国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

商業經營戰略培訓

課程背景
     這是一個快(kuai)速變化的(de)(de)(de)世界，這是一個VUCA的(de)(de)(de)時代(dai)！企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者的(de)(de)(de)決策能力(li)正面臨前所未有的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。如何在瞬息萬變且(qie)紛(fen)繁復雜的(de)(de)(de)環境中(zhong)，根據(ju)模(mo)糊的(de)(de)(de)數據(ju)與現象去(qu)推測(ce)不確定(ding)的(de)(de)(de)未來，駕馭企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)小舟在暗流涌動的(de)(de)(de)商海乘風破浪？隨著(zhu)中(zhong)國(guo)經濟告別快(kuai)速增長(chang)的(de)(de)(de)黃金歲月，縝密的(de)(de)(de)戰(zhan)略設計、完善(shan)的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式、均衡的(de)(de)(de)管(guan)理體系以及高效的(de)(de)(de)執行能力(li)已成為企(qi)(qi)業(ye)不可或缺的(de)(de)(de)制勝法寶。

課程收益
－掌握商業模式畫布的應用
－樹立正確的商業思維
－掌握經典的戰略工具
－建立完整的思考框架
－賦予持續改善的共同語言
－全面理解經營中各維度與職能之間的相互關系
－強化團隊協(xie)作與溝(gou)通

課程時間
1天（7小時）
 
參考大綱
1. 商業模擬（階段1）
－背景介紹與分組
－小組決策
－點評反饋

2. 商業思維概述
－商業的本質
－商業模式
o 定義
o 商業模式畫布
o 商業模式落地的基礎
o 商業模式的平(ping)衡

3. 商業模擬（階段2）
－小組決策
－點評反饋

4. 戰略與競爭優勢
－戰略的定義及常見理解誤區
－細分市場的競爭優勢來源
o 低成本戰略
o 差異化戰略
o 集中化戰略
－業務發展戰略：安索夫矩陣
o 安索夫矩陣
o 延伸解讀：如何實現兩位數增長
－創新發展戰略：藍海戰略
o 顧客價值的概念
o 如何創造顧客價值
o 藍海戰略分析框架
o 藍海戰略構建方法
－經典戰略工具介紹與應用
o PESTEL
o 五力模型
o BCG矩陣
o 麥肯錫矩陣
o SWOT分析
－小(xiao)組討(tao)論：市場環境與戰略意圖設計

5. 商業模擬（階段3）
－團隊決策的優化建議
－小組決策

6. 從從戰略思考到執行落地
－BLM模型：從戰略設計到執行的工具
o BLM模型概述
o 左側：戰略規劃與設計
■業績差距與機會差距
■差距分析的方法與產出
■市場洞察的方法與產出
■戰略意圖規劃
－愿景
－戰略目標
－近期目標
■創新焦點
－未來業務組合
－創新模式
■業務設計
－客戶選擇
－價值主張
－價值獲得
－活動范圍
－持續增值
－風險管理
o 右側：戰略執行
■關鍵任務
－支撐業務設計的關鍵任務的識別
－檢驗關鍵任務的倚賴關系
■規劃正式組織
■設計人才戰略
■塑造文化與組織氛圍
■戰略一致性的檢驗與障礙消除
－企業(ye)經營的(de)雙(shuang)循環(huan)啟示(shi)

7. 學員反思與總結陳述

商業經營戰略培訓