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組織級項目管理體系

課程對象
企業CEO/總(zong)經(jing)理(li)、研發總(zong)經(jing)理(li)/副(fu)總(zong)、公(gong)司總(zong)工(gong)/技術總(zong)監、研發項目經(jing)理(li)/產(chan)品(pin)經(jing)理(li)、PMO(項目管理(li)辦(ban)公(gong)室)成員、研發骨干等。

課程目的
解決(jue)公司組織級(ji)項(xiang)目(mu)(多個項(xiang)目(mu))管理的問題

課程大綱
一、案例分析

二、組織級項目管理綜述
1.項目管理的歷史
2.單研發項目管理面臨的問題與挑戰
3.四個基本概念：
1)project
2)projectportfolio
3)product
4)multipleproject
4.高效組織級項目管理的八個重點
1)決策機制
2)組織支撐
3)產品規劃
4)技術管理
5)平臺規劃
6)資源計劃
7)管道管理
8)組合報告
5.高效組織級項目管理的四個基本支撐
1)項目計劃
2)項目控制
3)度量分析
4)沖突處理機制
6.演練與問題討論

三、組織級項目管理之：決策機制+組織支撐
1.決策之中心
1)研發戰略確定
－研發戰略核心4目的
－研發戰略定義的責任主體
－樣例講解：某公司研發戰略定義
2)研發平臺戰略
3)產品線開發戰略定義
－案例講解：產品線戰略的13個關鍵內容講解(定位、目標、成敗因素、目標市場…)
2.決策之責任主體
1)業界*研發決策團隊：PBC、IRB
2)決策團隊成員組成
3)決策團隊成員的責任劃分
3.決策之時機
1)設置業務決策點的必要性分析
2)案例講解：某it公司產品生命周期關鍵業務決策點講解
4.決策之依據
1)為什么需要《業務計劃書》
2)如何提煉和匯總《業務計劃書》
3)案例講解：某IT產品業務計劃書樣例
5.決策之流程
1)會前、會中(30+10+5分鐘)、會后
6.決策之標準
7.決策之執行與跟蹤
8.組織級項目管理八重點之：組織支撐
1)高層決策團隊：PBC、IRB
2)規劃策劃團隊：PMT、組成、職責
3)....6)團隊之間(jian)的匯報、監控(kong)關系(xi)

四、組織級項目管理之：規劃+平臺
1.組織級項目管理八重點之：技術管理
1)預研、技術開發、產品開發的區分
2)技術開發項目和產品開發項目核心不同點介紹
－計劃管理方法不同(制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…)
－測評重點不同
－團隊管理模式有區別
3)技術開發與產品規劃、產品開發的關系
2.組織級項目管理八重點之：平臺管理
1)共享的三個階段：標準化、部件化、平臺化
2)平臺開發團隊組成、職責定義
3)案例講解：業界某公司平臺開發流程介紹
4)案例講解：業界某公司平臺規劃展現
5)模板講解：業界平臺開發項目任務書內容
6)技術開發流程與產品開發流程的相互配合定義
7)技術路標與產品路標的關聯定義
8)技術平臺的遷移與升級計劃
9)技術平臺與產品的交付與測試配合
10)模板講解：技術平臺的決策分析報告
11)案例分析：某網絡設備公司的平臺介紹
12)案例分析：某AV產品的平臺介紹
3.組織級項目管理八重點之：產品規劃
1)支撐產品規劃的核心方法工具介紹(swot、$appelas、利潤區、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……)
2)路標規劃的輸出是什么?(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源計劃)
3)產品路標規劃過程解析
4)產品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客戶定制)
5)產品戰略與路標規劃決策評審
－決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
－決(jue)策標準(評(ping)審關鍵要素)

五、組織級項目管理之：資源+管道+報告
1.組織級項目管理八重點之：資源計劃、管道管理
1)研發資源管理的三層級
－資源歷史使用狀態展現
－資源短期負荷狀態分析(滿足單項目管理需求)
－中長期資源規劃(滿足組織級項目資源管理需求)
2)研發資源管理的重點(人員、關鍵設備)
3)2個基礎工作：
－員工任職資格體系構建
－員工技能數據信息庫
4)單項目中長期資源計劃制定
5)研發各個職能部門中長期資源計劃制定
6)資源管道載量分析與調整
－管道載量線
－項目整體進度表
－項目中長資源計劃
－部門中長資源計劃
－案例講解：某公司的管道載量分析報告
7)資源計劃的跟蹤、管道載量的動態監控
2.組織級項目管理八重點之：組合報告
1)組織級項目管理常用監控手段
－項目狀態轉移圖
－組織能力基線控制圖
－進度監控一覽表
－資源管道動態載量圖
－跨項目變更管理
－跨項目需求分解與分配跟蹤
－技術評審實現技術協同
2)組織級項目組合報告
－責任主體：PM、POP、PMO
－案例講解：某(mou)高科(ke)技(ji)公司(si)實際組(zu)織級項目狀態組(zu)合(he)報告

六、組織級項目管理之：四大基本支撐 ：計劃+度量+沖突+控制
1.項目計劃
1)WBS、OBS
2)計劃分層
－里程碑計劃
－項目執行計劃
－個人任務
3)情景化知識管理在研發項目管理中的應用
2.度量分析
1)度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……)
2)常見的度量項(過程度量、交付度量、四個基本度量項、……)
3)度量管理過程
4)度量流程、涉及角色介紹
5)過程能力基線(PCB)(開發能力、成熟度、…….)
6)過程資產庫(PAL)
7)度量分析工具
－rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3.沖突處理機制
4.項目控制
1)風險管理
2)需求跟蹤
3)雙重匯報機制(PM、QA)
4)工作日志
5)項目度量數據自動刷新
6)配置管理的三權分立
7)項目審計

七、總結

組織級項目管理體系