例--部署
戰略解碼：內容、方法、步(bu)驟、實例--行(xing)動

五、5個規劃的“戰略環”--戰略規劃的管理
啟動環節：定目標、定機會、定團隊、定責任
研究環節：看自己、看環境、看市場、看對手
討論環節：過程研討+工作坊workshop+戰略務虛會
評審環節：過程評審+中期評審+決策批準
落實環節：從戰(zhan)略規(gui)劃到年度計劃，預算+重點任(ren)務清單

培訓講師:滕飛
原(yuan)中(zhong)國移動杭州研發中(zhong)心戰略(lve)與采購總監、傳化集團戰略(lve)規劃總監

資歷背景 
天津大學企業管理碩士、高級經濟師*ICQAC國際職業培訓師
現中國500強企業集團戰略規劃總監
多年咨詢公司戰略與組織管理咨詢經驗
多年大型企業戰略管理與變革實操經驗
曾主持國家部委全國性規劃
中國移動、中國電信、中國通信服務公司、中國郵儲銀行、康恩貝集團等大型企業發展規劃
曾獲得全(quan)國通(tong)信(xin)咨詢(xun)成果一等(deng)獎(jiang)

授課風格
授課深入淺出、案例豐富
語言生動、激情、幽默，有感染力
課堂氣氛活躍，適(shi)合學員的學習與知識的吸收

戰略解碼公開課程